项目管理小资料

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1、1Z201010掌握建设工程项H管理的类型和建设各方项目管理的H标和任务项目管理的核心任务是目标控制（1）项冃管理：通过项目策划和项目控制两个环节，使项冃的费用冃标、进度冃标、质量冃标得以实现。（2）项目管理的目标包括：费用目标、进度目标、质量目标（3）业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方项目管理是管理的核心（4）业主是项冃的总集成者是指：人力资源、物质资源、知识的集成。（5）项目决策期管理工作的主要任务是：项目定义（6）投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项冃管理服务都属于业主方的项目管理（7）参与各方项

2、目管理的目标和任务1）投资目标：业主方、总投资目标；设计方、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；总承包方、投资控制和总承包方的成本控制；施工方、施工成本控制；供货方、供货成本控制。2）进度目标：业主方、项目动用时间目标（交付使用的时间目标）；其他各方：从项目设计前准备阶段〜保修期结束整个实施阶段。3）质量目标：满足业主要求，满足相应的技术规范和技术标准的要求。4）各方的任务：三控、三管一协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务建设工程监理的概念:监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目

3、建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理建设工程监理目的:1.确保工程建设质量2.提高工程建设水平3・充分发挥投资效益必须实行监理的项目：根据建设工程监理制度，国务院可以规定实行强制监理的建筑工程范围1.国家重点建设工程2.大中型公用事业工程3.成片开发建设的住宅小区工程4.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程5.国家规定必须实行监理的其他工程（总投资3000万以上社会公共利益、公众安全的基础设施项目；学校、影剧院、体育场馆项目）监理单位与项冃法人之间是委托和被委托的合同关系，与被监理单位是监理与被

4、监理的关系我国的建设工程监理属于国际上业主方项冃管理的范畴建设工程监理的工作性质：工程监理单位不按照委托监理合同约定履行监理义务，对应当监督检査的项目不检查或不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与施工承包单位串通，为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。建设工程监理的工作任务:监理单位依据法律法规、技术标准、合同等，对施工承包单位在施工质量、进度、投资等方面，代表建设单位实施监督管理。1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具组织机构模式:反映了一个组织系统中各子

5、系统之间或各元素（各工作部分）之间的指令关系。组织机构模式是一种相对静态的组织关系。1.职能组织结构：每一个部门可能有多个矛盾的指令源2.线性组织结构：每一个部门只有一个指令源，在大型系统中，指令路径过长。3.矩阵组织结构：指令源有两个，适用于大的组织系统。组织分工:反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。组织分工也是一种相对静态的组织关系。包括：1任务分工2管理职能分工工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。基本的组织工具:1.组织结构图（组织机构模式的体现）2.任务分工表、管理职能分工表（组织分工的体现）3

6、.工作流程图（工作流程组织的体现）1Z201032组织与冃标的关系：系统的目标决定了组织，而组织是目标是否实现的决定因素。控制项目目标的主要措施:1.组织措施其中，组织措施是最重要的措施。2.管理措施。3.经济措施。4.技术措施。项目结构图称为WBS：1.描述的是工作对象之间的关系。2.对项目结构图中的每一个部分应该进行编码，这就是项目结构编码。3.项目结构图及其编码是项目其他编码的皋础项目的组织结构图称为OBS：1.反映一个组织系统中各子系统之间和各元索之间的组织关系2.反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目管理的任务分工表:项目参与各

7、方都有各自的项目管理任务，都应该编制各自的项目管理任务分工表；确定项目经理和费用以及各管理部门的工作任务是在项目任务分解的基础上。项目管理职能分工表:项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表；项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部们和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。合同结构图:反映业主方和项目参与各方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。（1）.在合同结构图中用双向箭杆表示两个单位之间有合同关系（2）.如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆表示1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z

8、201041建设工程项目