人力资源管理的问题与对策

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1、浅析我国民营企业人力资源管理的问题与对策吴秀强（武汉科技大学文法与经济学院湖北武汉430065）作者简介：吴秀强（1984—）,男，湖北利川人，武汉科技大学文法与经济学院行政管理专业硕士研究生，研究方向：地方政府研究。【摘要】:在面临全球化竞争的加剧必然要求作为市场主体的金业高度重视人力资源的管理。以充分调动人的积极性和创造性.实现人力资源的价值。民营企业作为我国经济发展的重要力量和补充，其发展直接对我国经济有着重大的影响，民管企业通过三十多年的发展，在我国取得了巨人成就，其人力资源状况也—直是我国民营企业关注的焦点。【关键词】:民营企业；人力资源管

2、理；问题；对策民营企业人力资源管理现状分析（-）民营企业在我国经济中的发展十一届三屮全会以后，我国的经济得到迅速的增长，各项事业呈现出良好的增长势头，作为我国经济组成部分重要成份的民营经济，也在改革的春风中得到了快速的增长。我国民营企业经过改革开放30多年的发展，特别是在上lit纪90年代以来获得了迅速的发展，在国民经济的发展屮发挥着不可替代的作用，民营企业是拉动我国经济增长、消费的垂耍力量，是提供就业机会、増加人民收入的主要渠道，也是完善我国经济体制改革和发展的重要力量。民营企业作为国企的垂要补充，已经成为社会生产力发展的主力军，许多民营金业做的非

3、常优秀，在管理体制、营业收入等方面都己经超过了国企。特别我国加入WT0之后，更是给我国民营企业带来了发展的机遇。随着我国竞争市场的日趋完善，人才的竞争将是我国在市场中的决定力量。同样，我国民营企业也面临着人才的问题，如何获得企业可持续发展，如何在市场竞争屮获得人才竞争的明显优势，这就需要我国民营企业加强人力资源管理。（二）加强民营企业人力资源管理的重要性人力资源是企业发展的第一资源，是企业的核心资源，对社会生产力发展起着关键性作用，对企业经营战略的制定和实施起着保障作用，只有企业人力资源管理工作到位，企业才会有更长远的发展。我国民营金业人力资源管理的

4、根木冃的是把企业所需要人力资源吸引到金业中来，将他们留在企业之中，增强其工作积极性，并激发他们的潜能，真正起到人尽其才，物尽其用，真正来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，我国民营金业与其它的一些国有金业或外资企业相比，存在着一定的差距和不足，这就更加需要加强人力资源管理工作，重视人的存在。二民营企业人力资源的基本结构特征我国民营企业是伴随着改革开放的进程而逐步发展起來的，人部分民营企业历史都不长。因此这些金业中员工的年龄都不大。这种人力结构的

5、最大优势是企业没有历史负担，不存在后顾之忧。人员的年轻化使得企业富有朝气•思维开放•容易接受新生事物，常常能在极端困难的情况下闯岀一条新路，所以这类企业在创业初期往往发展较快。但人员过于年轻也会带来一些弊端。如经验不足、缺乏冷静，只习惯顺风扯帆、不善于逆水行舟等等。另外就是民营企业的组织结构相当灵活，因需而设.不会为了安插某些特殊人员而设置福利性岗位。用人机制是典型的双向选择，来去自由。正因为有用人上的自主权，所以民营企业人才的流动性相当大，可以不断吐故纳新。这种精细而乂务实的做法虽然给企业带来了活力.但客观上也造成企业人员巨大的流动性.给企业带来了

6、相对的不稳定。三我国民营企业人力资源管理存在的问题我国的民营企业虽然经过一定时期的发展，在管理、结构、体制上都取得巨大成就，但同时由于历史原因，加上民营企业的许多内部原因，造成我国民营企业在发展过程中存在许多问题，在人力资源管理中的育人、留人等方面缺乏和应的机制的措施，使得人才匮乏，人力资源素质过低的状况成为我国民营企业可持续发展面临的首要问题。仔细分析可以发现，许多民营企业得不到长远发展的根源在于人力资源管理不得力，具体表现在以下几个方面；(-)人力资源管理观念及适用性问题目前，我国许多民营企业的决策者还没有对人力资源管理有一个较清楚的认识和了解。

7、人力资源管理的基本观点是，建立一种有效的管理机制，通过培训开发最大限度地培养人才、发挥人才的潜质，重视将合适的人放在合适的位置上，人力资源垂视与员工Z间的沟通，重视公司文化和凝聚力，培养企业的核心价值观，形成企业的核心竞争力，增加员工对公司的责任感，提高对组织的忠诚度。然而冃前我国的许多民营企业对这一观念的理解存在偏差，依旧停留在以组织、协调、控制、监督人与事的关系为职责，谋求人与事和结合，以事为中心，通过调整事来安排人，强调使用而轻培育，将员工看作是企业的成本，而不是把员工看成是投资，没有把员工当成是组织一•种最宝贵的财富。同时许多民营企业的人力资

8、源部门仍I口行使原來人事部门的职责，主要工作就是负责员工的招聘、调配、T资福利发放等，管理职能单一，许多民营