富士康基层员工劳资关系问题与对策研究

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1、痒科丄隼鼻枪夂(殺针丿曲口富士康基层员工劳资关系问题与题目:对策研究学生姓名:Oh学号:12015051001033院(系):管理学院专业班级:2015级工商管理专业1班指导老师、职称:王兵讲师年月曰长沙医学院本科生毕业论文原创性声明木人郑重声明:所呈交的论文是木人在老师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对木文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。木人完全意识到木声明的法律后果由木人承担。学生签名:日期:20年月日毕业论文版权使用授权书

2、本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。木人授权长沙医学院可以将木论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编木论文。木论文属于(请在以下相应方框内打“小,)1•保密口,在年解密后适用本授权书。2.不保密口。学生签名:日期:20年月日指导教师签名:日期:20年月日富士康基层员工劳资关系问题与对策研究长沙医学院管理学院15级本科工商管理梁帅中文摘要劳资关系是人类社会最基本、最重要的关系Z-O和谐稳定的劳资关系直接关

3、系到职工和工业企业的切身利益,直接关系到社会经济的发展。然而,随着国家中心城市建设的加强,经济发展方式的转变也在加快,随着供应方结构改革的全面推进,企业规模不断扩大,劳动者人数不断增加,劳资关系各主体和他们的利益要求也不断多样化,富士康经济发展进入新常态,社会劳资关系矛盾不断增多。本文通过调查富士康基层员工劳资关系的现状,指出,富士康基层员工劳资关系问题进行分析研究,从劳动合同制度,社会保障政策,富士康的调解工作机制等多维构建和谐劳资关系问题提出了对策和建议,为进一步发挥政府职能,完善政府责任制和权力制度,促进和谐劳资关系的发展。关键词:富士康;基

4、层员工;劳资关系;对策FoxconnBasicLevelEmployeesfLaborRelations:ProblemsandSolutionsDepartmentofBusinessAdministration,ChangshaMedicalUniversityLiangShuaiAbstractLaborrelationsareoneofthemostbasicandimportantrelationsinhumansociety.Harmoniousandstablelaborrelationsaredirectlyrelatedtothe

5、vitalinterestsofworkersandindustrialenterprisesandthedevelopmentofsocialeconomy.However,withthestrengtheningofnationalcenterforurbanconstruction,changethewayofeconomicdevelopmentisaccelerated,ascomprehensivelypromotethereformofsupplystructureenterprisescale,increasingthenumber

6、ofworkers,laborrelationsandtheirinterestsaresubjectstothediversified,foxconneconomicdevelopmentintothenewnormal,sociallaborrelationscontradictiongrowing.Inthispaper,throughinvestigatingfoxconngrass-rootsstaffthepresentsituationofthelaborrelations,pointedoutthatfoxconngrass-roo

7、tsstafflaborrelationsproblemanalysis,fromthelaborcontractsystem,thesocialsecuritypolicy,foxconn'smediationworkmechanismandsoonmulti-dimensionalharmoniousindustrialrelationsproblemputforwardthecountermeasureandthesuggestion,inordertofurtherplaytothefunctionsofthegovernment,impr

8、ovethegovernmentresponsibilitysystemandpowersystem,promotethe

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