企业车辆管理

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1、企业车辆管理第一项:车辆日常管理工作必须建立严密的车辆管理制度,从车辆购置入手、经过车辆调度、保养和维修,用油管理等环节,最后到车辆报废。一、车辆的购置:按照适用、经济、配套的原则进行,购置新车的方法:(1)、购置新车,必须按照合同规定和有关文件,如车辆清单或装箱清单以及原厂说明书进行验收,并清点附件。(2)、接收新型车辆,应组织驾驶员、保修工或有关技术人员培训、学习适用、维修注意事项和各种调整数据。(3)、新车使用前,要除去机件外部或内部原有的包封和保护填充物。(4)、新车在保修期内发现问题需要及时申请索赔。(5)、建立登记卡片,将车辆型号、牌号

2、、车况逐一登记。(6)、车辆出售或交换,需要经产权机关,办理相关手续。二、建立车辆技术档案:主要记载车辆的来源、投产日期、车辆原值、分车余值、基本装备、技术性能、逐年行驶里程、修理次数和间隔里程、车辆调动、改装、停止使用、封存、损坏、燃料、轮胎、消耗数量、季度生产任务完成情况。三、车辆的使用:包括车辆的运行主要技术条件、车辆运行的道路条件、车辆走合期使用(1000—1500公里),车辆的合理装载使用。四、车辆的调度。车辆调度的原则:(1)、原则性强,科学合理、灵活机动、坚持按制度办事。(2)、熟悉工作部署,统筹安排;(3)、调度合理即按照用车的行驶

3、方向、选择最佳行车线路,车辆一般不能一次派完,(4)、灵活机动即对于制度没有明确规定而确实需要用车的、紧急的、要从实际出发,灵活机动,恰当处理,不能误时误事。车辆调度的程序:1、做好用车预约;坚持做到:下午用车上午预约;夜间用车下班前预约;集体用车2_3天前预约;预约车辆做好登记;2、做好派车计划;3、做好解决工作。制定车辆管理、使用制度:原则:仁执行政策;2、统筹兼顾、保证重点;3、勤俭节约和清正廉洁。五、车辆的封存:将多余的、暂时不用的车辆停止使用保管起来;封存的原因在于一是暂时不用;另外是缺件。封存应该选择露天式库房,停放地点具有良好的通道、

4、通风环境以及足够的消防设施。封存时应拆下电瓶。用马凳或垫木支撑大梁,轮胎不吃力。并组织检修保养。停使车应将轮胎、蓄电池拆卸,燃油、冷却水放干,曲轴、燃油箱加以封闭。始开应进行三级保养。六、车辆的报废:必须符合之一:1、长期使用后,性能低劣,车身和发动机两个总厕成严重损坏,确实不能使用,或修理不符合经济原则。2、车型老旧,主要总成严重损坏,己件供应长期不能解决。3、意外事故,主要总成及零配件损坏,无修复价值;4、进口车辆、车型特殊,主要零件严重损坏,无法修复,又不能进行技术改造的汽车。七、车辆的保养:车辆的技术保养分为一级保养、二级保养、三级保养。1

5、、一级保养作业项目和技术规范。一级保养以润滑、紧固为中心;二级保养作业项目和技术规范。三级保养作业项目和技术规范。换季作业与保养。八、车辆的维修:1、汽车大修;2、总成大修;3、汽车小修;4、零件修理。九、车辆的油料与材料管理:1.配备专职或兼职保管人员;2、制定油料、材料消耗定额;3、健全油料与材料制度;4、收旧利废,勤俭节约;十、燃料、润滑料节约管理方法:K严格纪律。2、建立节约奖励制度;3、做好废油回收工作。第二项:车辆的经济管理;第三项:车辆的安全管理;一、安全管理的程序,1.加强安全管理的组织领导,制定具体措施;2、加强思想教育。3、增强

6、预防事故的自觉性;4、定期进行安全检查活动;5、定期总结安全管理经验;二、车辆安全管理的设施。1、车辆安全装置的部位即车辆、燃料库、汽车库、汽车维修间。要求如下:车辆:以预防机械事故为主,要求手脚制动器灵敏,后视镜齐备,各种仪表健全。2、燃料库:防火防爆为主,要求消防设备和警报稽齐全,油库附件严禁烟火,加油时发动机必须熄火,库内保持清洁,不允许放易燃易爆物品和杂物,无关人员严禁入内。3、汽车库,以防火防盗为主,装置灭火器和警报装置,车门坚固。4、修理间:以防火防盗为主,配备消防设备和警报装置。装备齐全门窗。三、车辆的安全管理制度:1.建立严格的车辆

7、安全检查制度,对车辆应坚持出车前、行驶中、返回后的“三段查:即(1)、岀车前主要检查油水系统是否畅通,有无跑漏;查安全设施是否齐全,查制动机件是否灵敏。(2)、行驶中检查,长途行驶一百公理即应停车检查主机和各零件配件情况,及时排出故障。(3)、返回后检查,主要查车辆的完好状况,及时进行保养维修。2、以下五种情况则不能岀车:(1).油电水系统有故障,(2)、制动设备性能不良不出车;(3)、安全设备不齐不出车;(4)、装运易燃易爆安全防范设施不落实不出车;(5)、司机身体状况不好不出车。3、建立安全奖惩制度。4、制定事故处罚制度。第四项:司机管理1.培

8、训教育,针对性做好以下工作:(1).车辆保养、节油和安全行车教育;(2)、为人民服务教育和职业道德教育。(3)、遵纪守法教

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