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1、平面设计岗位职责:1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司活动会议布置;2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。3、协'助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配，布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等；5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；&与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握
2、,成功的验收。9、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。网络运营岗位职责1、负责网站整体的规划、运营、推广和管理,带领团队执行运营计划；2、在公司经营战略指导下,进行市场调查和分析,组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务方向等的综合策划,确立网站定位与发展方向；3、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；4、根据网站定位及
3、运营项目策划，与内容总编协调确定网站内容的具体规划,并制定具体运营项目的工作计划,团队调动,人力分配,组织运营项目的实施；5、与其他相关网站、媒体、行业协会及其它相关单位建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量,保证网络运营项目的II页利执行与业务目标的达成；6、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；7、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程,配置人力资源,对
4、员工进行管理、培训与绩效考核;8、协调网站人事、策划、技术、市场、销售、客服团队工作,建立有效的团队协作机制。活动策划岗位职责：1•负责各类商业活动的策划与组织实施;2•组织指导撰写各种公关活动方案；3•据市场信息及行业动态,进行活动策划和执行；4•协助部门经理对活动进行整体协调和把控；5•评估活动效果并编制活动报告；6•根据业务需要制作各种宣传资料,塑造良好企业形象；7•根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划;8•定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态,并整理、分析,形成报告；9•负责活动现场的统筹、监督管理与执行；10•负
5、责公司刊物及行销刊物的企划；•负责公关、接待及新闻稿撰写发稿;12•执行定期行销活动资讯的更新与维护；13•设计活动相关文宣。产品经理岗位职责:1在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。2•协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。3•制定市场部的工作规范、行为准则。4•指导、检查、控制本部门各项工作的实施。5•了解客户多方面信息，满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。&建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。7•负责陪同主要客户
6、进行项目现场考察、验收等工作。8•指导及开展相应的公关及商务活动。9制定不同时期完成项目的广告宣传制作。10与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。11•指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。与•阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。13•指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。14•在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财务部作好催款等后
7、续工作。16•为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈。17•指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。18•配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。19•配合市场部业务主管的各项工作。20•每日部门员工报告的信息整理。21.改善部门员工的形象及礼仪。22•整理部门员工每日工作汇报,合理分配工作。23、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。24、业务开展期间,随时过问客户拜访及合作情况,可不定时的召开业务沟通会议,讨论解决相关问题运维总监岗位职责:制定项目执行计划，确保执
8、行部门的资源分配和合理性,负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员,并指导下属人员开展工作；2、负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成；3.负责项目组与用户的沟通与协调,以及项目组与公司内部资源的分配与优化;4、及时总结
