[精品]浅谈企业存货管理

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1、浅谈企业存货管理企业存货占短期资产的比重较大,一般约为40%——60%。存货利用程度的好坏,对企业财务状况的影响极大。因此,加强存货的规划与控制,使存货保持在最优水平,便成为财务管理的一项重要内容。1存货的概念与功能1.1存货的概念存货包括齐类材料、商品、在产品、半成品等,可以分为三大类:原材料存货、在产品存货、严成品存货。1.2存货的功能存货的功能是指存货在生产经营过程中的作用,具体包括:(1)储存必要地原材料和在产品。可以保证生产正常进行。生产过程小所需要的原材料,是生产屮必须的物质材料。为了保证生产

2、顺利进行,必须适当地储备一些材料。在产品也因同样原因需要保持一定的储备。(2)储备必要的产成品有利于销售。企业的产品,一般不是生产一件出售一件,而是要组织成批生产、成批销售才经济合算。这是因为:一方面,顾客为节约采购成本和其他费用,一般要成批采购;另一•方面,为了达到运输商所需要的最低批量也应组织城批发运。此外,为了应付市场上突如其来的需求,也应适当储存一次而产成品。(3)适当储存原材料和产成品,便于组织均衡生产,降低产品成木。有的企业生产的产品属于季节性产品,有的企业产品需求很不稳定。如果根据需求状况时

3、高时低都会使生产成本提高。为了降低生产成本,实行均衡生产,就要储备一•定的产成品存货,也要相应的保持一定的原材料存货。(4)留有各种存货的保险储备,可以防止意外事件造新城的损失。釆购、运输、生产和销售过程中,都可能发生意外事故,保持必耍的存货保险储备,可避免或减少损失。2存货的成本要持有一定数量存货,必定会有一定的成木支出。存货成木有以下儿项:(1)订货成木。订货成那本是指为订购材料、商品而发生的成木。订货成木一般与订货的数量那无关,而与订货的次数有关。企业要想降低订货成本,需要大批量采购,以减少订货次数

4、。(2)采购成本。采购成本由买价、运杂费等构成。采购成本一般与采购数量呈止比例变化。为降低采购成木,企业应研究材料的供应情况,货比三家,价比三家,争取采购质量好、价格低的材料物资。订货成木加上采购成木,即为存货的取得成本。其公式可表达为:TCa二F

5、+DKQ+DU式中:TG取得成木;F.固定订货成本;D某一时期存货需要量;Q每次进货量;K每次订货的变动成本:U存货的单价。(1)存货成木。存货成本指在物资储存过程中发生的仓储费、搬运费、保险费、占用资金支付的利息费等。一定时期的储存成本总额,等于该期内平均

6、存货量与单位储存成本Z积。企业要想降低储存成本,则需要小批量采购,减少储存数量。存货成本的表达式为TCc=F2+QKc2式中:TCc存货成木;F2固定存货成本;Kc单位存货的变动存货成本。(2)缺货成本。缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失,包括材料供应屮断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失、丧失销售机会和企业信誉损失。它的计算公式为:TC=TG+TCc+TCs=F】+DKQ+DU+F2+QKc2+TCs式中:TC储存存货的总成本;TCS缺货成本。3存货管理的目标企业因生产经营和降低

7、成本的需要而应当储备一定的存货,但是,储备存货在降低存货短缺成本给企业增加效益的同时,也会增加存货取得和储存成本。进行存货管理,就要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,这就是存货管理的目标。4经济订货量基本模型按照存货管理的n标,需要确定合理的进货批量和进货时间,使存货的总成本最低这个批量就叫做经济订货量或经济批量。确定了经济订货量,便可以相应的找出最适宜的进货时间和进货周期。影响存货成木的因素很多,在确定经济订货量的过程中,应先舍弃一些因素并设立一些假设,在此基础上建立经济订货

8、量的基木模型。采用经济订货量确定经济订货量时,应满足以下假设条件:①存货市场供应充足且金业资金充裕,即金业需要订货时便可立即取得存货;②能集中到存货且不允许缺货,即无缺货成本;①一定时期的存货需求量稳定,并且能预测;②存货单价已知,不考虑现金折扣;③每次变动订货成本和一定时期内的单位存货变动储存成木不变;④存货均衡耗用。在上述假设条件建立后,存货总成本的公式可以简化为TC=F1+DKQ+DU+F2+QKc2当比、K、D、F2、为常量时,TC的大小取决于Q。为了求出TC的极值,对其进行求导运算。可得出下

9、列公式:TC=Kc2-DKQ2=0解出而此吋TC的二阶导数TC〃二2DKQ:因D、K、Q均为正数,故TC必大于0,说明为使总成本最低的订货量,即最佳订货量。其他有关指标主耍有以下几个。最佳订货次数订货量有关的存货总本最佳订货周期11经济订货量占用资金对于经济订货量基本模型的原理也可以用函数图来描述,见下图下图中总成木为与存货储存量有关的成木,即经济订货量基木模型图图中Z表示总成本;M表示存货成木;N表示订货成本;X表示存

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