黎明管理精要

《黎明管理精要》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、黎明管理精要宝钢管理黎明管理精要笫1页共135页宝钢管理黎明简介黎明同志于1927年11月21日出生，天津宁河人，在鞍钢干了20年，在攀钢干了12年，在宝钢干了15,当过12年的冶金部副部长，他自称干了一辈子钢铁。虽年近古稀，但精神矍砾，看起來比实际年龄要年轻得多。黎明同志是屮国共产党的十二届屮央候补委员、中央委员，十三届屮央候补委员，十四届中央候补委员；曾担任上海宝钢集团的第一任葷事长，其间兼任中国金属学会理事氏、中国集团公司促进会会长、中国企业文化研究会副会长、北京科技人学教授。黎明同志是新屮国冶金工业发展史上的一位杰出人物，他既当官，又经商，官气屮透出商魂，严谨中带有潇洒。第2页共

2、135页宝钢管理序刘吉我国经济体制改革，最关键也是最大的难题是搞活国有大中型企业。然而，经过20多年的改革，搞活国有大屮型企业问题还没有根木解决。党中央的方针十分明确：“产权明晰，政金分开，职责分明，科学管理”。如果这个方针完全得到切实冇效的贯彻，恐怕国有人中型企业早已搞活了。事实上，一是停留在口号上，在进一•步操作性落实时就变样受味了；二是各种利益集团往往是各取所需，取具一句，不及其余，引入歧途。“产权明晰”，如果是讲所有权，那是十分明晰的，国有就是国家所有、全民所有，怎么不明晰?所谓全民所有即无人所有，这是荒谬的诡辩。这里的产权，实际上讲的是经营法人的地位和责权。把产权明晰解释为必须

3、是所冇者直接作为经营法人，如家族型私人金业，那是落伍一个多世纪的观点。111842年美国第一家铁路金业实行所有权与经营权分开的“经理革命”以來，家族型私人企业早己不是历史发展的方向了。人型企业尤其如此。要解决国有企业所有权与经营权分离问题，政金分开是必要的前提。“科学管理”当然重要。科学管理是现代企业制度不可分割的组成部分，是社会化大生产五大生产力要索z—。没有高水平的科学管理，现代企业是创造不出具有竞争力的生产力的。几十年来，我国政府一直强调企业管理，但是越加强政府对国有企业的管理，企业就越被管死；而对企业来说，尚未成为独立的经莒主体，更谈不让科学的管理。试问在全世界市场经济国家屮，有

4、哪个国家是政府督促企业加强管理的？在自主的市场竟第3页共135页宝钢管理争中，哪个企业能不口觉地不断加强和改进口己的管理呢？所以，要使国冇企业口觉地加强科学管理，政企分开，让国有金业成为充分的市场竞争主体，也是必要的前提。总之，政企分开是搞活国冇大中型金业的关键。我们不应把政金分开理解为一种管理方式问题，它是一种根木性的制度创新。许多年前，我曾在《经济口报》上发表长篇论文《政企分开，政企分开，政企分开》，以求促进政企分开。遗憾的是，我国充分的规范的政企分开至今仍未实现。政企分开Z所以未能充分实现，既不是理论问题没有解次，也不是实践屮无法操作，而是计划经济的既得利益者自觉或不自觉地对抗。某

5、些做官的政府官员有既得利益，某些做官的企业领导人也有既得利益，他们是绝对不希望政企分开的。对此，理论工作者、实际管理人员都是无能为力的，唯一需要的是政治家的改革勇气和魄力!在政企没有分开的情况下，我国一些优秀的国有企业，孜孜不倦地加强企业管理，锐意改革，不断探索，希冀把现代企业管理的科学原理与中国实际、与企业实际结介起來，走出一条从计划经济向市场经济过渡的中国企业管理道路來，实在难能町贵。宝钢就是其屮一•个成功的范例。作为宝钢第一任董事长的黎明同志，对此作出了不可糜灭的贡献。我们理论工作者，我们的后代，或许町以挑出宝钢管理中的种种毛病，但是，如果仔细体会一下我在上面所说的那番道理，都会由

6、衷地向以黎叨同志为首的笫一代宝钢领导人表示崇高的敬意。岑济鸣同志是一位长期从事企业管理研究的学者，难得他还是一位诚挚的冇心人，收集和整理了黎明同志关于宝钢发展与管理的讲话和文章，并恰如其分地作了一些评论。所以，这是一木难得的理论与实际和结合的著作。人们可以议论其中观点正确与否、深刻程度如何，然而，黎明同志第4页共135页宝钢管理的管理思想是我国企业管理理论宝库中的一•份珍贵的财富，值得研讨和借鉴。宝钢是我国的优秀企业。宝钢耍走的路还很长。我国不久将加入世界贸易组织，它标志着我国改革开放进入了一个新的阶段。我国企业将完全与国际接轨，参与21世纪经济全球化竟争。竟争是无情的。这对我国企业（包

7、括宝钢）将是一•场严峻的考验。当然，还有5年缓冲期，但是5年时问很短，我国的企业必须倒计时地从现在起就采取有效措施，5年后就晚了，或许二三年后就晚了。我国的企业做好了这样的准备没有?无需赘言，最重要的述是我国政府要倒计时地采取措施，加强我国企业的国际竞争力。我认为最根本的措施有两个：一是政企分开，舍此没有他路；二是凡准备5年后将给予外国金业的一切政策，应该尽快先给予本国金业。这使我猛然想起去年春天我曾访问过韩国浦项钢铁公司。当时韩国