XXXX项目部质量管理制度汇编

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1、XXXX光伏电站I期工程质量管理制度汇编批准:审核:编制:二O1X年X月X日1、目的为了规范本项目部的施工质量管理，保证质量管理体系在本项目有效的运行，确保工程质量满足业主要求，特制订本职责管理制度汇编。2、适用范围本制度适用于印加新能源科技有限公司XXXX电站工程。一、质量管理制度为了贯彻落实“质量第一”的方针，明确各级人员质量职责，从而保证和提高工程质量，特制定本制度。1、质量管理体系组织机构2、管理职责2.1.项目经理I•贯彻执行与项目管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各

2、项规定。全面负责整个项目的各项协调与管理工作。2.参与勘察、施工、调试等施工单位的招标工作，参与重要设备厂家的招标工作。3.组织各专业工程师编制施工组织设计，主要明确施工工程范围、任务、施工资源配备，施工计划，施工方案和措施。4•按照设计图纸口录明确各专业工程师分工，确保各项施工项口有人负责，必要时现场组织施工管理和业务知识培训。5.督促专业工程师根据施工计划，向设计部门和物资部门及时提出设计图纸到现场和设备到货的时间要求。协调解决设计、采购、调试等环节Z间存在的问题。6•按照合同及项目总体施工进度

3、计划，进行施工准备，组织施工单位对现场的开工条件进行检查，条件满足吋督促施工单位提出申请开工报告，经相关方批准后准时开工。7•建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序。督促设备工程师组织设备、材料到达现场的交接工作。监督检查现场库房管理工作。&建立现场质量、安全和环保的组织网络，对施工质量、安全和环保负领导责任。9•定期组织召开工程协调会，盘点计划执行情况，检查分析存在的问题，研究处理措施。10•领导调试工作，在行政管理上对调试负责，积极从各方面为调试创造条件，在调试阶段组织施工单位和设备制造厂代表

4、配合调试工作。II•督促各专业工程师组织施工单位对工程施工文件、资料的整理和归档，组织编写施工日志，组织编写项冃施工总结。12•组织编写每周周报向公司书面通报现场的施工情况，每月底向公司上报月度报告。13施工任务完成后，组织进行土建、安装工程竣工的交接验收，组织办理工程移交手续。14•项冃结束时，对参加本项冃施工管理人员提出考评意见。2.2・各专业工程师I•在项目经理领导下完成本专业范围内的所有工作。2.组织编写质量检验项目划分表，图纸会审计划，作业指导书编制计划等。3•审查施工单位编写的专业施工组

5、织设计、作业指导书和施工方案、项目开工报告等。4•审查特殊工种人员上岗资质、施工机械的完好情况、计量工器具的校验情况、分包单位采购的主要材料的质检情况。5•组织专业图纸会审、设计交底和技术交底等工作。6•认真审阅图纸、设备技术协议和设备厂家资料，协助项目经理协调解决设计、采购、施工、调试等环节之间存在的问题，从技术上保证施工的连续性。7.对于使用过程中发现的不满足现场使用需求的设备，应积极协助设备工程师做出处理意见及建议。&协助项目经理组织协调施T人员、施T机械和器具的到位，施丁各工种之间的配合；并

6、对现场施工进度负责。9协助安全工程师审查分包单位安全文明施工措施是否齐全，安全施工方案是否合理并监督在过程中实施，对安全文明施工在技术上负责。10.按照施工过程中需要日常监督的内容开展工作，遇到不符合项冃及时给分包单位发《整改通知单》、并监督整改，按照有关程序做好纠正与预防工作。II•熟练掌握并运用施工规范和检验标准，会同监理单位对四级质量验收项冃进行抽查。12•参与调试工作，对交予调试的系统安装完整性、完好性负责，配合调试做好系统消缺工作，积极为调试创造条件。13•做好本专业的施工记录，并督促分包

7、单位整理归档本专业的技术资料。2.3.设备工程师1•根据设备交付计划，及时与生产厂家联系，掌握供货情况，使设备供货不影响现场进度。2•掌握现场施T进度，并及吋汇报给采购部门，使其能根据现场情况，及时调整供货进度。3•设备到货时，要认真做好与生产厂家的设备交接手续，做到货单相符，发现问题及时与厂家联系并及时解决。2.设备到货时，要做好与仓储单位的交接手续，不仅要做到货单相符，还要督促施工单位做好设备的现场管理工作，以减少设备在物流过程中一些不必要的损失。3.要根据供需双方签订的技术协议，查验生产厂家提

8、供的各种技术文件，如若不齐，则催促生产厂家补齐。6•对于使用过程屮发现不能满足现场需求的材料及设备，积极与相关方联系解决。7.熟悉掌握各种技术文件，并能及吋准确地提供给项目部及施工单位。&根据设备的交货状态，主动配合生产厂家做好现场的服务工作，以满足现场工作的需要。9•做好设备到货台账，并及时上报采购部门，以便采购部门及时掌握现场设备到货状态。10.负责设备文件（质保书、安装使用说明书、装箱单等）的接收、发放、借阅和归档工作、11・负责接收相关单位的报审、报验等资料，