优酷土豆合并-案例分析

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1、案例分析报告牵手之后——解析优酷土豆合并[1!tvCou<9个人IB矍生第的youKu优酷弓丨言1第一部分:导论21」事件回顾21.2公司简介3J.2.I优酷网31.2.2土豆网31.3案例分析方法及框架3第二部分:宏观环境分析52.1政治法律环境(Politicalfactors)52.2经济环境分析(Economicfactors)52.3社会环境分析(Socialfactors)62.4技术环境分析(Technicalfactors)6第三部分:微观环境分析73」潜在进入者的威胁73.2现有企业间的竞争83.3替代品的

2、威胁93.4供应商的讨价还价能力103.5顾客的讨价还价能力11第四部分:SWOT分析123」优酷SWOT分析123.1.1优势(Strengths)123.1.2劣势(Weaknesses)133.1.3机遇(Opportunities)143.L4威胁(Threats)143.1.5优酷SWOT战略矩阵匹配表163.2土豆SWOT分析163.2.1优势(Strengths)163.2.2劣势(Weaknesses)173.2.3机遇(Opportunities)183.2.4威胁(Threats)193.2.5土豆SWO

3、T战略矩阵匹配表20第五部分:并购动机分析215.1提高企业的发展速度215.2增强市场竞争力,巩固市场地位215.3积累资木向自制视频领域进军225.4实现协同效应225.5行业整合趋势235.6搜库作川的突显235.7炒作动机2324第六部分:并购整合分析及建议6」硬资源256.1.1资本资源.256.L2人力资源.276.2软资源326.2.1信息资源.326.2.2文化资源.33第七部分:结束语3738附录引言:人们常说没有永远的敌人也没有永远的朋友,在商场这个没有硝烟的战场上更是如此,合作意味着以最好的方式消灭了一

4、个敌人。这次的优酷土豆合并就给了我们很好的诠释,2011年12月,土豆和优酷因为电视剧《康熙来了》相互控告对方争权,大家争论的面红耳赤然而三个月后,优酷土豆却意外宣布闪婚,是残酷资木市场下的无奈之举,还是强强联合意图称霸市场,异或是其屮另有玄机,且听我们娓娓道来。摘要:2005年在中国的网络视频行业是个不平凡的一年,在来口风险投资们数亿美元的刺激之下,土豆、优酷、酷6、PPLive.PPS等众多网络视频公司纷纷崛起。随着近几年的网络高速发展,致使更多的公司垂涎于网络视频这块甜美的蛋糕。而在去年竞争的程度达到空前的激烈,一场版

5、权争夺大战在两大网络视频霸主间展开了。随后,优酷土豆以合并方式来解决这次纠纷而不是像腾讯和360展开一场3Q大战,这样的解决方案更让我们大跌眼镜。因此,我们本小组将针对这次“神奇”的合并通过PEST、波特五力模型、SWOT等管理学常用的分析工具对这次合并的具体动因进行详细分析。同时我们还将运用资源整合理论,从资源整合的角度分析整合后的优酷土豆,对两者整合中会出现的问题提出相应的建议。最后我们相信这次整合会对以后的网络视频领域产生深远影响,这次优酷土豆的合并也将会成为又一个合并的经典案例。关键字:整合并购动因发展前景论文类型:

6、案例分析第一部分:导论1-1事件回顾When:北京时间2012年3月12F1Where:中国网络视屏行业界及相关联的世界各国的网络视屏行业(如youtube)。Who:-S.网udou.comWhat:国内知名视频网站优酷网和土豆网共同宣布,双方己签订最终协议,合并成立优酷土豆股份有限公司。How:根据协议条款,双方将以100%换股的方式合并,自合并生效FI起,土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证,优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易。本次合并预计在2012年第三季度完成。Why:降低运营压力

7、,巩固市场地位,适应残酷的重资木市场,实现品牌、管理协同效应,实现更好的规模效益、控制效应,降低版权成本,并适应发展的需要。1.2公司简介1.2.1优酷网优酷网全称合一网络技术有限公司是中国领先的视频分享网站,是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为国内视频网站中的领军势力。1.2.2土豆网土豆网(Tudou.com)是小国最早和最具影响力的视频分享网站,是屮国网络视频行

8、业的领军品牌,也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线,每天独立用户数超过2500万,每月2亿用户,拥有超过8000万的注册用户。从土豆成立的第一天,我们和信的就是,“每个人都是生活的导演我们的目标,让富有创造力的节目的创造者和分享者们能够口由地让自己的节口

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