[精品]浅析建筑施工管理存在的问题与对策

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1、浅析建筑施工管理存在的问题与对策浅析建筑施工管理存在的问题与对策摘要：为了更好的开展项目施工工作，施工企业对施工管理问题一定要进行重视。采取科学有效的措施以及手段进行管理是至关重耍的，不仅可以有效的对施工质量进行保证，还能够使企业获得更多的经济效益。目前，建筑工程的施工管理存在着一些问题，本文针对这些问题提出了有效的解决措施，希望能够提高建筑施工的管理水平,从而保证建筑工程质量。关键词：建筑施工；问题；解决对策中图分类号：TU71文献标识码：A前言在建筑工程施工建设的过程中，加强建筑施工管理是非常必要的，它

2、可以保证施工工程的质量，也能更好的保证施工进度。随着市场经济的飞速发展，人们生活质量也有着很大的提高，所以为了使人们高品质的生活需求充分的得到满足，就要使建筑单位的规模以及建筑物具有的功能得到改善。但是在建筑业日趋发展中，依旧存在着诸多的问题，所以就需耍相关管理部门不断的完善管理机制，从而使建筑工程质量得到保证。笔者结合多年从事建筑工程建设的工作经验，对其进行分析。一、建筑工程施工管理重耍性建筑工程施工管理不但对企业整体形象产生至关重要的影响，还会左右建设质量，关乎员工财产生命安全。因而，强化建筑施工管理尤

3、为重要，可符合时代发展需求。只有实现创新，方能令企业效益全面提升，推进建筑行业的发展。伴随现代社会的不断进步，企业制度呈现出一定的不完善性。项目管理包含奖励制度不充分，工作关系以及岗位责任不清晰的问题，对建筑项目施工管理形成了不良影响。市场竞争的日益激烈，令建筑企业要想提升核心竞争力，便应提升总体建设水平，优化服务管理质量。二、建筑施工管理中存在的问题（1）安全管理问题施工中的安全是最重耍的一个方面，没有施工安全就没有一切，作为管理工作中的一个重要指标，其存在的问题也日益突出。根据粗略统计，最近几年发生了1

4、0多起重大安全事故，共造成150多人死亡。安全管理问题中还表现在安全人才的缺乏上，施工单位以及现场安全人员的配置较低，施工人员的安全根木没有保障，另外，安全检查做的只是表面工作，有些单位依靠金钱来打通关系，以上这些行为对安全施工有很大影响。(2)成本管理问题建筑工程施工管理过程屮的一个核心问题就是成本管理，我国建筑工程的数量逐年增加，但是在成本这个问题上呈现增长的走势，建筑企业之所以能获得很大的经济收益就是因为一个良好的成本管理。在成本管理的工作中，很多负责人会直接将项目授权到项目部，对财务方面的管理不闻不

5、问,这种做法对成木的有效控制是十分不利的。项目部中也存在很多问题,虽然有专门的财务人员进行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企业在施工中进行成木的计算，这就会导致预算的和实际情况不符。这些问题是成本管理工作需要解决的重要方面，而且对工程施工管理造成了很严重的影响。(3)质量管理问题工程施工管理要考察的首要标准就是质量，质量永远都是最重要的问题，但是冃前很多的工程施工管理的质量都没有达到一个理想的状态，并且存在很多严重的问题。1、偷工减料的不良现象十分严重，高层领导、施工人员都存在这种问题。2、施工技

6、术比较落后，技术更新过于缓慢。冃前混凝土施工、总体施工设计以及管理模式等等都不是最先进的施工技术，甚至在抵抗自然灾害这方面的硬性指标也都达不到前期设计的能力。3、总体质量不达标。一个好的工程不仅要有较长的使用年限，还要在多个方面便于人们的生活，但是实际情况却是总体的质量根本达不到要求，质量管理问题成为当前施工管理的主要问题。(4)施T进度难以控制我国建筑施T项目在施工中出现了总包和分包的情况，这样就导致建筑施T管理中，对施工进度很难进行统一的要求，同吋，很多的分包企业在综合素质方面存在着一定的问题，导致了施

7、工质量和进度都受到了非常严重的影响。建筑工程在施工组织设计方面也存在着不科学不合理的情况，分包项目在分包过程屮比较简单，对施工进度规定比较模糊，这样就使得很多的施工企业在施工中对施丁进度问题没有给了充分的重视。很多的小型分包企业在经营过程中对延误赔偿的问题没有进行重视，导致了实际施工建设中出现了无法按吋交付的情况，使得整个工程的施工成本出现了增加的情况，给施工企业的经济效益也带来了很大的影响。三、建筑施工管理中存在问题的解决对策（1）施工安全管理在建筑行业中，安全管理工作是至关重要的一项工作，安全管理工作可

8、以对企业的施工质量以及社会形象产生直接的影响。所以，在施工管理的过程中，必须要坚持安全生产的施工模式。而相关的施工管理人员，一定要采取有效的安全措施，而建筑施工单位需要根据自身的特点，对所有人员进行安全培训以及安全教育工作;建筑工程施工管理一定要把安全第一以及预防为主当做重要的理念，努力的实现安全管理;安全管理工作需要把预防阶段当做重点，并从建章立制着手，构建完善的安全管理措施，以此使安全意识教育有效的加强，引导