人事干部培训心得

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1、培训心得2013年3月29日，在市委党校参加了由南海区公资办组织的“2013年南海区公资系统人事干部培训班”。该课程主要是为配合南海区公资办落实十八大精神、实现区公有资产十二五规划和产城升级千亿发展计划，在区公资办领导提出的“大发展，严监管”、“保值、增值、促发展”的战略思想指导下，帮助公资系统内各企业管理人员提高战略管理理念和管理水平，掌握必要的核心管理技能。为企业发展和管理者的职业生涯的成功厉兵秣马、打下扎实的基础，也为企业管理梯队的形成提供人才支撑。本次培训内容十分丰富，形式也多种多样，包括人力怎么成为战略资源、企业人力资源管理与法律风险防范和建立企业高效

2、人资保障体系。虽然时间只有短短的一天半，但内容却很充实，对我从事人事管理来说终生受益。通过培训我得到很多，现总结如下：一、培训使我对人力资源管理有了更深的认识本次培训邀请了来自云基地投资发展有限公司的冯芳总经理、张武保教授和中山大学国际商学院的代中现博士为我们授课，分别介绍了人力怎么成为战略资源，人力资源管理工作中如何建立企业高效人资保障体系和企业人力资源管理中的法律风险防范。听了冯总对人力资源的有关介绍后，使我对人力资源的概念有了新的理解。人力资源管理的目标是创造价值，要把人力作为一种战略资源。人力资源战略规划源于公司战略，要看清形势，形势决定任务，观念决定行

3、为。人才是企业最好的核心竞争力，要以人为本。从事人力资源管理，要有敏锐的洞察力，要懂得“识人”，要又“公心”。待人友好，要传递正能量，发掘人的真善美，学会“关门批评，开门表扬”。加强企业的人力资源能力建设，提高企业经营管理队伍素质，企业必须精心构架让各类人才成长、发挥的大舞台，要与时俱进，解放思想，转变观念，以人为本，选好人、育好人、用好人、发展人，才能不断提高企业的核心竞争力。培训为我面临的实际工作提供许多方法和策略张教授围绕公资系统“大发展，严监管二在“12.5”内实现“千亿^目标大关的方向，对人资管理的基本理念、企业战略与人资开发利用、企业人力资源管理的保

4、障作用以及关注80后管理展开了一系列的讲解和讨论。提出战略性人力资源管理和公司战略的关系，人力资源管理的现状分析以及人力资源管理的监督与控制。提出了我们日常工作中常见却常被忽略的细节，要端正工作态度，要注意避免帕金森定律、彼得原理和莫非定律。代博士用生动的案例为我们解答各种工作中遇到的法律问题，对招聘录用、入职试用、制度的起草与制定、劳动合同签订与变更等作了详细的分析和讲解，使我们对日常工作中的法律风险有了更清晰的了解。此外，还对员工的离职、工伤、泄露商业秘密等经济补偿方面的案例作了特别的分析。通过培训，使我深刻认识到自己在工作中的不足，以及日常工作上的误区，解

5、答了我实际工作中的疑问。为我日后的工作提供了方向和指导。三、培训使我对未来的工作充满了信心和动力我们要在实践中经常锻炼，累积经验，提高素质，增长才干。工作之余要多学习，多观察，通过多写学习心得，多记学习笔记，多确立研究课题的办法，促进自己的思索和感悟，并将所思所学所得自己运用到工作实践，在实践锻炼中促进能力的提升。通过培训，深刻认识到科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，要以积极的态度，有效运用人力资源管理的法则，理论结合实际，合理安排工作，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进的方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。