沪昆2标物资管理办法

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1、路桥集团国际建设股份有限公司沪昆铁路客专CKTJ—2标项目经理部路建沪昆铁物字【2010】（*****）号沪昆铁路客专2标各参建单位（加发物资站）:为进一步规范和加强沪昆铁路客专工程物资设备的管理，根据国家、铁道部有关法律法规和沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司的有关规定,结合沪昆铁路客专2标铁路工程具体情况，制定了《路桥集团国际建设有限公司沪昆铁路客运专线CKTJ-2标项目经理部工程物资管理暂行办法》现予印发。希遵照执行c附件：《路桥集团国际建设有限公司沪昆铁路客专CKTJ-2标项冃经理部工程物资管理暂行办法》主题词：物资暂行办法报送：抄送：经理部各领导各部门工程物资管理暂行办法第一章

2、，总则为进一步规范和加强工程物资管理，满足工程质量、工期和成本控制的要求，依据国家有关法律，法规和沪昆铁路客专湖南公司的有关规定,结合沪昆铁路客专2标铁路工程具体情况，特制定本办法。本办法适用丁路桥集团国际建设有限公司沪昆铁路客专CKTJ—2标项目经理部（简称经理部）以及项目各分部（简称分部）的物资设备的管理。沪昆铁路客专湖南公司另有规定的物资设备按相关规定执行。第二章，基本要求物资管理工作人员必须经过岗前培训，具有满足本工程项目物资管理要求的专业技术人员和管理人员持证上岗。物资管理人员必须坚持与时俱进，勇于开拓，热爱企业，奉公守法,作风正派，廉洁自律，有良好的职业道德。物资管理人员要

3、熟知职业岗位基本知识和专业技能，遵守国家、地方政府有关法律法规和沪昆铁路客专湖南公司、项目经理部的有关规章制度。有强烈的事业心，责任感，不断提高业务水平和解决处理问题的能力。物资管理工作始终要坚持“源头把关、过程控制、规范管理”以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，实行分类管理、分级负责、专业服务、统筹供应。工程物资的管理工作必须达到“满足施工生产需耍，节约材料成本”的口的。必须做到准确，及时，齐备经济合理，降低成本支出，减少资金占用。各级物资部门要建立健全工程物资管理工作制度，工作流程，岗位职责等规章制度。确保规范有效执行。第三章，组织机构及职责经理部下设物资设备部（简称物设部）

4、，具体负责本工程的物资设备管理工作。并对各分部的物资设备管理工作负责监督，检查，指导，考核。分部下设专职物资管理部门，由分部管辖领导。根据本办法制定分部物资设备管理办法和质量控制措施。经理部物设部负责归口执行铁道部和沪昆铁路客专湖南公司的物资设备管理规章制度及办法，及时传达贯彻落实业主的指令部署。凡属甲供、甲控管理的物资，统一归口市经理部物设部负责，实行统一计划，统一中请，统一招标，统一供应，统一管理。经理部物设部在经理部主管领导的直接领导下，实施本项目工程所需主要物资设备的计划编制，报业主申请，招标采购，统计，结算以及组织协调发运，验收等管理工作。分部物资部门负责所施工项目主要物资设

5、备（甲供和甲控的物资设备）计划编制、报项目部申请、接运、验收、签认、结算等工作；以及自购物资的自行采购管理工作。各级物资设备管理部门应及时处理解决物资管理过程中与供应厂商出现的争议及合同争执或纠纷。确保供应及时到位，保证质量、数量、服务、以及结算等问题。物资部门按期（月，季，年）或不定期向上级主管及时提报有关物资设备的统计表报和资料。参加工程项目成木，财务分析活动会。及吋完成领导交给的其他工作。第四章，物资设备的分类及管理工程项目物资设备分为三类：甲供物资；甲控物资；自购物资。1,经理部管理的物资设备：1.1,甲供物资：指由业主供应的（包括部管和建管）物资。甲供物资设备目录，详见附件：

6、沪昆湘物设［2010］98号文件《关于印发〈沪昆客专湖南公司建设项目甲供甲控物资设备目录〉的通知》。（附件一）1.2，甲控物资：指由业主控制采购的物资。经理部依据（［铁建设2008］179号文件）《关于印发〈铁路建设项冃甲供甲控物资设备冃录〉的通知》的规定和合同约定的范围，在建设单位的监督和组织下进行公开招标采购，并且，市经理部与中标人签订采购合同，合同价款由经理部支付。甲控物资目录，详见附件：沪昆湘物设［2010198号文件《关于印发〈沪昆客专湖南公司建设项冃甲供甲控物资设备冃录〉的通知》。（附件一）121,其它物资：需要由经理部统…招标采购的其他物资。经理部结合沪昆铁路客专2标铁路

7、工程具体情况酌定其他物资，并在经理部领导和有关部门的共同参与和监督下进行公开招标采购，并且由经理部与中标人签订采购合同，合同价款由经理部支付。1.2.2,物资设备采购的分类随铁道部政策性调整而调整，项目经理部将根据业主的调整即吋和应调整。2,分部管理的物资设备：2.1,除了经理部管理的物资设备以外的物资设备，以及大小临设施用料和周转材料等，即由各分部自行采购的物资设备。2.2,辅助材料及其他不构成工程主体的器材设备。1,经理部管理的甲供物资，根