现场管理概述

《现场管理概述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现场管理概述1•现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用來从事牛产经营的场所，都称Z为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助牛产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是金业实现牛产经营目标的基本要素z—。狭义上的现场也就是一般人家默认的。2.现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对牛产现场各牛产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、

2、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。［编辑本段1现场管理的基本内容1•现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整沽，文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为冃的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4.健全各项规章

3、制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，冇效控制投入产出,提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。［编辑本段1现场管理的重要性金业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方而出现问题都会给生产带来闲难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着牛产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的牛产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以

4、有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清处地知道该企业的管理水平，从而知道企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下儿个方而就体现其重要性：现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只冇到现场去做深入细致的调查了解。现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的扌吿施，放任自流而任其发展，向着好的方面发展的概

5、率要比向坏的方向发展的概率要小得多。现场最能反映出员工的思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。总Z,到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济冃的而设定了各项阶级性和细化了的具体H标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展丄作，经济合理地完成冃标。现场是企业所活动的出发点和终结点，不重视现

6、场管理的企业终究是要衰败的。［编辑本段1现场管理的实施现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：1.治理整顿：着重解决生产现场：脏、舌L、差，逐步建立起良好的牛产环境和牛产秩序；2.专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；3.优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循环，使其合理有效地运行。［编辑本段1现场管理三大工具1•现场管理三大工具之一：标准化所谓标准化，

7、就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)0制定标准，而后依标准付诸行动则称Z为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只冇经过指导、训练才能算是实沌了标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮了。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止金业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。2.现场管理三大工具之二：目视管理目视管理是利川形象直观而乂色彩适宜的各种

8、视觉感知信息来组织现场卞产活动，达到提高劳动牛产率的一种管理手段，也是一种利用视觉來进行管理的科学方法。所以冃视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3.现场管理三大工具Z三：看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常冇效R直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一冃了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报