（大厦弱电系统工程）施工组织设计

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1、第一节施工设计说明51、工程任务概述52、管理组织架构63、施工组织部署64、主要施工技术方案75、工程材料管理76、工程质量管理77、工程进度控制88、保证安全文明施工的组织措施99、工程文档管理9第二节项目管理架构101、项目组织管理概述102、项目领导小组的组成113、项目组的组织结构及职责113.1项目组职责113.2项目组织架构14第三节施工组织部署151、施工计划152、施工组织部署152.1施工准备场地及条件准备152.2人员准备152.3物料准备162.4主要施工机械设备准备162.5技术准备163、控制工期的组织措施173.1项目工期控制综

2、述173.2项目工期控制的方法、措施174、控制工程质量的组织措施184.1工程质量管理概述184.2质量保证体系183.3技术组织措施194.4质量管理的文件2021第四节主要施工技术方案1、主要施工工序212、管、槽施工212.1穿线管施工212.2线槽安装222.3线缆敷设243、各子系统施工方案283.2安保监控系统283.2.4调试方法33第五节工程质量管理371、工程质量管理概述372、质量保证体系372.1公司质量保证体系372.2工程质量保证体系383、质量方针和质量目标384、质量管理组织措施385、质量保证措施406、质量管理的文件42第

3、六节工程进度管理431、工程进度控制综述432、工程进度控制的方法、措施432.1工程进度控制的方法432.21程进度计划编制432.31程进度控制的措施442.41程进度检查及管理措施462.51程项目变更管理措施463、工程进度的协调管理473.1与总包及其它分包配合的措施方案472.2配合的措施方案48第七节安全文明施工以及成品保护491、工程施工安全管理概述492、工程施工安全保证体系493、安全管理组织措施504、施工安全的管理503.1安全施工章程502.2施工安全措施515、文明施工的管理533.1文明施工的意义535.2文明施工的措施536、

4、成品保护55第八节工程文档管理571、程文档管理制度572、具体包含内容及流程582.1发出文件处理步骤582.2接收文件处理流程582.3特殊文件的管理58第一节施工设计说明1、工程任务概述苏嘉大厦地处无锡市钱桥镇，是无锡苏嘉房地产开发建设的集办公、酒店、住宿等为一体的综合性大厦，整个大厦共有13层（地上12层，地下1层）智能化项目包括：（-）安全防范系统1•闭路电视监控子系统2.安全报警系统3.智能—通系统（-）停车场管理系统（三）有线电视和卫星电视接收系统（四）宾馆酒店VOD点播系统（五）多媒体电子会议系统（六）多媒体查询系统（七）宽带网络系统（八）通

5、信自动化系统（九）建筑设备监控系统（十）结构化综合布线系统2、管理组织架构我司为苏嘉大厦小区智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。D项目领导小组的组成为使本项目顺利进行，将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理再合同执行中遇到的各种重大事件与问题。2）项目组的组织结构及职责根据本工程承包管理需要及我们

6、的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的12人左右组成的项目管理组，项目组的人员都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。3、施工组织部署1）施工计划本次招标文件要求苏嘉大厦的智能化系统工程的设计和安装工期为500日历天，2006年12月竣工。2）组织部署我公司将提供周密的施工组织部署。做好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署，高质量、高效率地完成苏嘉大厦小区智能化工程。4、主要施工技

7、术方案我们已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及招标文件的要求，圆满的完成了施工任务。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我们宝贵的财富。本次设计将按照智能化系统典型的工序来分别阐述各种施工方案。智能化系统典型的工序流程如下:现场施工条件勘定一线槽敷设—线缆敷设—弱电井设备安装一前端设备安野一设备调试一设备接线一系统调试一系统测试一竣工验收。5、工程材料管理D材料的计划、组织、控制和协调在苏嘉大厦小区智能化工程中，项目组将实行系统华的材料管理，将制定周密

8、的计划来保证工程所需材料的供给与消耗纳入轨道，从而使