建筑工地奖罚制度

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1、建筑工地奖罚制度1•奖励标准(1)在每月〃公司质量检查〃活动中,项目考评在前三名的按照公司相关规走予以奖励。(2)对于严格执法、正确行使质量一票否决权,杜绝了质量事故出现的有功人员,奖励1000〜3000元。(3)阶段性验收过程中z分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可,并顺利通过外部(质监站、甲方、监理)验收的,给予相关的班组、质检员、工长(施工员)300~800元的奖励。(4)在施工过程中,提出可行性高、效果明显的保证措施,经项目部研讨通过后,给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。(5)工程资料能做到与现场同步,并且填写内容规范、属实的给予资料员200

2、~500元的奖励。2•处罚条例(1)基本规定1)工程开工后,分包单位不按照项目部要求配备专业质检员的,给予2000元/次的罚款。2)建设单位、监理单位、总包项目部组织技术质量检查时,如分包单位不积极配合参与,给予500~1000元/次的罚款。3)未按审定的施工组织设计(或方案)组织施工,未严格执行其质量计划、保证质量体系的、未严格遵守材料的选厂、选样、送审、报审的每次处3000元罚款;4)严格按图施工,严禁擅自更改图纸,每次罚款200元z并承担其它一切责任和经济损失。5)所有进场材料或设备到现场均要随车有产品合格证并在监理单位见证下取样做复试报告,若进场材料复试不符合要

3、求,进场材料或设备自行组织退场,并处罚2000元/次。6)现场分项工程施工前,需按要求先制作实体样板,经业主和监理工程师对质量认可后,方可大面积施工,否则造成质量不合格,除返工外,每次对责任单位处1000-10000元罚款;施工使用的材料与样品(试样)不一致的,对施工单位每次处3000元罚款,并退场;7)各分部分项工程经过验收合格之后必须做好成品保护,任何单位或个人不得故意损坏,否则给予100~200元/次的罚款,并负责成品修复。8)现场各工序施工过程中,必须要切实做到工完场清,否则将给予200/次的罚款。9)现场严格、认真执行三检制,各工种自检、复检、交接检合格后均填

4、写好对应的表格,上交项目质检部审核,否则每次对责任单位处500-5000元罚款。9)分包单位的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格,给予分包单位1000~2000元罚款,质检员处以50元/次罚款;第二次报验不合格,对分包单位处以5000元罚款z质检员处以100元/次罚款;累计超过三次(含第三次)报验不合格的质检员责令退出现场,分包单位必须另行安排质检人员,并满足项目要求,依次累积罚款,直至合格为止。10)不履行项目质量检查验收程序,擅自进入下一道工序施工的,对分包单位处以5000元罚款。11)任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准,

5、否则给予主要负责人处以1000元/次罚款,并对有关人员处以100〜200元/次罚款。10)分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的给予200~5000元的罚款,具体金额以相应条款规定为准。11)分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的,给予200/次的罚款。12)分包单位收到施工质量罚款单后,应加以重视,落实问题的整改,如继续出现相同问题,给予前次罚款金额的双倍进行处罚。13)项目在日常检查中发生不合格项,分包单位未进行原因分析,无整改措施的,视情节轻重对有关责任人处以300~800元罚款;出现质量问题,未进行改进并重复出现

6、的,对有关责任人处以800-1500兀罚款。14)对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的对项目质量检查人员工作不支持,滥用行政手段,给质量管理工作造成严重影响,甚至造成局部返工的,对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以700-1000元/次的罚款。15)工程资料的进度必须和现场同步,对应签字栏不能带签。如发现,对分包相关人员罚200元/次,造成经济纠纷的,给予2000元/次的罚款。16)甲方和监理在现场指出质量问题,第一次落实整改即可,若再发生类似的问题罚200元/次(具体质量问题的罚款金额以相关条款为准)。现场出现顶撞甲方

7、、监理单位管理人员的,给予2000元/人/次的严厉处罚。17)发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的,对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以800-1000元/的罚款。18)在工程测量放线过程中,工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误,每出现一处,则对责任单位处5000元以上罚款;10)各承包单位进场后必须认真执行国家规范、行业标准和地方标准的要求。由于不执行规范造成工程质量不合格,每次处1000-10000元罚款;11)承包单位要严格执行作业面交接制度,由于作业面未交接或交接不认真,造成工程质量不合格,由接收单位负责返工处理

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