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1、增值率坏Yi矿权获取地勘斤采加I承化配送营销咸址冼选综合利用运输腺务图2煤炭价值链的各环节价值分布价值链分析主要分析企业的主营业务之一的煤炭业务的价值链分析波特价值链分析模型简介由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔•波特提出的”价值链分析法”（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同基本活动支持性活动的环注核价的图=波链价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的
2、各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动,并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。基本活动有五种类型:进料后勤:与接收、存储和分配相关联的各种活动,如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。生产作业:与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。发货后勤:与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动,如产成品库
3、存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。销售:与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动,如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。服务:与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动,如安装、维修、培训、零部件供应等。支持性活动可以被分为四种基本类型:采购:指购买用于企业价值链各种投入的活动,采购既包括企业生产原料的采购,也包括支持性活动相关的购买行为，如研发设备的购买等。研究与开发:每项价值活动都包含着技术成分,无论是技术诀窍、程序,还是在工艺设备中所体现出来的技术。人力资源管理:包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本和支
4、持性活动起到辅助作用,而且支撑着整个价值链。下面是企业的流程图,首先是研发设计,对于煤炭行业来说,包括工作面布置、支持材料分析,采掘工艺研究,采掘机改造等。材料与设备采购，煤炭资源是原有的地质资源,公司跟其他煤炭企业一样,-丄置材釆研IM进5if.t1•…—L.一运输松交流反？S(蹑*4移对.5佑H和消费#>tf_f一整如协迓我制等煤炭企业价值增值价值链图对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为,关键问题在于:⑴是否可以在降低成本的同时维持价值(收入)不变;(2)是否可以在提高价值的同时保持成本不变;(3)是
5、否可以降低工序投入的同时有保持成本收入不变;(4)更为重要的是,企业能否可以同时实现1、2、3条。价值链的框架是将链条从基础材料到最终用户分解为独立工序,以理解成本行为和差异来源。通过分析每道工序系统的成本、收入和价值,业务部门可以获得成本差异、累计优势。2.1我国煤炭企业核心竞争力的特性煤炭企业的核心竞争能力就是在煤炭需求的拉动下,企业不断协调各种生产技能、技术流派、管理和运作经验等学识,以顾客价值最大化为约束,创造企业价值最大化的能力,核心竞争力在企业竞争系统中起着强有力地支撐作用,对提高煤炭企业的综合竞争力起着关键作用,是企业竞争优势的主导因素。煤炭企业核心竞争力具有以下
6、几个特性:⑴这种核心竞争能力是动态的,不是一劳永逸的,而是随着科学技术的发展、社会环境的变迁、竞争对手的超越等逐渐地弱化和消散,需要企业不断地培育、巩固、加强、延伸,以实现企业相对核心竞争力的滚动发展,从一个循环进入下一个循环。(2)这种核心竞争力不一定是在全球数一数二的,只要在某个时期、某个阶段、某个区域范围使得企业在市场竞争过程中明显处于优势地位,并能够有效地阻止外来竞争者的入侵,就属于煤炭企业的核心竞争力,所以煤炭企业核心竞争力是相对的。(2)煤炭企业核心竞争力的管理是一个不断循环的螺旋式上升过程。煤炭企业核心竞争力的管理主要包括计划、执行、检查、修正4个环节(PDCA循
7、环)，通过不断地有意识地培育煤炭企业的核心竞争力,推动着企业竞争能力的不断升级。(3)煤炭企业的核心竞争力具有特殊性，并不完全具有一些公认的特征。如延展性,这是由煤炭开采业的特殊性决定的。煤炭是自然资源,这一开采对象的确定性和特殊性制约着煤炭企业核心竞争力的延展性能O2.2提高煤炭企业核心竞争力的对策(1)实施科技创新，突出主业能力。煤炭企业应该大力实施科技创新,根据企业的具体情况推广应用先进的综合机械化掘进技术和综合机械化开采技术,加强煤尘、瓦斯的防治技术研究,加快对洁净煤技术和煤炭液化、
