【精品】浅谈设备的管理与维修-

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1、海油工程COOEC2011年大学生实习转正论文浅谈设备的管理与维修姓名：陶艳文指导老师：刘凯实习单位：生产保障部毕业院校：长江大学（原江汉石油学院）所学专业：材料成型及控制工程2012年06月浅谈设备的管理与维修指导老师：刘凯生产保障部［摘要］本文主要针对在建造场地生产保障部维修队实习期间的经历，分别从设备的FI常维护、维修的外包管理、设备的更新改造以及备件管理几个方面进行说明和阐禅，希望以此提高建造公司设备管理的水平和设备维修的效率。［关键词］设备管理设备维修外包管理备件管理H常维护1选题背景41.1题目

2、来源41.2研究的目的和意义41.3国内企业设备管理的沿革42维修策略和维修模式的一些新概念62.1隐形英雄62.2可靠性与可维修性现代设计的关键特性研究92.3RCM管理系统103设备的日常检维修管理113.1检修方式及选择113.2设备分类分级管理及其维修的分类管理124设备的更新改造154.1设备的磨损及其补偿154.2设备的工作寿命164.3新设备的选择及具经济评价165设备维修外包管理185.1维修承包者的选择185.2维修合同的签订和管理195.3维修外包的风险控制206备件管理216.1备件管

3、理的作用216.2加强设备备件的管理的措施216.3备件管理零库存237小结25参考文献25致谢261选题背景1.1题目来源题目来源：生产实际题冃类型：实习论文1.2研究的目的和意义当今的时代是一个“速变”的时代，是“经验贬值”的时代。企业的发展、变化，必然导致设备管理与维修模式的变化。工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。企业要保持强大的核心竞争能力，必须耍有先进的装备；要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须耍实施最优秀的管理。随着建造施工行业生产的装备水平的提高，企业设备管理与维修工作所要

4、涉及的技术越来越多，促使企业对设备管理与维修人员提出了更新、更高的要求，对管、用、养、修设备的人才必须加强培养。其必须观念超前，知识全面、理论扎实、技术过硬、掌握设备管理与维修技术一体化，既要熟悉设备的结构、原理和传统的设备管理的基本原则、基本任务，且具有实践经验、操作熟练，能快速、准确地判断并解决设备出现的各种疑难朵症。1.3国内企业设备管理的沿革1.3.1设备管理的主要三个阶段(1)计划预修制引进阶段(1949〜1958年)。1956年引进前苏联的计划预修制，这是一套较先进、完整和实用的管理体制，与我国

5、的设备工程师、管理干部和维修技工结合，建立和健全了相应的设备管理组织，形成了企业设备管理的基本模式,且计划预修制成为设备管理和维修组织的主要方法。(2)以计划管理为主的阶段(1958〜1982年)。这个阶段正是计划经济全面发展和成型的阶段，且受计划预修制的影响，确立了设备管理的主要方针和原则，如“以预防为主，维修与计划检修并重”、“先维修，后生产”、“专业管理和群众管理相结合”等。同时建立了“三级保养制”，以及“三好四会”、“润滑五定”、事故“三不放过”等一整套规章制度。在组织形式上，形成专群结合的管理组织

6、,实现了“专管成线，群管成网”，常开展设备评比检查活动；为适应计划经济的需要，建立了一批国有的设备专业修理厂、精修站、备件定点厂和备件总库等。(1)调整和发展阶段(1982年以后)o1982年成立了屮国设备管理协会，开始有组织地从国外引进“设备综合工程学”、“全员生产维修”、“后勤T程学”、“可靠性维修”等现代设备管理科学。特别是1987年7刀国务院发布《全民所有制T业交通企业设备管理条例》，使我国的设备管理工作进入了调整和发展的关键阶段。其主要表现如下：①推行设备综合管理，注重设备的全寿命周期管理，克服了

7、过去由于买、用、修、改、造各个环节互相脱节造成的浪费现象。②改变了过去以计划性修理为主的模式，建立了检、养、修结合和修理、更新、技术改造相结合的T作体系。③对计划管理模式及维修体制进行改革，推进维修的社会化和市场化，初步建立了设备预防维修制度，重视点检、故障诊断、状态监测和先进维修技术的应用。④推进先进设备工程技术和信息化技术的应用。需要指出的是，经过20多年管理现代化的追求和实践，中国企业设备管理的发展与工业经济整体发展趋势呈现髙度的一致性。进入新世纪Z后，设备管理的发展开始进入创新之路1.3.2大型国有

8、企业的设备管理模式及其特点(1)以全寿命周期管理为原则的综合管理体系。即通过一定的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行综合的科学管理。这一模式即通常所说的设备综合管理模式。人多数离散制造企业的设备管理以此模式为主。(2)以点检定修为主导的设备维修管理体系。点检定修管理模式是在点检制、预防维修的条件下，将检修负荷压到最低限、强化减少