扎根基层、心系职工

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1、扎根基层心系职工打鹿沟林场场长王占久王占久，男，满族,1961年6月出生，1978年7月参加工作，1994年4月入党，大学学历，林业工程师，现任打鹿沟林场场长，林区治安派出所指导员。从事林业工作30多年来，他始终奋斗在林业基层一线，无论在什么工作岗位上，他都时刻牢记党的宗旨，始终保持对党对人民高度负责的精神，以其自身的高尚品德，求真务实的精神，可贵的人格魅力，创造性的工作方法，真抓实干、奋力拼搏，创造了一个又一个工作亮点，为平泉林业建设做出了突出贡献。由于工作业绩突出，2004年、2005年打鹿沟林场连续两年被评为“护林防火先进单位”；2007年被评为“县级十佳和谐企业”；2009

2、年4月荣获“承德市劳动关系和谐企业”称号，并在2009年林业系统年终综合评比中荣获第一名；2010年3月获得“河北省职代会。星级单位…称号，2010年5月，打鹿沟林场冀东生态养殖有限公司被评为“市级龙头企业“。他个人也先后被县委、县政府评为“绿化劳模、优秀共产党员、优秀党务工作者、政府三等功”等多项殊荣。一、加强理论学习，努力提高自身素质对王占久同志而言，任何事情都没有捷径可走，如果硬要找捷径的话，那就是把勤于学习作为不断进取和提高的唯一捷径。2003年1月，由于工作的需要，他被组织安排到打鹿沟林场这个当时全系统经济发展最慢、外债最多的场站。他深知，随着改革开放的不断深入，市场经济

3、的日趋完善，知识越来越重要，要搞好新形势下的各项工作，就需要不断地学习新知识，解决新问题，学习是前提，是基础。不学习，就不能提高自已的工作能力，不学习更不能改进领导方法，创造性的开展工作。只有加强学习，才能不断的提高自身素质。除了林业局组织的理论中心组学习外,他尽可能挤出多的时间自学，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观一系列重要论述，坚持把理论学习与业务工作紧密结合，做到学习与工作两不误、两促进、两提高，使自己真正成为一名勤于学习，善于管理的干部。二、健全完善制度，规范林场各项管理王占久同志刚调入打鹿沟林场时，林场底子薄、基础差，主业收入微薄，工资发放标准低，社会养老

4、保险累积拖欠金额达56万元，经济状况在林业系统国有场站处于落后水平，整个场部就像一盘散沙。为解决这些问题，他从健全完善制度入手，规范林场各项管理，以健全的制度规范来管好班子、带好队伍。首先是健全完善了政治理论学习制度，坚持每月集中时间学习政治理论知识，进一步提高业务技术水平和管理人员的综合素质，增强工作责任感；其次是健全完善干部职工的工作岗位职责，严格按岗位职责完成工作，杜绝职责不清，责任不明的问题；第三是健全年终考核制度，实行绩效挂钩，逐步提高各科室的工作主观能动性和创新性。与此同时，他严格执行一只笔审批制度，加强资金预算管理，随时掌握和控制各项生产费用的计划支出，提倡勤俭持场，

5、历行节约。通过实行严格的财务制度，林场每年收入增加4万元，开支减少3万元,相当于多创收7万元，场部各项制度健全，管理规范有序。三、理清发展思路，谋划生态养殖项目为了解掌握打鹿沟林场实际情况，他上任伊始，主动与职工谈心，和职工一起工作，在最短的时间内掌握了打鹿沟林场营林生产.护林防火、封山禁牧、人员思想状况等第一手家底资料。通过各方面调查研究，王占久同志提出了“稳步发展，完善提高”的工作思路，针对林场资源匮乏，位置偏僻，职工思想落后等问题，加之林木采伐量逐年递减，职工工资大幅提高的现实状况，单纯靠采伐销售过日子已远远满足不了林场实际问题。对此，王占久同志有着更深的认识，即使国家不控制

6、采伐限额，对打鹿沟林场来说也无林可采。在深入考察论证的基础上，他谋划了适合林区发展的绿色生态养殖项目。2004年，王占久同志主动与县发改局、农牧局沟通与联系，为打鹿沟林场争取京津风沙源舍饲圈养项目资金50万元，并通过职工入股自筹资金30万元，成立了平泉县冀东生态养殖有限公司。建成标准化养殖圈舍2000平方米的养殖场，争取扶贫贴息贷款30万元，实行林场投资和职工融资相结合的股份制运营机制，解决6名职工就业，年实现利润15万余元。同时，以“公司+农户”的模式，带动周边群众大力发展养殖业，促进了社会剩余劳动力的转移，为脱贫富农作贡献。如今，冀东生态养殖有限公司拥有标准化养殖圈舍8000糖

7、化饲料生产线一条，遮阴凉棚2000办公室、宿舍、库房、饲料车间、兽医室、消毒室等2000m2,青贮原料场1000m2,优质饲料场1000m2,并拥有全程监控设施，公司固定资产达1024.88万元。2009年，打鹿沟林场争取国家扩大内需资金100万元，为冀东生态养殖有限公司架设五孔桥一座.铺水泥路面2.6公里，现已全部竣工。2010年5月平泉县冀东生态养殖有限公司被评为市级龙头企业。四、立足自身优势，加快产业发展步伐2007年，立足打鹿沟林场地处冀、辽、蒙三省交界的区位