【精品】战略分析模型

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1、战略分析模型（onlyfor栖息谷）Yangx整理yangxu8@163.com如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常口问的问题。这就是学习战略分析模型的必要。先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工作者的132项工具”一帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实大部分教科书上都有,只是需要总结和应用。希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟

2、帖介绍和讨论，先谢谢人家的支持。1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG矩阵了。2、基准化分析法（Benchmarking）：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距,分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。3、SWOT分析法：S：strength,W：weakness,0：opportunity,T：threatso具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势

3、、外部机会、外部威胁。进行各种因素的组合，找出应对方案。4、波士顿（BCG）矩阵法：波士顿咨询集团在197（）年创立，分两个维度评价现有业务（产品）一一市场份额和成长性。把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双低）、明星型（双高）、问题型（高成长，低市场分额），进而安排业务组合。5、GE矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。6、价值能力导向模型

4、：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。这样，这个矩阵就可以不仅仅用來评价投资的业务了，还可用他來评价管理能力发展的优先次序等。7、成本曲线法：BCG公司60年代发现，用于预测企业成本、价值等的发展趋势，横轴是时间，纵轴是成本，根据数据划出线，然后研究它的性质。8、收益曲线法：类似成木曲线，用于财务分析、技术投资等领域，还可用于发现外界凶索对投资的影响。9、股东价值分析：从股东价值出发来考虑企业的业务重新组合。研究两个维度的关系：总资产、净现金流/资产所占百分比，从而决定卖掉、整顿、关闭、发展和培育的业务

5、。10、外部环境因索分析PEST：即政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技术环境。11、竟争优势五力分析模型：哈佛迈克•波特教授提出的著名模型，企业竟争优势取决于供应方、买方、竞争者、潜在竞争者、替代产品。企业通过改变这五种力量赢得竞争优势。12、价值链模型：迈克•波特的又一个模型，企业九种活动形成创造价值的过程，基本活动包括：进货、生产、经销、服务等，辅助活动包括HRM、R&D等，企业通过价值链的分解、重新组合实现价值增长，赢得竞争优势。13、结构一导向一业绩（SCP）模型：麦肯锡公司70年代开发的方法，

6、把行业结构性趋势（需求因素、供给因素等很多方面）、企业决策导向、企业绩效三者联系起来，以使企业行为符合行业趋势。14、行业分析模板：儿乎所有的苦名咨询公司都有川于战略分析的行业分析模板，把企业竞争环境大分为评估领域，然后细化为系列的评估问题，然后出来量化的评估结果。15、本征值分析法：用本征值（离散型）描述一个事物的真实属性和本质信息，常见的企业本征值包括生产能力、品牌数量、客户数量、是否驰名商标，通过这些可以发现企业真实状况，不同的本征值组合有助于发现新机会。16、战略游戏模板：类似TGE矩阵法，将市场成熟

7、度与企业竞争地位组合，形成企业不同的策略选择。17、价值传递模型：把企业运作分为选择价值、提供价值、交流价值三个过程，三个过程同样垂要。各个环节均包括一系列企业职能。18、麦肯锡鱼刺图法：麦肯锡构造的用于分析问题原因的模型，分析影响问题各主耍环节的因素，对各个1大I素再同样的分析，画出图來是一个鱼刺的形式。有助于全面分析问题，并发现关键。19、战略实施模式：战略实施模式包括有指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型儿种模式。20、环境不确定因素分类：依据企业所面临环境的复杂性（指环境构成要素的类别和数量）和动态

8、性（指环境的变化速度及这种变化的可观察和可预见程度）这两项标准可以将组织环境划分为四种不确定情形——低不确定性、较低不确定性、较高不确定性、高不确定性。21、战略经营巾•位（SBU）：源自GE公司的一种组织技巧，这种特殊的组织单位，能保证该公司经营的儿白种产品或产品系列全部受到同样的重视。有些公司有吋为主要的产品系列了采川这一组织方式。22、组织生命周期模型：把企业发展分成成立、成长、发展、衰退、消