仓储管理重点

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1、仓储管理的意义:仓储管理一一就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。具体來说包括仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。1.顺利实现社会再生产过程的必要条件（1）衔接生产与消费的时间差（2）衔接生产与消费的空间差（3）衔接生产与消费方式上的差别2.保持物品的使用价值3.创造时间效用，极大地获取第三利润源4.可以优化物品流通中的各节点，提高库存的信息反馈仓储管理技术作业的内容：物品入库、保管保养、出库三

2、个阶段1入库作业顺序：接运与交接-验收-待检-办理入库手续2保管保养：货位规划-分类堆码-保管保养-盘点检查3出库阶段：出库准备-审核凭证一备货-包装-复核-点交发运配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送的社会功能：（1）配送可以降低整个社会物资的库存水平。（集屮库存）（2）配送有利于提高物流效率，降低物流费用。（节省运力）（3）对于生产企业來讲，配送可以实现低库存。（由配送中心解决库存问题）（4）配送可以成为流通社会化、物流产业化的战略选择。（打破分块的流通体制。）配送类型：一、按

3、机构不同分：1配送中心配送优点：①规模比较大，专业性比较强②配送能力强，配送距离较远，覆盖面较宽缺点：投资较高，灵活与机动性较差2仓库配送:优点：投资小、上马快缺点：配送的规模较小，专业化水平低3商店配送：优点：灵活机动，适用于小批量、零星商品的配送缺点：一般无法承担大批量的商品配送。4生产企业配送优点：山于具有直接、避免中转的特点缺点：不适用于多种产品“划零为整”的配送方式二、按配送时间及数量分类：1•定时配送优点：时间固定，易于安排工作计划，易于计划使用设备，也有利于安排接运人员和接运作业。缺点：临时性较强，配货、配装工作紧张,难度较大2.定量配送优点：备货工作

4、相对简单，而时间规定不严格，对配送路线进行合理优化3.定时、定量配送：适用场合：生产和销售稳定，产品批量较大的生产制造企业和大型连锁商场的部分商品的配送及配送中心釆用4•定时、定量、定点配送适用场合：与用户有长期稳定的业务往來5.定时、定路线配送：适应场合：消费者比较集中的地区6.即时配送：适应场合：设施完备，具有较高的管理和服务水平，较高的组织和应变能力的专业化的配送中心7.快递配送：适用场合：配送的物品主要是小件物品三、按配送商品种类及数量不同分类（1）多品种、少批量配送：对配送的作业水平和管理水平要求，配送成本一般较高。一般适合于综合配送中心所进行的配送。（2

5、）少品种、大批量配送：配送作业的难度较小，配送成本也相对较低，一般配送距离也相对较长。适合专业性配送中心进行配送和供应方进行的配送。（3）成套配送：当用户尤其是装配型企业需耍多种零配件和配套设备时，可采用成套配送形式，按其生产节奏定时定量将企业所需要的货物送到生产装配线。四、按配送组织者分1.制造簡为主体的配送一一社会化程度不高2.批发商为主体的配送一一社会化程度较高3.零售商为主体的配送一一服务化程度髙4.物流业者为主体的配送一一现代化程度高五、按配送服务对象分1.企业对企业配送一一供应链中需求供给2.企业内部配送一一生产销售需要3.企业对消费者配送配送模式：一、

6、按配送机构的经营权限和服务范围来分：1配销模式2物流模式二、按配送主体承担者不同来分：1口冇型配送模式，企业通过独立组建配送中心，实现内部各部门、厂、店物品供应的配送2外包型配送模式，有一是规模的物流设施设备及专业经验、技能的批发、储运或其他物流业务经营企业，利用自身业务优势，承担其他生产性企业在该区域内市场开拓、产品营销而开展的纯服务性的配送。高消耗，低收益。3综合型配送模式一从事配送业务的企业，通过与上家（生产、加工企业）建立广泛的代理,或买断关系与下家（零售店铺）形成稳定的契约关系，从而将生产、加工企业的商品或信息进行统一组织、处理后，按客户订单的要求，配送到

7、店铺。综合化的中介4共同配送模式概念：共同配送实质上就是在同一个地区，许多企业在物流运动中互相配合、联合运作，共同进行理货、送货等活动的一种组织形式。特征①技术设备先进，且配送规模较大，资金流动充足②多网络的有机结合③长距离高密度的聚集与发散④工作人员较少且素质较高三、生产资料配送模式：接运的意义：防止把在运输过程中或运输之前己经发生的商品损害和各种差错带入仓库，减少或避免经济损失，为验收和保管保养创造良好的条件°入库流程：接运的主要方式：1车站、码头提货：托运入库方式下的商品交接，商品托运入库方式是基本的一种入库方式,包括商品接运和商品到库接收两个环节。2、仓