建筑工程项目施工成本控制研究

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1、学生毕业论文建筑工程项目施工成本控制研究专业班级：工程造价1201作者姓名：郑蓬指导教师：王戎山东城市建设职业学院二零一五年六月山东城市建设职业学院学生毕业论文建筑工程项目施工成本控制研究学号专业班级系部201231010153工程造,1201建筑经济管理系指导教师摘要11前言21.1选题背景21.2研究目的32项目成本控制理论42.1成本控制的概念43施工项目成本控制方法63.1施工项目成本的控制分析方法63.2围绕计划成本的成本控制84施工项目成本控制组织措施94.1项目成本管理的层次和职责划分94.

2、2项目经理部组织的再设计104.3确保项目管理人员的稳定125结论135.1结论13随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。近儿年，建筑企业发展迅速。随即今年金融风暴的影响,建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争屮立于不败Z地，因此，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在

3、建筑工程施工项冃的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要，对施工项目成木控制的方法进行研究具有重要意义。本文以建筑工程施工项冃成本控制方法为研究对彖，以有效实施施工企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和研究了项目成本控制的分析方法。并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计，根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益。关键词“施工项目”，“成木控制”，“施工定额”。1前吞1.1选题背景随着市场经济向纵深发展和加入世

4、界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入我国，加之今年金融风暴的影响，我国建筑市场的竞争更加是H趋激烈，施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期短，造价低的建筑产品。按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成木控制，努力降低成木，提高管理水平。目前，由于许多施工企业在多年的工程管理中，一向重视进度和质量管理,轻视成本管理和控制方法的过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。成本是衡量企业管理水平的一个综合

5、指标。一般来说，施工企业的成木由直接成木和间接成本构成。直接成本包括企业管理人员的工资、同定资产使用费、物资消耗费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次、全方位地展开。随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面

6、实行改制，企业将全面走向市场，并同外国建筑施工企业一起在市场中竞争，这使企业需要承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争屮获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好毎个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换个角度看，就是说，施工项目成本控制管理就越显得重要，成本管理成为施工项目管理的

7、核心内容。实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无不与其息息相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。1.2研究目的当前在施工企业成木管理中，存在着许多问题。首先是对施工项目成木管理认识上有课区。长期以来，施工项目成本管理方而存在重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理；重制造成成本的核算，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。其次，施工项目成木管理粗放。很多

8、施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在“领导一人说了算”的水平上，管理粗放，不注重成本管理。另外，成本管理屮缺乏可操作的工程成本控制依据。目前的一些工程项目的成本管理措施，只有简单的规章制度，具体由谁去做、怎样做、做到什么程度都没有涉及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。因此，本文选择建筑工程施工项R成本控制方法为主题进行研究，以期丰富建筑工程施工企业成本控