中粮企业管理

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1、核心理念(1)战略驱动•业务单元经过两年的战略思考和反思，战略思维有进步，思路比以前清晰，战略定位逐渐明确。•集团层面对业务逻辑的探索有较大收获。在取消原有业务群的前提下，依照各种业务之间内在逻辑，重新定位、组合业务单元，新的以“集团管经营中心，经营中心管业务单元”为主体的业务架构具备了逻辑基础。•组织架构逐步完善，通过调整职能部门，调整业务单元，业务单元调整组织架构，一年多来，经过反复研究和论证，按照业务逻辑进行整合，多元化集团管控体系渐已成形。•在“集团有限相关多元化，业务单元专业化”的战略指导下，围绕核心业务配置资源，加大产业整合力度，进行战略布局，完善产业链，提高竞争力，

2、强化了中粮核心业务在行业中的领先地位。2006年资源配置相对集中在农产品和粮食加工等相关成熟行业，尤其是积极把握生物能源和生物化T的行业发展机会。(2)管理能力•战略管理理念基本形成，实践和初步掌握了结构化的战略制定、执行和反思体系。•6S管理系统建立并有效推进。战略体系框架初步建立；实现全面预算管理；管理报告已成为公司运营管理的基本工具，跟踪战略的执行；内部审计制度初步建立；经理人评价系统正在实践KAAPP模型；绩效评价体系初步建立。•流程建设初见成效。2006年，绝大多数业务单元和职能部门以战略为核心，领导推动、全员参与，针对基础环节，初步建立起权责明确、规范务实的流程管理体

3、系，提高运营和管理效率，增强客户和市场意识，增进了内部沟通和协同，加强了风险控制能力。流程建设正从细微Z处改变着我们的工作，为中粮战略实施和转型夯实了基础。•向学习型企业发展，团队建设突出领导力和专业化，培养起有生命力的企业文化。(1)战略管理的基本流程(2)6S体系经理人考核体系6S预算二/体系2结效管理报告评揄体系体系审计体系(3)使命、愿景•中粮集团使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务,使客户、股东、员工价值最大化。•中粮集团愿景：建立主营行业领导地位。■中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。■中粮的每一个业务单元、每一项业务，

4、通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。(6)企业精神.企业文化描述•中粮集团企业精神：诚信，团队，专业，创新。•中粮集团企业文化：诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善6S管理体系“6S”作为一个整体，通过各“S”在不同层次上的交互作用，解决战略与执行、过程与结果、管人与管事、目标制定与风险控制等多重问题・6S体系的引入，使集团有了系统的思维、统一的语言、有效的手段管理多元化的业务业务战賂体系经理人考核体系全面预算体系6S绩效评价体系管理报矗内部审计体系根据中业的特中国第一个集团管控体系—宁高宁打造的中粮6S体系:1、战略管理休

5、系;2、全面预算体系：3、管理报告体系；4、内部审计体系；5、业绩评价体系；6、经理人评价体系(KAAPP评价体系)：知识(Knowledge)＞能力(Ability)＞态度(Attitude)＞个性特征(Personality)和业绩表现(Perfonnance)5个维度,称为KAAPP评价体系。业务战珞体系管理报告体系内部宙计依系CEO组阁•—,执行战略制定战略：：行业竞争战略丿/选经理人：CEO的选拔对战略进行质疑、反思、调整组建团队：团队建设丿战略调整、进入新的循环考核评估:是否创造价值企业使命企业文化核心价值观战略执行:形成竞争力核心团队确定目标及行动方案解决问题六步法

6、是什么检验效果查找、界定问题为什么评估结果分析问盪的根源中粮集团企业管理的方法论——五步组合论从股东出发的五步组合论实施计划/产生可能Iz的解决方/案并选强/斗1心7/如何解决方案制定行动计划具体步骤如下:虽砂第一步：摆现象，找问题，聚焦，找到真正的问题。呂砂第二步:分析问题，找出问题的真正原因。如何解》第三步:制定解决方案，筛选并确定一个解决方案。为选出的方案制定行动计划。g>第五步:实施计划。检验效巣〉第六步:评估问题是否解决。中粮集团KAAPP经理人评价体系我们设计了中粮经理人评价模型，将其称之为KAAPP体系。K指代知识(Knowledge),是可以通过后天学习获得的

7、认识层血的东西，包括学习理论得來的知识以及实践中积累的经验，主要是解决“知不知道”的问题；第一个A指代能力(Ability),是指在工作中盂要运用到的解决实际问题的能力，主要是解决“能不能够”的问题；第二个A指代态度(AttiUide),是意识层面对待事情的态度，决定是否愿意投入并认真对待-•件事情，主要解决“愿不愿意”的问题；第一•个P指代个性(Pcrsoiwlity),是个体在心理发展过程屮逐渐形成的“稳定的心理特点”；第二个P指代业绩(Performance),是任职者围绕