[精品]工序管理

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1、论全面工序管理一、全面工序管理是管理方法的一次重大创新创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一个企业持续发展的源泉。创新的意义在于“价值”的增长，以此获得比较优势。与技术创新立竿见影的效益相比，管理方法创新对于一个企业获得比较优势、增强核心竞争力具有根源性、持续性的重要作用，是企业的内核。全面工序管理以工序为纽带，以定岗定员为根本，以工作量为基础，以质量为核心，以安全为口标，以工分为手段，以公开公平公正为原则的一整套管理考核制度，是在生产经营的实践过程中，经过总结提炼、完善改进而形成的先进管理方法，是对原有工序管理的升华,是管理方法的一次重大创新。国际通行的

2、“5S”、“6S”管理，其主要内容包括了整理、整顿、清扫、素养、安全等，本质在于员工行为养成，降低成本。而全面工序管理是集岗位责任制、质量责任制、安全责任制、经济责任制为一体的一系列管理制度的总称，其本质在于形成全面激励，是一种更加人性化的管理方法。全面工序管理是对“5S”、“6S”管理的包容与提升，与二者相比，最大区别在于增加了经济责任制，其含义是规定每道工序的价值量，也就是员工完成每道工序可以获得的报酬，创造公平、公开的工作环境，从而更加有效地激发员工的工作热情，提高工作效率。二、实践基础上的理论、方法创新是企业发展的先导全面工序管理自诞生以来，经过近二十年的基层实践，不断得

3、到提升和发展，最终形成一套全面、系统、有效的管理方法和激励手段。在金鼎公司古矿项目部推行期间，根据工作现场首先进行工序划分，根据工序及工艺要求确定岗位及岗位人员，继而确立工作人数，然后测算每道工序的完成时间，最后测算每道工序的工分。通过测算,科学测定了一个作业队组的人员构成及总数，测定了每个工序的工分值以及相对应的员工薪酬，极大的提升了员工的工作热情，提高了工作效率。推行一年多来，职工跑步上下班，下班不想走，有活儿抢着干，使得该项目部在安全生产、掘进进尺、经济效益、人均产值、技术创新等方面，遥遥领先于晋煤集团内部所有掘进队组。总结古矿项目部的实践经验，可以得出工序管理的优势在于：

4、1）提高效率。能够合理利用时间、空间、人员等资源，发挥最大效能，从而创造一个高效率的工作环境，提高员工的工作效率。2）保障质量。工序管理以质量为核心，可以提高全体工作人员的品质意识，提高协调意识，共保质量。3）降低成本。推行工序管理，强化现场管理，能极大地减少诸如停工待料、意外事故、校验返工等造成的人员、设备、场地、吋间、资源等方面的浪费，从而降低生产成本。4）缩短工期。通过实施工序标准化管理,避免人员、设备、吋间、能源等造成不必要的浪费，可以有效加强岗位协作，保证生产作业的顺畅，降低故障率、事故率，提高作业合格率，提高作业效率，缩短作业周期。5）提高安全系数。工序管理与安全管理

5、为目标，就是通过建立健全各项安全管理制度，对操作人员的操作技能进行训练，全员参与,排除隐患，重视预防。各道工序布置明确，物流、人流有条不紊，从而大大降低事故的发牛概率。6）改善员工精神面貌。通过定岗定员以及工分管理，可以有效调动员工的积极性，改善劳资关系，提升员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力。可以说，全面工序管理是健全管理、强化管控的科学方法，是提升经济效益、保障安全的有效手段，是把握发展、提升实力的有力武器。三、推行全面工序管理的灵魂在于先行先试创新的最大意义在于争创第一，并保持领先。全面工序管理作为一种创新的管理方法，能否全

6、而推行就成为一个企业在日益激烈的市场竞争中获得比较优势、增强企业核心竞争力的关键。作为新事物，在推行过程屮必然会遇到阻力。受历史积淀的“计划经济思维”的影响，一些公司还存在着“等、靠、耍”的思想，改革意识、竞争意识、忧患意识等亟待提高。或等待观望，态度摇摆（摇摆不定就会错失发展良机）；或固守陈规，安于现状（原地踏步等于倒退）；或能力不足，缺乏魄力（心有余而力不足）。这些都需要积极地引导。因此，推行全面工序管理要先行先试，一定要在公司内部形成“试”的氛围，培养“试”的态度。如果连“试”的勇气都没有，这说明这个公司的发展思想已经很落后了，落后到跟不上时代的步伐了。要像鲁迅先生的《拿来

7、主义》，“首先是不管三七二十一，拿来”！在“拿来”的基础上，先行先试，宽容失败，总结经验，全面推广。当然，“拿来”是要有基础的，一是要进行全面的教育培训，使广大干部掌握工序管理的含义、基本做法和关节点。二是“拿来”的必然要有一定的“诱惑力”，首先要大力宣传工序管理的先进之处；其次要进行有效的激励，鼓励大家大胆施行。三是全面了解基层的管理现状，掌握特点，区别对待，先易后难，循序渐进。四、推行工序管理需要注意的几个问题1、测算的工序指标目前还主要凭借岗位人员的工作经验，亟待形成一套适