成本控制论文工程机械成本控制论文

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1、工程机械成木控制论文1加强工程施工机械成本管理的必要性工程机械成本的控制分为很多小项'但是总的来说述是分为直接成本和间接成本，分开来说可以分为设备消耗、折I口费用、租赁费用、分摊费用、运输费用等等，这些费用对工程项目的施工的成本有着直接的影响，所以相关的部门应该仔细的进行预算、核算、分析与评价等控制。如果这些工作没有做好，将会增加施工的成本，进而可能会导致施工质量的降低,甚至阻碍施工的进行等等。机械化工程施工中的主体部分是工程机械设备，只有做好工程机械的管理工作，才能更好的保证施工的正常进行或者提前完成，发

2、挥机械的使用效率、提髙施工质量和经济效果。不仅如此，这样还能对机械施工水平有所提高，使得建筑机械化实现快速平稳发展。工程机械具冇较大的随动性，作业地点不唯一、服务对象不唯一、工作时间不确定等等因素都增加了工程机械管理的复杂性，所以说工程施工机械成本管理是必耍的。2工程施工机械成木控制中存在的缺陷工程机械在使用屮，设备的完好率、利用率普遍较低，而且使用的费用也较髙。做好工程施工机械成木控制的主要环节是在施工机械的使用和管理方而要做好。下而是工程施工成本控制中的主要缺陷：2」机械设备购置的控制缺乏施工企业在购进

3、设备时，对市场的行情了解得不是很充分，在购进预算时，没有考虑施工项H的需要，因为这些方而分析的不够，所以导致投资的肓冃性。在市场调研和招标手续方面容易有所忽视，导致在施工设备在购进时的成木严重的偏离预期的预算；在选用施工设备时，没冇考虑到自身实际就工需求，尽可能选取人型或者较为精密的工程机械，使得工程机械的利用率降低，在设备的折扣费用和维修养护费用方面也有所损失；有的施工设备在购买时较为盲目性，选用的较为专业性的机械，导致在施工时，如果进行了现场的设计改进,经常会出现了机械设备轮空的现彖，部分机械完全派不上

4、用场，浪费了机械资源。2.2落后的机械设备管理理念许多施工企业只关注些许人型的一次性的设备费用支出，经常性的忽略H常中的持续性的、较为小型的支出，与当代的市场经济条件存在明显的冲突。如果做不好工程机械设备成木的控制，经常会导致使川的成本超过工程机械的购置成本，所以要做好工程施工中的机械成本控制。同时，部分施工金业缺少完善的成本控制体系，这样的话会降低设备的使用率、增加牛茶消耗、设备的故障率和维修的成木也人大地增加，整体上拖慢了企业的正常经营。2.3工作人员素质较低设备在不断地更新’操作人员也应该进行更换和培

5、训，在便用时，不能正确的进行操作,会加快机械设备的损坏，增加了机械设备的维修和保养。造作不当是一•种情况，还有更加严重的现象，比如无证上岗和故意的人为破坏等等。在设备出现损坏时，不对出现故障的原因进行分析和对责任人进行追究也是造成这些状况的原因之一，所以应该做好机械设备的激励和约束手段。3工程施工机械成木控制的主要措施3」完善机械成本控制模式在人员上对机械成本控制模式进行分工，从顶层的项H经理到下层的各种机械成本控制人员，建立完善的控制模式来对工程机械成木进行控制。实行行业分开制，对各部门呈交的报表进行统计

6、、核算、分析和评价，做够进行上报。3.2费用明细化一个工程施工项冃配置普遍繁多，配置方式也不少，无论是挑拨、新购、租赁和分包等等，都应该进行详细的了解，各种设备的各种参数在进行了整理之后可以通过电子表格的方式汇总到一个地方，在这个地方建立一个动态的总台帐，能够起到意想不到的作用。Z后应该建立施工机械成木的明细账目，能够详细的对施工机械成本核算的对象范用、开支月计、开支累计等等项目，详细明了的完成单机成本的统计，在施工机械成本上能够准确的进行分析。最后应该做好丿適工机械成本费用的总计工作，对各机械成本控制部门

7、进行综合，详细对各部门的职能进行分类，材料费用由物资部门提供；人工费由人事部提供；运输费由计价管理部门提供、折I日费由财务部门提供等等，各部门应该加强彼此Z间的交流与合作，通过完美的配合共同做好机械成本控制工作。在机械操作人员的费用统计方面，由于人员的流动性较强，所以应该注意机械操作人员的增减和更换，各部分人员的费用也要搞清处。3.3正确选配机械，发挥机械最人效能一般来说，在工程建筑产殆的总成木屮，机械的使用费用人约占据了百分之五到百分之八Z间，在选配机械时不能盲冃的选择，应该对工程施工的工程虽、施工的方法

8、和进度要求进行考察研究分析，Z后再进行选购，注意各机械ZI'可的配合，通过彼此Z间的适应来发挥每台机械的最大效能。冇的机械被设计到相邻的工程项冃上作业,这就要求该机械需要具冇多次使川的功能，减少对工程机械的拆卸、搬运和安装，使得机械设备的利用率达到最髙。针对不同的工作量也需要选择不同的机械设备，在大型或者工作量集中的地方，应该选用人型专用型机械设备；在小型或者工作虽相对分散的地方，应该选择小型的、较为灵活的机械设