汽车贸易公司车间生产管理制度

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1、车间生产管理制度车间现场管理制度车间维修作业程序维修完工期管理车间工具管理规定维修车辆钥匙管理流程车间进度管理板操作注意事项车间现场管理制度为了提高车间工作效率，美化工作环境，按照广州本田的作业程序要求创造出一流的车间作业秩序，特制定车间现场管理制度。一、总则车间现场管理实行现场扣分处罚制度，以班组为单位，每扣一分则处罚所在班组人民币十元，到月底再汇总到行政处罚通知单。由班组长确认无异签名后交由财务部作扣罚处理。如有异议，则在处罚通知单上写明理由，上报车间主管处理。车间现场管理具体项目详见《车间管理项目表》，扣罚情况则体现在车间每月公布张贴

2、的《车间管理每月评分表》上。二、扣罚规则(-)卫生状况1、上班时必须穿着整洁的工作服、工作鞋，违者每次扣罚1分。2、上班时必须配戴工作证，工作证必须保持清洁干净，无破损、无水渍，违者为每次扣罚1分。3、每天上班9：30前，每个班组负责所分区域的卫生清洁、旧件清理；对本班组所负责的常用设备做日常保养并填写日常保养记录，违者每项每次扣1分。4、本周当值班组要完成车间公共环境的清理：①每天负责空压机的开机排水。②负责车间休息室的环境卫生清理，每天早上、下午午饭后都要清理一次。③每天中-午、晚上各清倒一次车间垃圾。④每周一清理车间内旧轮胎。⑤每天负

3、责打开车间窗户，周六、周日还要在下班时负责关好车间窗户。⑥每天早上10：00左右，当值班组长要与由车间管理人员组成的卫生检查小组对车间进行卫生检查工作。本班组任一成员都有督促维护车间环境卫生的权利和义务。（以上各项做不足扣1分，没有做扣2分。）5、每晚值班人员在周一至周五晚上值班下班时要负责关好车间窗户，违者扣1-3分并负责由此所造成的经济损失。6、严格执行“三不落地”制度，即是在工作期间，工具、零件杂物等应用零件盘盛接或放置好，不准落地。对于流到地上的油污、水渍应即时处理，工位完工后应立即搞好清洁卫生，并清理处理好旧件。违者每次扣1分。7

4、、每周五上班10：00前各班组要对所负责的设备进行清洁、润滑、紧固，并对所负责的卫生区域进行一次彻底的清理，处理掉区域内的旧件。违者每项每次扣1分。8、每月最后一个周五对车间地面进行清洗处理，各班组都要抽人员一起来清洁，特别对本班组所负责的区域要负责到底;每季度根据情况安排时间最少清洁一次车间水沟，各班组都要抽人员对本班组所负责的水沟区域进行清洁处理，违者每项每次扣1分。9、各班组每天都要负责清理各自的工具箱，每周五要校正一次轮胎气压表、扭力扳手、万用表等检测工具的精度，发现工具破损、精度不够等情况，立即调整修复处理好。对于无法修复的工具，

5、立即填写工具报废清单上交车间主管处理。不能发生在进行维修作业时才发现所需工具损坏而无法作业，特别在面对顾客作业时而产生更加不良的印象。每周五对各个班组的工具箱进行一次检查，没有做好以上各项者，每项每次扣1分。（具体的车间工具管理制度详见《车间工具管理规定》。）10、对于公用设备例如：光碟光鼓机、零件清洗机、雪种回收机等，每次使用后都要清洁整理好，并放回车间指定摆放位置处，违者每次扣1分。11、在大修房进行大修作业过程中，要保持大修房的环境卫生，大修拆散的零部件要有序摆放。废油、废水、废布要即时清理干净。大修作业完成后，要先对旧件处理安放好，

6、再对大修工作台、大修房地面清洗一次，违者每项每次扣1分。12、在车间休息室，看完报纸后要夹回报纸夹上，如果不要了则即时处理掉，不能乱扔在休息室内。吸烟时烟灰、烟头都放到烟灰缸里。在休息室里吃完食物后要即时清理掉包装盒等垃圾。以上违者每项每次扣1分。注：各班组所负责的卫生区域卫生，包括所负责的设备、地面、墙面、电器、开关、窗台、消防设备、风扇、盘子、工具、工作台等，保持其整洁，不得有油污及灰尘。对于以上扣罚条例，车间文员、车间质检、主管以及卫生当值班组长都有扣分处罚的权利和义务，如果对方有异议，立即交由车间主管处理。（二）作业控制1、车辆进入

7、维修工作之前要进行电脑显示板输入车牌，作为车辆维修进度登记确认（具体的操作流程见《车间进度管理板操作注意事项》）违者每次扣1分。2、在使用修理卡领出零配件后，要在修理卡主修人栏签上主修人姓名，再交到车间办公室，由车间文员进行作业登记，违者每次扣1分。3、维修作业过程中应爱护客户车辆，每台车必须有3S件以及叶子板罩；保持车辆的整洁，不能把车身弄上油污，不能将车内装饰弄上油污、不乱动车上物品，违者每项每次扣1-5分并罚款50-100元。4、车辆维修完成后，要在《修理卡》备注栏或《问诊表》检测结果栏上写明此车辆的故障原因、维修情况以及最终结果。同

8、时，对于一些在维修过程中发现的其它问题而车主暂时不做的项目，要填写在《车辆维修后检查报告》或《保养作业表》的备注栏中，违者每项每次扣1-3分。5、完工车辆要由质检员在交车时，才能