企业岗位责任描述汇编

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1、2012年经营目标分解----岗位职责目录一、总裁/常务副总裁岗位职责二、总裁助理/总裁秘书岗位职责4三、管理者代表岗位职责6（一）质量管理部经理岗位职责7（二）质量管理部质管员岗位职责9四、技术营销部总监/副总监岗位职责10（-）技术营销部总工岗位职责11（二）物联网事业部岗位职责14（三）物联网事业部业务主管岗位职责（四）易事业部岗位职责（五）系统集成事业部岗位职责18（六）系统集成事业部业务主管岗位职责19（七）技术开发事业部岗位职责（八）软件工程师岗位职责（九）硬件工程师岗位职责24（十）项目实施事业部岗位职责（十一）技术工程师岗位职责26五、产品研发中心总监/总工岗位职责28六、财

2、务部总监岗位职责（―）外务会计岗位职责（二）内务会计岗位职责（三）出纳岗位职责34（四）物流中心经理岗位职责35（五）釆购主管岗位职责37（六）库房主管岗位职责37七、行政总监/总监助理岗位职责39（一）人力资源部经理岗位职责41（二）办公室主任岗位职责42（三）企划发展部经理岗位职责44（四）企划专员岗位职责45（五）房产部经理岗位职责46（六）物业管理员岗位职责46.总裁/常务副总裁岗位职责1、制定和实施公司发展战略领导制定公司发展战略，捉岀公司的年度计划，包括业务规划、经营方针和经营形式，报董事会审定，并根据内外部环境的变化进行调整报董事会审批。2、实施公司年度经营计划及预算计划根据董

3、事会审批下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司的年度经营计划，实现公司业务和投资回报的快速增长，以实现股东价值的持续稳定增长；根据董事会审定的年度经营目标，监督、控制经营计划的实施过程，并最终对经营结果负责；领导运营团队拟定公司的年度预算大纲，并提交董事会审批，根据年度预算大纲，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案;3、内外部沟通负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司内外部顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关

4、系；4、建立健全公司的组织体系和业务体系主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织和流程的优化调整；指导公司人才队伍的建设工作，主持公司的高层管理团队建设，选拔屮高层管理人员；审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例和各种整体性奖励分配方案；领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力；5、常规事务处理召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持召开高管例会、专题会等，总结工作、听取汇报，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务或其它重要活动；审核签发以公司名义发出的

5、文件；负责处理公司重大突发事件并及时向董事会汇报，以维持公司正常运转。二.总裁助理/总裁秘书岗位职责1・协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略：（1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划及管理目标；（2）跟踪公司经营计划、经营策略、资本运作等方面，并向总经理提供相关的解决方案；（3）制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;2.协助总经理对公司内部各部门进行管理、协调各部门关系：（1）协助总经理协调和激励各职能部门的工作，有效地承担起与各部门经理的联系作用，保证公司业务在各个环节、各方面作到很好的结合，跟踪并确保有关工作的按期完成；（2）组织收集和了解各部门的工作

6、动态，掌握各部门任务完成情况,为总经理决策提供意见和建议；(3)监督公司财务，采购，物流，销售等部门的各项管理制度化、规范化；(3)制订公司每周工作计划，并监督、跟踪、落实各部门工作计划的执行和运作事宜；2.处理总裁办日常事务：(1)负责处理、编排总裁办日常事务，安排总裁办各类活动日程时间表，及时提醒总裁办人员参加公司内外各类商务、行政活动；(2)负责企业内部管理、业务经营、外交公关、办公文件整理等日常办公室事务；(3)负责召集总裁办各类会议，及时通知相关人员，并负责总裁办人员参与的各类议的记录、整理与存档工作；(4)组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及

7、时撰写总裁办人员的发言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；3.处理与总裁办有关的对外关系：(1)配合总裁办做好媒体沟通、外部合作、资源交换等外联工作；(2)协助总裁办做好与政府代表、重要客户和公司其他领导的接待工作；(3)协助总裁办做好重要客户关系的沟通与维护工作；4.完成其他辅助工作：(1)指导公司人才队伍与团队建设丁作；(2)协助总裁办推进公司企业文化的建设工作；(3)