五项管理之四行动管理

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1、五项管理Z四行动管理21天就能养成习惯一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就人未来。知道是没冇用的相信并做到才冇用知道和做到Z间有距离的，从知道到做到，中间婆靠行动去连接，唯有行动才能成功。行动是一•切成功的保证不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能！领导者就是检查者你检杏什么得到什么，员工只做你检杏的事悄，不会做你期望的事惜，只有信任是不够的,唯有检查才能保证执行。团队处罚比个人处罚更有效只对个人处罚，被罚者会产牛不公平或者无所谓的心理；对团队处罚，一•人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大

2、家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。行动日志是最好的执行工具行动口志把心态、忖标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行共计、只需要认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。人为什么不行动1.失败不够多，痛苦不够深；2.缺乏明确的目标。1行动力的两人根源一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；第二个是追求快乐，只有行动才有收获，才能亨受成功的喜悦。行动的实质是付出行动就要付出，付岀时间、楮力、财富和汗水，没有付出就没有回报。授权不等于弃权授权过程中-•定要

3、检查过问，随时检查评佔，这样可以及时发现错课，纠正错课，调整方向，使任务执行得更顺利。激发行动的六大步骤Z—我要得到什么样的结果？思考想要的结果，比如：达成10万客户的业绩指标，客户签单量达到6个，被公司认可,半年内竞聘主管职位。激发行动的六人步骤之二达不到目标有什么样的痛苦?想彖一下，没有达成这个口标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个人价值不被认可！激发行动的六大步骤之三不行动有什么坏处？在思考，如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩，目标完不成，不被信任，生活失去保障，无快乐可言。激发行动的六大步骤Z四假如马上行动，

4、有什么好处？2那么，如果立即行动，乂会带來什么好处，比如：有机会争収大的订单，个人价值将得到认可，成为事业的转折点！激发行动的六人步骤之五制定期限，马上行动。行动前，定下口标达成吋限，比如：在两个月内，签下合同！激发行动的六大步骤Z六将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。看你的行动计划是否合理可行，先行检验一下,比如：告诉上级领导口己的冃标，寻求他的辅导和支持，制定策略。责任弓2=0一个任务如果安排两个人去做，就会造成互相推诿，都指望对方去完成，反而达不到你想要的结果。天下没有白吃的午餐任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得

5、收获。行动是治疗恐惧的良药伤〈害怕什么就去做什么，这样你就不会害怕了，你就可以在行动屮去调整心态，如果犹豫拖延，将不断滋养恐惧。习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会不善于行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机会。品质在于预防不是纠错质量管理必须做在事先，提前整合消费者需求信息，预测产品和服务投入市场将出现的问题和障碍，规避风险，这样做要比产品和服务出3问题后补救强一万倍。没有检杏就没有执行力只冇把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行得作用。不要让唱反调的人破坏你的行动唱反调的人随时随地地会列举出千条理由，说你的目标

6、不可能实现，T扰你的行动，你一定要坚定立场，相信口己的能力，行动起来，向着口己的冃标前进。穿上鞋了才知道哪里夹脚先行动起来，在行动中去纠正、调整、完善、检验。在行动中去学习、去成长知行合一，知即是行，行既是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践;你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。在行动中去尝试、去完善成功没冇秘诀，就是在行动中不断尝试，在行动中检验自己、改变自己、继续尝试，最终达到成功。在行动中去奋斗、去超越行动具有极强的激励作用，一旦你行动起來，你就会不断获取新知，实现目标，这样会大大激发你的斗志，超越自己，超越别人。在

7、行动中去增添勇气、创造奇迹一旦行动，你就会愈战愈勇，一次行动收获一些成绩，再行动再获成绩，斗志和成就会激励你奋勇向前、创造奇迹！资源対接，技术合作全球思维，本土操作4每个企业掌握资源同，各有优势，企业间宜优势互补，合作双赢；办企业要纵观全球，了解发展大局，但操作时必须采用适合本土的方式才能执行，不能生搬硬套别人的模式。绝招就是把简单练到极致绝招二简单+聚焦+重复。工作屮，你把一件事情简单事悄简单重复地做到最好，在这件事情的领域上，你就是极致。把相同卖的不同你比竞争対手做的更好不容易，做得不同很容易。找对客户，作对事情不要在蚊了腿上刮

8、汕，不要在苍蝇身上找宝藏，不要教猪唱歌，找对客户，才能做对事悄乙任何事情都是做出来的不是说出来的不要机关枪打鸟不要大海捞针瞄准靶心再开枪，锁定客户再出手，不耍浪费吋间、金钱和精力去做没有把握的事情。行动比语言更能取信于人当机立断，不畏