企业成本控制存在问题及对策分析

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1、企业成本控制存在问题及对策分析【摘要】成本控制是企业财务制度的重要内容，是企业现代管理制度的重要方面。本文从企业成本控制观念、相关措施、内部监督、人员素质四个方面提出了目前我国企业成本控制工作存在的主要问题，并有针对性的提岀了提高企业成本控制质量的意见建议。【关键词】成本控制；问题；对策分析—、弓I言成本控制，是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏弟，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，是产品实际成本被限制在预定的目标范围内，从而提高企业生产经营效益的管理方法，是现代企业财务管理工

2、作的重耍内容。尤其是随着市场竞争的日益激烈和企业管理水平的不断提高，如何有效的减低成本，提高企业产品在市场中竞争力，已经成为了企业适应市场需要，实现快速发展的重要保障。但由于我国企业大多数还停留在家族式、合伙式的传统模式，现代企业管理制度在企业中的运行还得不到有效的保障，导致企业成本控制工作还存在着不少的弊端，使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥，影响了企业的进一步发展。二、企业成本控制存在的主要问题(1)成本控制思想观念还有误区。由于对于多数企业而言成木控制还是新的事物，对其理解和使用还有着这样那样的偏差，导致企业在成本控制的使用上还有不少的误区，影响其作

3、用的发挥。一是将成本控制片面理解为压缩成本。成木控制的内涵不仅仅是一味的压缩成本，降低企业的各种消耗，而是耍对构成企业成本的内容进行认真的核实，科学的压缩和减少不必要的开支，从而达到合理进行成本控制的冃的，而对一些企业而言，往往简单地将成本控制变为压低成本，而忽视了对企业产品质量以及对企业自身发展的影响，导致为了压缩成本而压缩问题的出现。二是对成本控制的内涵了解不透彻。企业成本控制的内容包括有众多方面不仅仅有物资成本，还包括有人力成本、财力成本等等内容，而有的企业则对成本控制的对象有着一定的偏差，不能全面的了解成本控制的对象，而导致肓人摸象问题的发生,影响了成

4、本控制的效能。三是对成本控制的职责划分不清晰。成本控制是一个全员性的工作，不仅仅要使企业的决策层能够认识到成本控制的重要意义，更耍是企业员工能够切身感受到成本控制对自身的积极影响。而有的企业则简单地将其看做是员工的事情或是部门的工作，忽视成木控制的全员性的特点，导致成木控制工作的质量不高。(2)成本控制措施落实还有偏差。成本控制的前提是要对企业成本的组成结构和相互间的关系有一个充分全面的认识，从而为企业成本控制措施的制定提供可靠的支撑。但由于企业在成本核算及其相关工作方面存在的误斧，导致成本控制预算往往与实际情况有着不小的羌距，影响了成本控制工作的展开。而在相

5、关措施的落实方面，则由于企业决策层和管理部门对成本控制的理解有偏差，导致许多措施仅仅停留在文字上，而没有真正成为企业的行为，也致使成本控制在一些企业中成为摆设。另一方面，在成本控制的方法上，许多中小企业仅仅停留在会计凭证登记、会计报表制作的层次，而对会计控制、财务风险预测等内容没有涉及，也导致了成本控制工作的低效益。(3)成本控制制度监督还不得力。在成本控制工作的监督与落实方面，企业没有给予足够的重视，一方面没有为成木控制营造良好的企业氛围，没有在企业上下形成合力，仅仅是依靠个别财务人员进行监督，而企业生产经营活动涉及的工作范围十分宽泛，导致了监督工作的落实有

6、死角；另一方面企业决策层和管理者，对成本控制这一重要的财务工作支持力度不够，甚至出现干扰和影响其工作独立性问题的发生，财务工作人员无法真止对企业物资采购、生产活动等过程进行真实的监督，导致财务数据与实际工作脱节，单纯依靠财务部门控制监督企业生产具有巨大的局限性。(4)成本控制人员素质还不够强。在成本控制相关工作人员的选拔、培训、使用方面，企业给予的支持和扶持还不够。在工作人员选拔阶段，仅仅简单地将其看做是普通财务人员，过分看重其思想道德水平，忽视其专业技术能力,导致一些财务工作人员无法履行相应的职责；在人员培训方面，企业缺乏相应的培训机制，工作人员只能不断在实

7、践中学习和提高，这样的方式导致工作人员成长速度周期太长；在人员使用和奖惩方面，没有给予足够的重视,对苴鼓励和激励的措施不多，影响了人员积极性和工作热情的发挥。三、企业成木控制应把握的原则(1)全员性原则。成本控制是一个复杂的系统工程，不是简单依靠个别人员就能使工作有较大的气色。因此在成本控制的实施过程中，要在企业中要集思广益，全员参与，特别要重视发挥企业一线员工的积极性，群策群力，科学制定相关制度。(2)客观性原则。就是在工作中强调客观真实的原则，从成本调查、成本预算编制、成本控制措施落实等阶段都要坚持客观性和真实性，从而使成本控制措施有针对性，制度能够落到实

8、处，提高成本控制的效果。(3)层次性原