[精品]清障施救目标管理责任书

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1、清障施救目标管理责任书为了确保长常高速公路长益段的故障车辆迅速有效的清除和高速公路上抛洒物障碍物做到快速解决，保障道路畅通的工作目标。结合长常大队的规章制度和顺泰公司的要求，全面提高清障队员的素质，做到分级管理,。自我负责的工作原则。实行员工薪酬绩效考核的方法，稳步推进，使清障施救工作朝规范，健康的方向逐步提高，特制订本责任书。一、目标管理责任对象。1、外业：清障员2、内业：岀纳（非税票据管理员）、会计二、本责任书系外业清障员目标管理责任书。三、责任目标（绩效考核评分内容）。1、认真组织专业人员的岗位培训，理论考试，熟练掌握清排障工作的技能

2、和理论水平。具体管理市各班班长、副班长共同组织实施。时间定在每月的10号、20号完成此工作。分别为各班每月一次理论考试和实际操作演习。各班员工和内业工作者不得缺席。2、各班班长、副班长在每月的15号、25号须召开一次班会，各成员和内业值班员要做记录。具体为15号召开安全会议，25号为规范清障施救管理会议。3、认真落实对各清障车辆的Fl检查登记工作（各班成员负责）。4、认真落实对各清障车辆的保养维修工作，各班班长、副班长负责，具体由队长安排，班长、副班长服从执行。5、巡逻口志的填写要求真实，准确，无遗漏。各班巡逻所记载的内容须准备一本草稿本，

3、下班后由值班员。巡查时，一班的值班员为出纳人员，二班的值班员为会计人员。每周星期一须将上周清理障碍物的相片清洗粘贴，由各班值班员负责。6、清障车出车巡逻前要清理，清障施救现场维护设施。如路锥：巡逻车10个，备勤车10个。大拖车放顺泰导流标志牌一个，及灭火器、手电筒等。7、各班班长、副班长、或他们请休假吋委托员工负责上班前的非税票据领取，下班后及时缴回，每次领取不能超过三份票。遇到特殊情况时须通知队内非税票据管理员（出纳）。拖车记录，照相机，告知单，草稿本，转货（客）协议，收费标准等资料。8、各班班长、副班长每人各持油卡一张，不得交换使用，加

4、油时须当班当车工作人员在油票上签字。不得出现油卡没金额的情况。9、各班班长、副班长负责日工作情况登记表的记录工作当日巡逻车负责主要的巡逻记录。备勤人员负责备勤工作的记录在主页的反面，要求做到与主页的内容同样详细。日工作情况登记表由会计负责审核签名，正反两页，先在会计处审核签字后再连同收入交给出纳登记开出收据。10、各班班长、副班长负责票据、拖车记录、告知单等的填写，所收施救队款由一级清障员及普通清障员共同保管，下班后交出纳，不得推迟。如遇出纳休假时交会计人员。11、严格按照省财政厅，省物价局2009年165号文件精神进行收取,不得遗失，并认

5、真细致的填写，不得出现错字，作废，漏写，损坏等情况。12、严格使用非税票据，不得挪作他用，或超范围使用。严禁收钱少开票和使用其他票据。13、清障车不得在高速公路上穿越中间隔离带掉头，逆行。14、清障员在执行巡逻工作时，不能扣押驾驶员的任何有效证件，如对方提出申请的情况下方可实行。15、清障人员上路作业吋须着装统一。穿反光背心并佩戴工作证，确保施救设备处于良好状态，到达故障现场后按照规定做好安全防护工作，再进行排障和清理。16、清障施救是以服务为先，按章收费在后的工作原则。做到有停必问，有障必排，有难必帮的思想。严格杜绝以修代拖的现象发生。清

6、障施救做到及吋，安全，文明，高效，有序，无违章操作，违章带人,其至出现公路“三乱”的情况发生。17、清障施救要严格按照程序操作，先告之清障施救的依据和服务理由，并岀示告知单，做到程序合法，手续完备。18、严禁清障员在作业时，对待司机和人员趾高气扬、态度恶劣、蛮横无理的做法。清障员不得使用清障施救的违章忌语。19、清障员在巡逻作业过程中，一旦发现有涉及路损的故障和事故时,应及吋报告给路政队和木队值班人员，同吋路面路况信息须主动向路政队和本队队长，清障员不得私自作主进行处理。20、清障员不得向司乘人员收取钱，财，物，除止常施救费用外，其他的一律

7、视为受贿。21、清障员必须严格执行队里的劳动纪律制度和工作制度，生活制度,学习培训制度，严禁打牌，赌博等现象。22、清障员不得强行将故障车辆拖至某些修理厂和地点，对一些不能拖动的车辆，必须在驾驶员请求原地修理的情况下，文明做好现场维护，由驾驶员自行解决。23、清障员要主动积极配合路政队的工作，随时服从路政队的调度和管理。24、严禁清障员在收费时乱喊价，“开天价”，乱讲超自身职责范围的事，以此勒索司乘人员。25、清障员应严格驾驶员操作程序，驾驶车辆，挂车，放车程序，违规《长常路政人队关于清障施救的管理法》，违法《道路交通安全法》,违章《顺泰公

8、司清障施救管理办法》。