云通创业联盟策划书

云通创业联盟策划书

ID:43760525

大小:329.32 KB

页数:12页

时间:2019-10-13

云通创业联盟策划书_第1页
云通创业联盟策划书_第2页
云通创业联盟策划书_第3页
云通创业联盟策划书_第4页
云通创业联盟策划书_第5页
资源描述:

《云通创业联盟策划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、㈢晓处指导老师:XXXXXXXX目录—摘要4—51、公司名称、类型2、公司的宗旨公司的治理架构公司的业务公司战略规划市场分析8—12目标消费群市场需求预测市场容纳能力预测市场发展的趋势及应对策略市场销售战略12—17营销策略分阶段目标服务策略价格策略服务渠道和合作伙伴管理团队17—19团队的构成管理规划财务分析34—36前期投资需要利益分配方式投资出路36—372012—2016年企业利润表机会与风险1、机遇2、风险3、应对之策GO!一概要1服务介绍.不知道您有£有条现令样勺扁题蘇轟彳—•*■-*w*r■工二二_山—严

2、F—一亠斗—.—■-■丿——严二上产i一Lr"纭鬆路上还是-些——亠T其他道路上,总会有一些空的货车在跑着,试想,光每天像这样的货车就浪费多少燃料呢?于是我们便想为什么不把这些车召集起来到用吋在发配出去,尽量不让其跑空车。那样的话光燃料费就会省下不•7■I7'•7旷I少,并且可以空出时间做其他事,而不是把车停在路边等着来活。■r^-_亠弋ILjtfir?VlaKhj2.Jn亠二2公司策划目的心•内叫QiJ*「从目前来说,中国的运输业是比较发达的,但是这也造就了一些严重的后果。比如,我国油气资源的后备可采储量少,特别是优

3、质石*•••■■■•・•I•t♦j7■'三I*■*

4、uMUaa•Jpii«•油可采储量不足,同时呢,中国的环境也遭到了一定的破坏。因此呢,我们成立此公司,为减缓中国资源和环境的紧张局势而贡献自己的一y■牛仆-亨g,»厶点绵薄之力。尽管现在公司规模小,但经过发展,它将会覆盖全国乃■»eJ・T■■

5、JjiJ■「FW.咛胡尹:•4至全世界。3市场前景C*1AJ严‘5亠iT在这个劳动力过剩的国家,更应该合理利用劳动力,合理分配时间,而我们公司正好可以改变这种现象,并且将中国混乱的运输业变的井然有序。不管是企业还是一个新的国家

6、,要发展总是要先步入正规化,所以说,我们公司将会有广阔的市场。二公司概述1公司名称与类型名称:云通责任有限公司类型:集通讯分配发放于一体的综合性有限责任公司2公司宗旨打造最为方便、快捷、满意的运输分配体制。3公司的治理结构董事会:董事长一总裁监事会:监事长其他:人力总监,服务总监,财力总监,技术总监,营销总监,行政总监,公关总监4公司的业务主要:实现货车对货物的及时分配。次要:租车业务货车转手业务汽车保养与维修业务停车服务业务5公司战略规划根据公司现实情况,从促进公司发展的角度,提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当

7、包括以下内容:体制与机制的创新.核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、服务的范围的扩大、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。争取在第一个五年计划后实现本公司的云覆盖服务。二市场分析1目标消费群主要是一些私立厂家,个人企业对我们公司的服务会有很大的需求。2市场需求预测通过对德州市运输业的了解,只要我们一旦打开此服务,让群众了解后,便会有广阔的市场。而这还只是在这一个市,我们的目标是全国,乃至全世界。因此,市场需求会让人十分欣慰。3市场容纳能力预测当我们公司一旦形成系统化,将大大

8、减少运输业上出现的货车过剩问题。4市场发展趋势随着私人企业以及工厂的增多,将会需要更多的运输资源,因此市场发展趋势良好。四市场销售战略1、营销策略分阶段目标由丁我们公司是金徳州、金屮国第一家专业从事连锁运输业的综合公司,所以,在短期内,我们没有竞争对手,所以我们执行的销售策略为专营化销售策略。我们把公司的营销计划划分为以下七个阶段,每个阶段都冇不同的戸标,针对这些口标,我们将采取不同的,具有创新性的操作手段:德州云通有限责任公司营销计划阶段划分图2、目标市场我们公司之所以叫做云通,是因为云是覆盖面积广的意思,因此我们的

9、目标是全国各地,并且这只是第一目标。3价格策略我们将以最合算最实惠的价格来进行运输服务,但前提是要保证我们盈利。4服务渠道和合作伙伴通过联系各个企业以及工厂,将公司的服务项目进行表述,一步步的通过各种渠道把我们公司的服务事业推广出去。同时向有关部门申报服务专利,成为一个正式的运输公司。五管理团队1团队的构成我们的创业团队在创业前期,既是创业计划书的起草者,也是前期资金的筹措者。这个团队的构成,具有非凡的意义,因此,选择合适的人群,是一项艰巨而谨慎的工作。经过数次严谨的选择,我们的团队已经初步成型:召集人一人(总裁):*

10、**技术总监一人:***财务总监一人:***营销.服务总监一人:***行政、人力资源:***2管理规划对于管理规划,我们团队的主要规划包括以下几点:1)全员持股2)系数收入3)扁平化组织结构4)基元自治5)有责必究六财务分析1前期投资需要云通冇限责任公司前期投资一览表单位:万元类型市场调查研究公司成运输建设WT服务研究政府公关刖期

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。