快速切换讲义

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1、©Accenture.Allrightsreserved.1Change-over快速切换2012年2月17日课程大纲背景说明什么是快速切换SMED换线时间定义缩短切换时间的5个步骤缩短切换时间的八大法则SMED实施步骤及技巧结束大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率,目前社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段,相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展;换模时间长,企业就不太愿意频繁更换模具,从而影响了适应小批量多批次的市场需求;SMED在50年代初期起源于日本，由日本的新乡重夫先生在丰田企业发展起来，最初使用在汽车制

2、作厂，以达到快速的模具切换(ExchangeofDies)，它帮助丰田企业产品切换时间由4小时缩短为3分钟。SMED收益：不需额外的库存即可满足客户要求，缩短交货时间即资金不压在额外库存上，缩短切换的停车时间提高了生产效率;背景说明什么是快速切换（SMED）快速切换快速换模快速换线SMED的全称是“六十秒即时换模”(SingleMinuteExchangeofDie)，Single的意思是小于10分钟(Minutes)是一种快速和有效的切换方法，快速换模法这一概念指出，所有的转变（和启动）都能够并且应该少于10分钟-----因此才有了单分钟这一说法。所

3、以又称单分钟快速换模法、10分钟内换模法、快速作业转换;SMED系统是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法传统的换模思维：1.每换一次模生产的数量越大,平均每个零件的加工成本越低;2.减少换模数量能提高设备运行时间;3.库存是质量问题，设备停机或是紧急订单的缓冲模式转变:“我们被经济批量公式给误导了,想当然的认为长的换模时间也是生产经营的一部分.”精益思维:1.库存不增加价值,占用空间并产生浪费。2.库存需要额外的托盘和货架，追踪，盘点，运输和存储3.大批量使得生产交货期更长4.错误的订单预测导致过多的库存，从而产生浪费灵活生产,提高生产计划的弹性,

4、满足多样化需求不需额外的库存即可满足客户要求.快速交付多品种的产品高效生产缩短切换的停车时间意味着更高的生产效率，即OEE提高.SMED是一个非常好的工具和理念。它能帮工厂节省时间增加产能，以及能延迟或取消设备投资。SMED收益切换时间定义从上一个产品生产结束到下一个合格产品生产出来并达到设计速度的时间;损失时间停产时间调整时间生产速度时间定单一定单二切换时间构成1、外部时间不必停机也能进行的切换作业时间。如模具、工装夹具的准备、整理时间。作业切换时间外部切换时间内部切换时间2、内部时间必须停机才能进行的切换以及为保证质量进行调整、检查等占用的切换时间

5、。1.混淆了内部和外部的切换操作内部操作:必须在机器停车时进行的操作外部操作:可以在设备运转时进行的操作很多操作是可以在设备运转时进行的，可实际上却在停车时进行的切换花这么长时间?2.切换工作没有进行优化没有制定合适的标准-何人何时做什么没有进行平行作业工具、部件远离作业现场,难以找到很多部件需要装配;有很多困难的设置，需要进行调整3.切换工作未细化缩短切换时间的5个步骤步骤一：对切换作业进行分析,分清内外作业;步骤二：研讨外部与内部作业。明确作业名称;研讨作业顺序;研讨作业分担步骤三：将内部时间变为外部时间。一些具体方法：1、成套安装；2、工装夹具;

6、计测器共通化与瞬时安装；3、排除调整；4、使用特殊工装步骤四：缩短内部时间。可采取的方法：1、改进固定方法；2、并行作业；3、最适人数及分组作业等。步骤五：缩短外部时间缩短切换时间的5个步骤缩短切换时间的5个步骤初期内部和外部的操作没有区分开区分内部及外部的操作1将内部操作转化为外部操作2优化各操作3内部外部内部外部内部外部内部外部外部内部内部1.检查表2.功能检查3.改进部件和工具的运输1.预先准备2.操作条件3.功能标准化4.部件集成化改进部件及工具的储存和管理1.平行操作2.功能性夹具3.调试的消除4.机械化缩短切换时间的八大法则法则一：平行作业

7、：指两人以上共同切换作业。法则二：手动、脚勿动：主要靠手，减少脚的走动、移动。法则三：使用专用的工装夹具：提高效率。法则四：与“螺丝＂不共戴天：拧螺丝费时间。可以用其他固定方法。法则五：不要取下螺栓、螺丝：必须用的地方也想办法减少操作时间和简化动作。法则六：基准不要变动：调整基准浪费时间。可以采取：内部作业转外部作业；不拆卸整个模具保留模座；模具高度标准化；使用样板；取消刻度式或仪表式的数具读取方法等。法则七：做好事前准备法则八：能简则简法则一：并行操作1.所谓的平行作业就是指两个人以上共同从事切换动作。平行作业最容易马上获得缩短内作业时间的效果。2.

8、有一个人慢条斯理地从事切换动作，也许需耗1小时才能完成。若能由两人共同作业，也许会在40分钟或