建筑工程项目施工组织设计管理制度

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1、建筑工程项目施工组织设计管理制度1）编制人员：总负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程技术人员；审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要一负责人参与。2）结合本工程边设计、边施工的特点，本工程施工组织设计分为：地下室钢筋混凝土工程施工组织设计、钢结构工程施工组织设计、单位工程施工组织设计。3）单位工程施工组织设计在中标后7日内完成。4）施工组织设计编制流程项目总工组织各专业技术人员►编制施工组织设计＜项目经理组织各部室负责人参加►项目讨论公司总工审批监理、甲方审核►工程技术文件报审表（4份）施组修改A资料室发放、归档►项

2、目经理项目总工各部室、专业负责人项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加＞施组交底＞施工组织设计交底纪录落实执行设计或现场出现较大变化5)组织设计编制内容：(1)编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；(2)工程概况：采用“四表三图”,“四表”为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况；“三图”为首层平面图、标准层平面图和典型剖面图。(3)施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；(4)施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等；(5

3、)主要施工方法；①各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。①冬、雨季等施工措施;②确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。(1)管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施；(2)主要经济技术指标：包括经济技术指标的分析和计算；(3)施工总平面图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施(包括临水、临电的敷设)、操作棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等，还包括消防道路、水电设施的安排。5)组织设计编制标准：(1)内容齐全：

4、确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法；(2)方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的；(3)施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。(1)施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。5)施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件,任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。8）因施工组织设计不合理且未

5、进行及时变更和办理审批手续的,对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2・10分）o9）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。10）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扌II当月绩效2・10分）。