建设四好班子方案

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1、合成氨车间党支部建设“四好”班子活动方案按照公司《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》精神，合成氨车间党支部班子将以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容和创建目标开展工作，制定创建规划，细化年度创建措施，把改进领导班子的思想作风、工作作风和学风作为创建活动的重要内容，紧密结合安全生产、成本控制、队伍建设三大任务，加强班子自身建设，提高车间的管理能力，取得“四好”班子的创建成果。一、强化学习，提高班子成员的政治思想素质，打造过硬的思想作风1、树立与上级保持一致的意识。班子成员要时刻按照党员先进性标准严格要求自己，努力践行“三个代表”重要思想，高标准

2、、严要求，自觉地与上级保持一致，时刻与上级保持一致。要站在公司高度看待问题，一切从大局出发，以高素质的品格，赢得广大职工的心。2、要加强学习，每月组织班子成员学习党的十六届五中全会精神、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五规划纲要沢党建有关知识、及公司、工厂有关文件精神等，班子成员每月写不少于两篇的政治学习笔记，撰写500字以上的学习体会两篇。3、班子成员要有身先士卒、求真务实、民主谦虚、平易近人的作风。十分重视自我约束，带头执行各项规章制度,工作求实务实，做员工的榜样。4、强化民主集中制原则。凡事经集体讨论研究决定，避免一言堂；严格遵守保密原则，未在相关会议公布之前，

3、班子成员要保守秘密。二、增加才干，善于管理，打造求真务实的工作作风。1、利用培训机会，组织班子成员学习科学文化知识和业务知识，脚踏实地地开展工作，把本职工作当成事业来做。实际工作中一定要注重加强学习，善于积累适应形势发展需要的广搏知识和管理才能，这样，才能更好地完成组织交给的各项任务，工作也才能见到业绩，干出水平。2、学习会管理，敢于管理，并做到从严管理。一是向先进单位学习，学习他们的管理思路、管理办法、管理手段;二是有创新意识，要不断创新，不断提升标准。三是要调动方方面面的积极因素，一道参与管理，管理工作千头万绪，形成人人懂管理、人人会管理、人人关心管理、人人参与管理的氛围。

4、班子成员工作中要做到“五勤”。即：脑勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤。脑勤，就是要勤于思考，管理思路的形成标准要高；嘴勤，就是要勤于督促，对副职、对管理人员的工作情况要经常过问；耳勤，就是要勤于听取各方面的意见和建议，博采众长，提高管理水平；手勤，就是要勤于动手,一把手要亲自动手制定管理办法，带头查摆整改低标准；腿勤，就是要勤于走动式管理，要经常深入现场，特别是那些偏僻的岗位、容易忽视的岗位，做到管理无死角、无盲区。三、强化配合，团结协作，打造和谐的优良作风。1、互相尊重。班子成员要尊重每个人的职务，尊重成员的工作，尊重成员的人格。决不允许评论班子成员，贬低成员。2、坦诚相见。班子成

5、员合作共事，有分歧和矛盾是不可避免的，但不能因此而相互设访，戒备，甚至形成隔膜，要提高解决自身矛盾的能力。3、互相沟通。每天班子成员要至少在早晚两次开个碰头会，布置一天的工作，总结当天工作，指出第二天应解决的问题等。每天的碰头会既研究工作，处理问题，也是班子成员交流思想的重要机会，通过沟通使班子成员知情、知人、产生依赖、支持、合作的良好氛围。做到想法一致、认识一致、行动一致。班子成员是亲如手足的好同志，做到知无不言、言无不尽，有则改之，无则加勉。班子成员牢记“两个务必”，坚持科学发展观和正确的政绩观，实事求是，埋头苦干，多做少说，力戒浮躁，努力提高政策水平，指挥管理、生产控制能

6、力，切实履行职责，创造最优业绩。一级抓一级，务求实效。以确保安全平稳生产为中心，按照三个层次的责任内容，做到奉献多于群众、技能高于群众、纪律严于群众，真正成为“学练技术的模范,精心操作的模范，安全生产的模范”。班子成员必须适应新形势，采取新措施，发挥新作用，紧紧把握“发展、创新、安全、和谐”主题，突出“一个集中、三个强化”，充分发挥班子的整体功能，确保车间各项工作任务的圆满完成，力争年内合成氨车间党支部班子创成“四好”班子。