标准管理流程节点说明(2版)

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1、标准管理流程节点说明任务名称节点任务程序、重点及要求时限相关资料标准管理流程—k标准管理流程Al制定公司标准管理办法，发布相关文件及规定。即时标准管理文件B2项目管理部根据公司标准管理办法、有关文件及规定纽织相关部室和境外公司实施。接到文件3H内标准管理文件C3相关部室按公司标准管理办法、有关文件及规定执行。接到文件3H内标准管理文件D3境外公司根据公司标准管理办法、有关文件及规定结合实际情况制定具体实施细则。接到文件15口内标准管理文件B4境外公司将制定的实施细则上报项目管理部备案。制定后3日内标准管理文件D4境外公司指导监督基层队执行实施

2、细则。制定后3日内标准管理文件E4基层队按境外公司制定的实施细则执行。接到文件3日内标准管理文件B5项冃管理部负责依据标准管理办法、发布相关文件及规定、境外公司制定的实施细则等监督检査相关部室、境外公司和基层队执行情况。每年1次检杳记录或报告C6相关部室整改检查中发现的问题。接到问题整改通知3FI内问题整改通知D6境外公司整改或指导基层队整改检查中发现的问题。接到问题整改通知3日内问题整改通知E6基层队整改检查屮发现的问题。接到问题整改通知3日内问题整改通知B7相关部室、境外公司及基层队将问题整改情况反馈项冃管理部，项冃管理部负责考核及评价。

3、整改完成7口内问题整改回复任务名称节点任务程序、重点及要求时限相关资料B8项目管理部发布考核及评价情况。检查后15日内或整改完成15FI内考核评价通报重点组织实施要求项目管理部要严格按公司制定的标准管理文件规定组织实施，做到及时准确地执行。二企业标准制定、修订流程E9基层队负责编制标准制定、修订立项计划，上报境外公司。年初标准管理文件D9境外公司负责编制标准制定、修订立项计划，并汇总基层队立项计划上报项目管理部。年初标准管理文件C9相关部室负责编制标准制定、修订立项计划，上报项目管理部。年初标准管理文件B10项目管理部负责编制标准制定、修订立

4、项计划，并汇总相关部室、境外公司立项计划上报总公司审批。年初标准管理文件All总公司对制定、修订标准立项计划进行审批。接到文件7日内标准管理文件B12项目管理部负责制定、修订标准及纟fl织相关部室和境外公司制定、修订标准。接到文件7日内标准管理文件C13相关部室负责制定、修订标准。接到文件30日内标准管理文件任务名称节点任务程序、重点及要求时限相关资料D13境外公司负责制定、修订标准及组织基层队制定、修订标准。接到文件30日内标准管理文件E13基层队负责制定、修订标准。接到文件30日内标准管理文件D14境外公司负责汇总木单位制定、修订的标准。

5、接到文件7日内标准管理文件B14项目管理部负责汇总相关部室、境外公司制定、修订的标准，上报总公司审批。接到文件7日内标准管理文件A15总公司对制定、修订的标准进行审批。接到文件7H内标准管理文件B16总公司批准后项冃管理部负责发布企业标准。批准后7日内标准管理文件C17相关部室执行企业标准。执行情况进入标准管理流程B5循环。发布后7日内标准管理文件D17境外公司执行企业标准。执行情况进入标准管理流程B5循环。发布后7日内标准管理文件E17基层队执行企业标准。执行情况进入标准管理流程B5循环。发布后7日内标准管理文件重点组织及制定、修订标准要求

6、项目管理部要认真纽织相关部室和境外公司结合实际情况制定、修订标准，做到及时、准确、完整。