主观题真题分析

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1、主观题真题分析主观题：一、综合案例分析：1H营和外包的权衡比较2《销售物流》P6-P12二：论述题：1、请你谈一谈对“不同生产方式以及生产工艺中，生产物流悸理所采用的方法和手段是不同的”这句话的理解。《生产物流管理》P12生产方式与生产工艺P19自己根据这儿页的内容理解进行回答2、王经理是一家工程机械厂的经理，该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件库存量一直很低。然而自2007年底到2008年上半年，国际和国内钢材等原材料价格大涨，导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升，遭受很大损失，另一方面乂造成供应紧张，生产大受影响，因此，王经

2、理认为，专家和教科书上有关要降低库存量、甚至零库存的观点是一种误导，是错误的。对王经理的这种观点你是什么看法，请阐述你的理由。我不同意王经理的观点保帘库存就意味着资金占用而口这部分资金不能在为企业用于其它用途是不能用于增加企业盈利的死钱很多企业由于糟糕的库存管理而失败除成本损失外，保存过量库存还会导致库存的过时并严重降低企业的灵活性特别是一些创新性比较强的产品如电子产品一般而言企业库存水平越低盈利便越多对市场条件变化的反应能力便越强库存管理的目标就是在保持客户服务水平的前捉卜•实现成本的最优化库存管理的好坏在很人程度上决定企业的盈利和它所处的供应链的效

3、率3、近些年，随着我国物流业快速发展，信息技术在物流业应用越來越广泛，许多物流企业都比较重视信息化工作，请阐述物流企业信息化的原则。1、围绕信息化的冃标进行物流金业在进行信息化建设时要始终围绕事先制定的信息化的口标进行不能脱离这个目标而盲目的追求物流信息的先进性或者为了节省资金而降低倍息化的功能2、注重效益原则物流企业信息化木身就是为了提高白身竞争力获取更好的效益因此物流企业在进行信息化的时候要注意自身效益的实现不仅包括短期效益还要包括企业长期效益和社会效益3、注重成木原则物流企业进行信息化时要注意合理的控制去留信息化项hl成本避免因项H成木的不断增加

4、导致项目的失败4、整体与局部原则物流企业在实施信息化时耍以整理效益为冃标在物流管理中存在许多的效益背反问题在遇到这些问题时要优先考虑整体效益同时物流整理目标是各个局部目标的集合因此做好整体目标与局部目标的协调是物流金业进行信息化建设的关键三、情景问答题：1、在-次企业物流经理的座谈会上，來自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。具屮某生产金业的物流经理说他们的H常工作屮很重要的一项工作就是管理供应商，包括采购定单的下达，产品的接受与检验以及负责审核货款的支付，与会的很多物流经理都觉得很惊讶，认为这不是企业采购部门的事情吗？怎么会是物流部门的

5、工作呢？物流应该只管理运输、仓库以及牛产线配送的事情就可以了，怎么还会管理供应商呢？请你对这些疑问给予解释，纠正他们对生产物流的狭义理解？P1-P51生产物流的定义2生产物流的内容生产物流职能与生产物流有关联的物流内容2、A金业対于销售的预测采用指数平滑法，预测的准确程度还是令人满意的。B金业的牛产计划员一直为他们预测不准而头疼，听说A金业的情况后，专程拜访A金业的计划人员，学习了指数平滑法具体使用方法，冋企业开始使用，经过几个月的比较，发现预测精度没冇改善，B企业的计划员就怀疑是不是自己的计算过程中出错了，但是反复检查并没有发现出错，那么，你认为B企

6、业的预测不准可能是什么原因，并给出理由。原因是老预测值不准指数平滑法方程为新预测值二老预测值+a（销售量一老预测）如來収高a值则预测将尖锐的反应销售中的变化而11事实上倘若在需求中有相当大的随机波动时预测将是高度不稳定的。《生产物流》P36注：请根据白己的理解对该题进行详细的解答3、亚马逊网上书店的总部位于美国西雅图，原本只在当地设有一座配送仓库。随着公司业务向全美各地的高速拓展，仓储设施匮乏成为公司发展的瓶颈，于是亚马逊公司在全美各主要市场新建了一系列配送仓库，并每当修建一座仓库，公司都要对全部设施重新做需求供给分析，请问亚马逊网上卩店这样做的主要冃

7、的可能是什么？主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，转变成更有效率的需求拉动的拉式系统并将这些效率化的成果凹馈给消费者期望能以更快更好更经济的方式把商殆送到消费者手屮满足消费者的需求4、万达物流公司是一家拥有20000多平米仓库的物流企业，只要从事仓储和区域配送服务,其存储和配送的产品全部为快速消费品。公司市场部的王经理听说许多物流企业开展了一项“仓单质押融资”的业务很受客户欢迎，还能促使公司的业务量增加，所以，王经理也希望公司能开展这项业务，并准备和相关银行洽谈，你认为万达物流公司口前能开展“仓单质押融

8、资”业务吗？为什么？《企业运行》P39-P40仓单质押对抵押物的要求及仓单职业融资对企业的要求