建筑某展览装饰管理制度

《建筑某展览装饰管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、某展览装饰管理制度一、总经理职责1、处理公司内部的EI常行政工作的管理。2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。3、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4、负责审核《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。5、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。6、工程的报价和材料明细表的审核。7、负责落实各部门的工作安排。二、工程部经理职责1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的施工管理工作。2、负责执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。3、负责材料采购应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努

2、力降低公司成本。4、负责材料采购应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。5、做好施工前的准备工作，（施工工具，材料，人员安排）。6、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。7、负责员工之间的交流，主导员工之间的团结合作理念，要有团队精神。8、做好施工后的保修服务工作。三、设计部管理规定1、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。2、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。3、人员电脑应专人专用，下班以后，需将电源切断。4、设计人员去施工单位量尺寸时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出

3、图。5、施工合同签好以后，马上将施工图和材料明细表整理好分发到各部门。6、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。7、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、资料带出，违者视情节轻重给以严肃处理。8、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。9、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。四、施工现场管理制度1、施工工具必须做好保养，分类存放好。2、施工用料须分类堆放整齐，置于干爽地段。3、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。4、妥善保管原单位提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。5、施工期间不能做出有为公司形象的事情

4、6、工程竣工，须做到人走场清、窗明儿净。五、工薪奖惩制度每月的6日发放上个月员工的工资和提成，国家规定的节假日加班发放双倍工薪，根据公司的实际情况特制订以下奖惩制度：1、无特殊原因不得迟到、早退、缺席，办公室上班吋间定为上午8点半一下午6点，工程部上班时间定为早上8点■下午6点，中午可口行休息，休息时间为12点・13点半，加班时间一样，迟到或早退者每次10元。2、上班时间不得闲聊，不得利用公司座机打与工作无关的电话,发现一次扌II除10元3、上班时间不得吃东西、打瞌睡、乱扔垃圾，发现一次扣除10元4、办公室所有电脑必须专人使用，未经经理同意不得私自动用办公室其他人的电脑和文件，以及利用

5、公司电脑做其他事情或者为他人服务，发现一次扌II除20元5、工作时间内不得聚众打牌、赌I専、酗酒，发现一次扣除206、未按耍求完成分配的工作任务，工作效率不高，且出现质量问题（哪个部门出现的问题追究哪个部门的责任），给公司带来负面影响，根据情况严重性扣除20-500元。7、公司制定考勤制度，综合以上几点，具体情况登记：办公室由总经理或助理登记，工程部由副经理登记，如以上儿点都表现优秀者,月底奖励100元，如有有以上情况出现，由总经理审定后所扣除的人民币均从工资和提成里面扣除。六其他注意事项：1、信誉第一，质量可靠，一定要按部就班做好每一项工作；2、公司所有消费均以单据为证，除国税正式发

6、票和单位收据外，其他一切费用的白条单据经由经理签字后方可生效，交予财务部，方可报账，否则不予办理。3、工作日内，注意人身安全，做好防盗措施，保管好公司和自身的一切财产和文件，员工的财产一定要口行停放保管好，公司不做保管,丢失不做任何赔偿。4、公司每半个月举行一次会议（根据情况定），所有公司人员必须参加，报告公司各部门本周来的情况以及工作方面出现的问题和困难。5、公司利益高于一切。不断提高公司效益方可提高员工待遇。公司利益和员工待遇紧密相连。