ppt 奖惩制度

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1、Hunterinvestment猎人投资公司奖惩条例奖惩条例1总则2奖励和处罚3附一：奖励方式4附二：年终奖金5附三：表格2总则为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，故制订本制度。对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。本制度适于公司全体员工。董事会监察部负责监督本制度的贯彻实施。本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。3奖励和处罚原则奖惩及时为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。奖

2、惩公开为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。有功必奖，有过必惩严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。4奖励和处罚员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失

3、单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励申报表》。奖励的核实由人力资源部负责。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《处分通知书》。5奖励篇一般奖励全勤奖公司特别贡献奖服务年资奖方法6一般奖励适用于以下员工：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3

4、.完成计划指标，经济效益良好；4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，积极做好本职工作；6.节约资金，节俭费用，事突出；7.领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。7公司特别贡献奖适用于以下员工：1.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；2.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。3.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。4.通过自身努力，避免了质

5、量事故、安全事故和设备设施事故者。5.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。6.全年能超额（＞30%）完成上级下达的工作任务者。7.连续三年，年终考核列为优等者。8.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。9.对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖”。8奖励篇全勤奖当季内，未请假（包括年休假）获得月薪,未迟到及早退者获得日薪，两者不能同时发生。服务年资奖服务年资奖为员工服务满10年、20年及30年,且其服务成绩及操行均

6、属优良者,分别授予服务10年奖,服务20年奖及服务30年奖，并颁发奖状。9奖励篇以上四种奖励可分别施行，也可合并执行。奖励事项如为2人以上共同合作而完成者,其奖全按参加人数平均分配。第八条奖励程序如下：员工推荐人事部审核董事会或总经理批准本人自荐单位提名10口头警告书面警告停职撤职罚款处罚篇经济处罚纪律处分方法11纪律处分口头警告：员工初犯或犯小错误,可自其直接主管给予口头非正式警告；书面警告：员工犯较大错误或屡犯小错误而曾遭口头警告者,可由其直接主管执行书面正式警告,此警告可采取“警告”或“严重警告”

7、方式；停职：员工犯严重错误或屡次犯错误者,给予停薪停职处分,可采取这种处分的具体规定如下:1.员工在6个月内被警告3次；2.员工在过去12个月内犯同样过失而遭严重警告；3.停薪停职不超过3天,由直接主管请示部门经理取得授权后执行,如果停职日数超过3天至最高l4天的,可在咨询人事经理或其授权代表后,由部门主管授权进行。撤职：开除12纪律处分纪律处分规定本公司员工如触犯下列任意一项者,将受到纪律处分：l.伪造或涂改公司的报告、记录；2.接受贿赂；3.未经公司书面允许,擅取公司财务记录或其他物品；4.干扰的财

8、务工作；5.向同事鼓吹反动政抬理论,赌博或使用侮辱语言；6.违反公司安全条例或从事危害安全的活动；7.未经批准而随意缺勤；8.无故旷工；9.出借工作证；10.故意疏忽或拒绝管理人员的合法管理；11.拒绝保安人员合理、合法的命令或检查；12.未经主管人员批准为其他机构、公司或私人工作；13.在工作时间内干私活；14.从事与公司利益冲突的工作；15.经董事会决定认为可采取纪律处分的其他任何情形。13经济处罚员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款5