[精品]快乐做管理

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1、快乐做管理在充满挑战的经济大环境中，每一个企业主都希槊自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志，尽可能将工作做好。然而，有些员工明明有更多潜力，但始终未能全力以赴。这种资源浪费的局面在各行各业都随处可见。其实，很多时候是企业管理者自己浪费了激发员工活力的大好机会。员工的积极性是企业内在的能量，“何其口行，能生万法”——开发门身的力量就可以生出一切的方法來。所以我们做管理一淀要明白，改变我们企业的力量在内不在外。变革的根木力量在内不在外，是我们员工自身的力量，也是我们员工的积极性，是改变我们企业的根本力量。那管理者如何开发员工

2、的自性呢？——控制是基础。佛家里面讲道：戒、定、慧。第一是戒，要产生智慧，首先耍懂得持戒。戒就是约束，就是控制。懂得约束自己才能真正觉悟。要让自己真正的有智慧，不是动脑筋，而是持戒。从管理者的角度来说，就是，不从自身的习性上修，根木就做不好管理。管理不是懂不懂的问题，管理是修不修的问题。你修你就是个好的管理者，你不修，你懂得再多，你也是一个差的管理者。因为没人信你，没人服你。你感召不到你想要的人。你有资源的时候，你召感到的都是一群跟你一样不自律，不服从的刺头。总之你得到的是一个没有战斗力的团队！持戒为木。要戒掉我们很多的妄念

3、和私心，以及过激的情绪反应，才能解决根本的问题。毛泽东在秋收起义以后上井冈山的时候开始整顿部队。有些人说，不能再严格要求下而了，打得七零八落了，很多人都想跑了，述耍整顿军纪、军心,可能吗？但是毛泽东就是搞三湾改编，重订规矩。他认为跟着我的人多少不重要,跟着我的人是不是一心一意闹革命才重要。到这里，我们明白，走几个人没关系,留下来的必须是真正的革命者，都要按规矩做事，这才打造出井冈山根据地。规矩讲得好，约束得好，能不脱颖而出吗？所以佛家讲：戒、定、慧。有戒才有定,冇定才有慧。由此可见，我们企业里而首先要懂得规矩。当然，规矩不能

4、瞎定。我们定规矩不能把其他企业的流程文件套到121己头上，而是定能提升口身效率，帮本企业解决问题的规矩。比如员工操作规范，每天的任务，这些是必须的。那管理者如何开发员工的能量呢？——激励为根本。管理者的职责就是要把员工们的动机冇效地引到组织目标上去，将员工当作资源加以开发，通过激励，了解动机，留住员工，激发创造力。佳能，1937年，凭借光学技术起家、并以制造世界一流相机做为目标的佳能公司成立。2004年全球财富500强的营业额排名屮列第165位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第五。在世界各地拥有子公司200家，雇

5、员超过10万人，是举世闻名的相机品牌和公司的彖征，全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。小泽秀树，是该公司的总裁兼首席执行官，一位特立独行的日本人，每个月会给公司所有员工发去Email,告诉他们上个月的销售情况，冇哪些地方需要努力和改进，有时候他甚至会指示销售部门向全公司发出推销某种产品的奖励计划，鼓励大家积极投入销售工作。小泽秀树还保持着一两周一次与员工共进午餐的形式，这种随即抽取员工吃便餐沟通的方式打破了公司里的边界，让他们由内而外对工作充满热情。做管理一定要避免大而全。系统的方案我们要，但是小的动作我们更要，短时间内

6、见效的动作，我们最要。那就是小攻关，我们搞一个动作就提高10%的业绩，下一次搞一个动作乂提高10%的业绩，员工就会越做越來劲。奖励是第二位,自我肯定是第一位，要相信，看到口己的力量是最好的激励，自我欣赏是最好的激励，管理者要让员工看到他们，他们很行很能干。通过一个一个小攻关来做到,因为小攻关时间短，见效快，它真正的意义不在于提高多少业绩，而在于把我们员工心中那股火点燃了。让他们相信他们是能够改变企业的，这个比什么都重耍。其实，这就是日木精益管理的思想。那么，激励的本身是什么？激励不在于奖钱还是罚钱，莫名其妙的奖，只会制造贪念

7、。激励的本身是对所冇的事情进行有始冇终的跟进和评价。开头是什么？中间是什么？结果是什么？搞的清除，这样的激励哪怕一分钱不奖，表扬人家都很欣喜，奖钱更高兴了，越做越开心。他的付岀得到了肯定，他的业绩得到了认可，包含了一-种对他自我价值的肯定。事情做错了，你哪怕不罚他的钱，让他站起来，跟大家道个歉，认个错，让他对自己的事情负责，就是开发自性的最好方式。总Z,在当今竞争激烈、压力重重的社会环境卜在我们力求实现人的全面发展和社会和谐进步的目标中，科学的管理是一种隐性财富，是企业和员工发展的互利共赢,是提高企业竞争力的法宝。