成本控制论文建筑工程成本控制的有效措施

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1、建筑工程成木控制的冇效扌岀施一、建筑工程成本控制的内容耍控制建筑工程的成本首先要搞清楚耍控制的具体內容，把建筑丄程成本控制具体到每一步骤上，落实建筑工程成木控制的细节。I口时期建筑工程成木控制主要落实在实物上，比如说建筑材料、建筑人工、器械使用等，还有其他一些工程管理的成本。现阶段建筑工程成本控制在内容的选择上更为全面，经常按照建筑工程施工的程序来决定，大体分为建筑工程开展而成本控制、开展中成本控制和开展结朿后的成本控制，也就是传统意义上的事前、事屮及事后控制。在事前町以建立建筑工程成本预算标准进行控制，事屮就是具体落实到建筑工程项目进展的实际费用中，事示是建筑工程竣工后的转移验收及相应的维护

2、费用。经过这种方式的规划，保证到建筑工程成木控制的全过程，加速了工程项H—定的进度并节约了相当的成本。二、建筑工程成木控制存在的问题（一）建筑工程开展之前存在的问题建筑工程的开展不能盲目进行，目前建筑工程在开工之前没有进行项目的成本预算，没冇细致的研究项n的可行性，没冇计算项h的投资分配，类似计划性的工作没冇做或者计划工作做的不到位、不合理，都一定程度上提高了建筑工程前期的成木，也使后期工程进展出现了很多障碍。具体比如说建筑工程进展之而为了获収工程项目一•味增加开支，在还没有开展工作就产生了相当一部分成本,后期工作起来更容易出现资金的短缺,工程上的偷工减料,从而影响建筑工程质暈的把握。还有一些

3、问题是由于建筑工程单位的技术人员的工作专业技能不高导致的工程施工过程中存在不完善的地方，从而使得在施工过程中存在了很多漏洞，当然也会产生一定额外的成本。（二）建筑工程进行中存在的问题在建筑工程实施阶段，很多单位没有形成口己的成本控制体系，丄作人员z间也缺乏成木控制的意识，有的企业并没有开展建筑工程成木控制工作，或者成木控制的方法使用不当,z后使建筑工程金业成本控制没有很好的成果。比如说在实施过程小由于工程的变化需要改变原施工方案，这就肯定会改变计划的工程成本，也会影响工程进度。由于我们没有对可能出现的现场突发事件进行研究，进而一定程度打乱了现场工作，也产生了额外的工程成木。（三）建筑工程完工后

4、存在的问题建筑工程完工后企业往往对工程成本的控制出现松懈，要明确施工工程完工后也会产纶一些成木。比如说剩余材料如何处理才能降低成木；临近工程结束是不是可以减少不必要的人工成本；工程完工验收的成本控制；工程后续维修的成本计划等等。这些一系列成本控制的小问题目前建筑工程企业没有重视起來或者没有和应的控制措施，都给工程乂增加了一定的完工成本，同样也降低了施工工程的效益。三、建筑工程成本控制的有效措施（-）完善建筑企业成本控制制度建筑工程要顺利开展必须依靠完善的施工工程成木控制制度，在建立成本控制管理制度时，要考虑到不同施工项目的工程特点，不同工程项目进展的流程，并且成本控制制度不能是空条，耍落实到各

5、个员工身上，让每一个员工都能找到口己工作的规范并严格执行起来。也即是设置的成木控制制度是有实际的操作性的，要让制度发挥到其更高的价值。在制定成本控制制度时，可以讣基层员工都参与进來，结合基层员工反应的实际施工小存在的一•定程度地浪费制定制度，使制度少实际更匹配，这样员工执行的程度也会提高。通过员工ZI'可的共同努力，丿施工工程的成木才能更好的控制。（二）形成建筑金业成本控制体系建筑工程企业形成自己金业的成木控制体系，冇助于企业成本控制工作的进展，在一个良好的成木控制体系肌I韦冲，启利于建筑企业员工通过控制白己木职T作的成本，进而控制整个建筑工程的成本。在建筑工程施工进程中要明确工作成本控制目标

6、，把目标细分执行,通过确保每一个冃标的完成度，来保障总施工工程的成本控制。（三）增强建筑企业成木控制意识众所周知，企业经济效益的提高除了靠制度、体系等外在的一些因素，最重要的还是靠企业内在已经形成的思想意识，这就耍求员工首先重视建筑工程施工过程的成本控制，形成一定的自觉意识，才更有利于工作的开展。成本控制思想意识的建立和维持都需要建筑工程公司全公司上卜•共同努力，首先最高层领导要把成本控制思想意识传达下去，紧接着逐层向下不断贯彻强化成木控制思想意识，最终落实到基层员工思想意识地建立上。具体上建筑企业各员工在工作过程中可以转换角度，把企业当作自己的家来经营管理，不断提高自身工作责任感，口觉保证对

7、成本的控制。在现在市场经济体制下，竞争tl益激烈，企业必须保证口己的竞争优势，而降低成木费用就是最好的竞争优势乙一。（四）丰富建筑金业成本控制方法建筑工程成本控制方法上要随时更进调整，不能局限现有的单一方法，要从施工工程的准备工作开始，不断优化更新。成木控制的方法同样也要贯穿整个施工工程中，在施工工程开始之前做好成木控制的计划，要做到工程还未投入，计划就己经开通前进的道路；在施工工程实施过程中要考