深化体制改革

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1、深化体制改革优化产业结构全面提升工会企事业的质量和效益同志们:下面我代表工资委作2006年工作报告,并就2007年直属企事业重点工作整体安排提几点意见。—、2006年工作回顾2006年,北京总市工会各直属企事业以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,学习贯彻中央五中、六中全会精神,在市总党组和工资委的正确领导下,用科学发展观统领全局,立足发展,修订发展规划和资产监管体制改革方案;统筹兼顾,做好奥运工程改造等重点工作;自主创新,成立职工帮扶中心,培育工会优势品牌;科学管理,加强自身建设和人才队伍建设;坚持效益、效率和质量相统一,全年各项预算指标完成良好,工会资产继续保值增值,努力

2、实现了企事业的整体可持续发展。全年主要工作包括:(一)努力提高经济运行的质量和效益,力保全年经营目标实现2006年,市总工会直属企事业从总体上面临巨大的经营困难。工体中心、文化宫承担着重大而艰巨的奥运工程改造任务,全国总工会有关职工互助保险的政策发生了重大调整,工疗等一些企事业的改革遇到前所未有的问题,这些使相关的几个经济规模大的企事业单位经营空间大幅度压缩,主要创效项目处于停顿,经营创效压力空前增大。面对来自市场竞争、政策调整和工程改造的多重压力,全体直属企事业干部职工团结一心,不等不靠,制定措施,积极应对,努力增收节支,积极开拓市场,认真深化改革,切实推进经济结构调整和增长方

3、式转变,增强现代经营管理能力,培育自主创新能力,进一步提高了经济运行的质量和效益,全年各项预算指标完成超过预想,职工会员和工会工作服务的各项职能履行到位,各类管理和技术骨干队伍素质有所提高,职工队伍团结稳定。今年各直属企事业单位收入完成28071万元,完成全年预算的104%;支出31053万元,占全年预算的106%o全年上缴资产占用费475万元;上缴管理费215万元。(二)修订五年发展规划,找准工会企事业中长期定位工资委和各企事业单位根据国家、北京市、全总和市总的宏观部署,认真分析市总和各单位的优势与困难,总结以往的经验,按照“三服务”的根本目标,围绕“改革、调整、创新、发展”的

4、总体思路,以“着眼大局、结合实际、实事求是、突出重点、科学前瞻、整合创新”为基本原则,修订和调整了市总和各单位的五年规划,确立了发展“职工群众体育事业、职工文化事业、教育培训事业、职工互助保障事业、旅游疗休养事业”的总体设想。各单位主要领导亲自挂帅,组织专门班子,充分进行市场调研,结合相关行业未来发展的趋势和本单位实际,认真修订和完善各自的五年发展规划。已修订的市总和各单位的规划,发展目标科学量化,战略布局合理优化,战略步骤清晰明确,实现措施具体到位,体现了中长期发展规划的科学性、严肃性和规范性,为企事业中长期发展找准了定位,明确了思路。(三)研究制定监管体制改革方向,奠定工会企

5、事业跨越式发展基础为了创新工会资产监管体制,健全企事业管理制度,提高经营管理水平,按照党组领导的要求,今年工资委成立了工会资产监督管理体制改革专题调研小组,多方搜集国家、全总、北京市相关资料,结合市总对直属企事业监督管理的现实情况,积极探索完善对直属企事业人、财、物的统一管理、合理调配、科学开发、有效运作的科学监管体制,认真研究并初步制定了建立工会企事业管理中心可行性方案,力争用新的机制和制度奠定市总直属企事业跨越式发展的基础,推动工会企事业的发展进入良性循环,实现增加企事业经营收益,减轻工会经费负担,更好地为职工群众服务,为工会事业发展服务的根本目标。(四)大力开发优势品牌项目

6、,建立工会企事业自主创新机制工资委和各企事业加大产业结构调整力度,充分挖掘整合各种资源,发挥规模效应,大力开发优势品牌项目,建立工会企事业自主创新机制,提高了各企事业核心竞争力和抗风险能力。一年来我们积极探索工体、文化宫发展体育文化产业的新路子,初步争取到了“工体文化创意产业聚集区”和“文化娱乐圈”的区域和品牌优势,制定完善了文化宫“外庙内宫”战略,开展了太庙历史文化特色旅游;进行了在职门诊互助保险和家庭医疗“套餐”保险计划的研究论证,探索职工互助保险面向保险市场,与商业保险合作发展的新路子,进一步做大做强职工互助保险品牌,提高职工互助保险事业的抗风险能力;继续推动首都职工素质教

7、育工程,面向企业和职工,积极整合各类资源,努力扩大社会影响,开通了教育网站,建立了试验基地,扩大了企业定向培训规模,提升了品牌质量;抓住北京振兴现代制造业的机遇,提升技术英才网的科技含量,努力使网站成为北京市职工技术交流、技术创新的一个高端品牌项目;坚持为各级工会维权重点工作服务的综旨,坚持菜单式服务的理念,运用工会讲坛和论坛,深入研究企事业民主管理立法、劳动合同立法中的重大问题,广泛普及《公司法沢签订和履行劳动合同、职工社会保险工作的相关知识,扩大了北京工会讲坛和论坛的影响,取

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