某世界500强公司晋升管理制度

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1、一、目的：爲建立合理之員工晉升管道，公開公平提擢內部優秀人才及補充因員工離職或調遷所造成缺額，以配合公司發展，特訂定本辦法。二、範圍：本公司全體員工適用。三、晉升資格與限制：1.本公司職位共分十一等（GO〜G10），見【職位分類表】（附件一）：2.GO升G1、G1升G2之職等晉升無須經人評會，由部門主管提報推薦呈總經理（副）簽核即"oj"o3.只有服務於本公司六個月以上者且無記過等重大處分才有獲得晉升權限（人事單位提供資料），特殊情況須經總經理（副）同意。四、晉升評鑒規定1•各部門主管（或總經理（副

2、）認為可參加之人員）於評鑒前組成評核委員會（人評會）・2.晉升評鑒訂於每年十二月舉辦，由人事單位出具符合推薦人選之名單，交由各部門主管評核並填寫“職等晉升推薦表”（附件二・），於規定舉薦期限內交由人事單位彙整，G3升G4（含）以上晉升人員人事單位將通知相關被推薦同仁擬定“晉升送審書面資料”（附件三.），相關送審書面資料將轉人評會委員先行審核。3.符合上述晉升資格者，需經“晉升送審書面資料”評鑒及格，於召開人評會時經評委不記名投票通過後（注：人評會委員半數（不含）以上同意方通過），相關升等名單由人事單

3、位統一公告之，並自核定之次月一日起，改敘晉升之職等。4.對獲升等之人員，其部門主管應及時填寫【人員異動核薪單】交由相關人員簽核.5•特殊情況經總經理（副）核准而得以晉升者，仍需待下次人評會補追認通過後，方可正式取得資格。五、本辦法制、修、廢與實施本辦法制、修、廢與實施呈總經理（副）核准後，公佈實施。職位職等管理體系非管理體系人員任用之相關學經歷對照G10總經理(President)G9副總經理(VP)G8處長(Director)副處長(DeputyDirector)總工程師/總管理師(CTO/CAO

4、)G7資深專案經理(SeniorProjectManager)副總工程師/副總管理師(Vice-CTO/Vice-CAO)G6經理(Manager)副理(DeputyManager)專案經理(ProjectManager)資深工程師/高級專員/資深管理師(StaffEngineer/Administrator)G5G4課長(Supervisor)副課長(DeputySupervisor)高級工程師/高級專員/高級管理師(SeniorEngineer/SeniorSpecialist/Administ

5、rator)大專—8年以上大學—5〜8年碩士―>3~6年博士->0年以上G3工程師/管理師/專員(Engineer/Administrator/Specialist)中專—7年以上大專->5〜7年大本->3〜5年碩士—>0~3年G2組長(副)中專—3〜7年大專->2〜5年大本1~3年G1班長(副)助理工程師/助理管理師中專->2〜3年大專f1~2年大本〜0~1年GO作業員/檢驗員/文員註1•最後一欄0人員任用之相關學經歷對照欄位〃爲任用時必要參考條件，但非絕對要件，各主管得視實際情形調整之。註2.非

6、管理體系G1〜G7之職稱為供相關單位同仁於對外時，得選擇較合宜之職稱，利於業務上之推展。單位：申請日：年月日姓名工號職稱到職日期年績二前考第1年考績排名，第2年考績排名，第3年考績排名。擬晉升日獎懲說明獎懲紀錄：。原因：現有職等推薦職等最高學歷學校名稱系別學位起訖年月最近經歷機關名稱職稱起訖年月教育訓練請參照附件：”個人教育訓練紀錄”推薦理由：人評會評鑑報告（推薦單位無須填寫）：人評會會審：通過票，未通過票。f□准予晉升.口資格不符不予晉升.總經理/副總人評會與會委員人事單位（相關資格紀錄審查）申請

7、單位部門經理申請主管XX股份有限公司晉升送審書面資料晉升職等晉升職稱年度單位工號姓名審核簽名人資部所屬主管※請就下述項目自訂報告內容，請以Word製作，範圍一頁、1000字以內，報告資料完成後請加上上頁封面繳交至人資部彙整。1・過去工作實績1-1.主導或推動相關專案之實際成果數據1-2.制度設計或工作改善之提案數目及成果說明請以文字敘述個人從事行政/管理業務，在專業領域上，曾主導或協助推動哪些專案？設計或改善哪些制度或工作流程？突破什麼困難，解決了那些問題，請以實績數字化說明.例如：直通率提高XXX

8、等。1-3.業務對組織之貢獻程度請描述個人所擔任工作之成果，對組織之貢獻程度。2.未來工作計劃請以文字敘述個人就專業領域上所負責的功能，未來有何計劃和目標？！3•附件（請附專案推動執行之報告或相關制度設計報告代表作，連同書面資料送審）。XX股份有限公司晉升管理辦法管理規章「版次(1)生效日期頁次＜6ofV文件編號：附件四•人員晉升評核表(人評會評委用)項次工號員工單位到職日前次升等後年資學歷部門考績排名原職等一一笔職一原職稱晉升後建議職稱前次異動日期評審核訂結果1年