【精品】运用QC方法

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1、2010年度QC成果资料运用QC方法创建省级安全文明工地小组名称:清华园高层住宅楼住宅楼项目部QC小组李茂山组长:运用QC方法创建省级安全文明工地歌山建设集团清华苑高层住宅楼项目部QC小组制表：刘晋丽清华苑高层住宅楼工程为山西安金房地产开发公司投资建设商品住宅楼。地下1层,地上18层，建筑面积22293.3m2,总建筑高度为52.6mo本工程的结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度为八度，人防工程等级为六级。本项目位于太原市敦化南路繁华地段，施工场地狭窄，对现场管理提出了较高要求，也是展示企业形象的一次良好机遇。小组名称歌

2、山建设集团清华苑高层住宅楼项目部QC小组小组注册号GSJS-QC2009-3课题运用QC方法创建省级安全文明工地课题登记号GSJS-QC-2009-3活动时间09.3.5-09.11.6活动频率每周两次出勤率100%培训学习小组成员平均接受TQC教育80学时课题类型现场管理型姓名职称职务学历年龄小组任职李茂山工程师项目经理本科32组长李中云助理工程师项目副经理大专37副组长任继连高级工程师分公司总工本科46技术顾问李茂良工程师项目技术负责人本科28组员李斌助理工程师施工员本科23组员黄金卫助理工程师安全员大专27组员卢凤华中级技

3、工安全员高中32组员李强中级技工材料员高中38组员刘晋丽中级技工资料员大专37组员徐跃平工程师质量员大专40组员日期：2009年3月6日QC小组活动实施计划表表23月4月5月6月7月8月9月10月选择课题1设定目标现状调査可行性分析要因确认制定对策对策实施效果检査效果巩固理由二i理由三理由四+企业管理方针：筑精品树品牌时刻追求顾客满意查隐患除险情人人关注健康安全£工程管理目标：创建山西省安全文明工地［创建省级安全文明示范工地，可提升企业市场竞争力Fc本工程地处繁华地段，是展示企业形象、树立企业品牌的窗口现场文明标化管理距省级安全

4、文明工地要求有一定差距。制表：刘晋丽日期：2009年3月6日小组成员按照省级文明标化的有关要求，分成五个检查小组对本工程“施工现场管理规范、施工安全达标、工程质量创优、办公生活设施整洁、营造良好文明氛围”五方面进行了检查。序号项目（每项100分）得分累积得分失分累积失分1施工现场管理规范454555552施工安全达标55100451003工程质量创优85185151154办公生活设施整洁90275101255营造良好文明氛围9036510135合计365135五项平均得分3654-5=73分序号项目失分累积失分频率（％）累积频率

5、（％）1施工现场管理规范555540.7440.742施工安全达标4510033.3374.073工程质量创优1511511.1185.194办公生活设施整洁101257.4192.65营造良好文明氛围101357.41100合计135制表：刘晋丽日期：2009年3月16日51=135累计频率（滋）A125I0075502540.7现理工管范池场规74.07施工安全达标92.6%__85.19札工程质量创优良明造文围营好氛生施公设洁办活胳1008060绘图：刘晋丽日期：2009年3月16日由排列图可以看出影响文明标化施工的主要因

6、素是：施工现场管理规范、施工安全达标。经过QC小组成员的充分讨论，确定了本次QC活动的目标:“施工现场管理规范、施工安全达标”达到80分以上，五项平均分数在85分以上确定了QC课题之后,小组成员立即展开了对目标可行性的分析:厂1、成功的工程案例：我公司所承建的工地中，明标化工地，100多项工程被评为地(市)级安全文明标化工地。2、管理方面：项目部管理人员整体素质较高，均具有创建省级文明标化工地的工作经历，公司比较重视，各职能部门给与大力支持。3、物资方面：本工程为我公司在山西省的重点工程，公司将在技术、资金、物资等方面给与大力的

7、支持。4、主要问题解决程度计算：通过现状调查找出文明标化施工主要原因是：施工现场管理规范、施工安全达标，两方面所占累积频率为74.07%,主要问题解决80%,73+(100-73)x74.07%x80%=89目标可行川档不符合要求一标牌标识不到位一作业防护、环境券防火防必防毋不到位场容场貌斧■—现场管理不规范安全怦珅不到位脚『架不符合婆求厂1安全保证体系来发挥作用1检森、教育、交底不到位检杏舲收不符合要求未采用TN-S配电系统配电召不符合要求I未按要求进行安全检査安全教育、交底针对性不强★施丄安全不达标施「用电不符合要求未做到三

8、级配电级嗣用电管理贵任未落实“三护质量不符合要求•三定”与■四口”不将合耍求严川站使川不符合要才绘图：刘晋丽模板支撐不符合耍求机械设备不符合要求日期：2009年4月4日序号末端原因确认方法验证结果负责人验证时间验证结论1人门制作粗糙,不牢现场调查人门的设计按照歌