企业管理现状分析报告

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1、坚持一流管理、创一流企业江苏泰达纺织有限公司创建于1998年9月，是一家以纺织为主业，跨行业经营房地产开发、典当等产业的私营企业集团，系泰州市50强企业，姜堰市10强企业。公司现有4个纺纱生产基地（江苏姜堰3处、灌云1处），员工1680多人，其中各类专业技术人员近200人，固定资产达4亿元，拥有日木、徳国、意大利进口的先进设备和国产先进设备计20万纱锭，年产各类纯棉精梳、半精梳及普梳针织、机织筒纱2.8万吨，生产销售针织坯布3千吨，年销售收入超过6亿元，利税5800多万元，60%以上产品岀口香港、日木、韩国、澳大利

2、亚、欧美等国家和地区。2004年公司通过华夏认证中心IS09001：2000质量管理体系和IS014001：2004环境管理体系认证。2006年进入全国棉纺行业纱线自营出口10强企业。2007年，公司“骏龙”牌棉纱线被认定为国家免检产品和江苏名牌产品；“骏龙”牌针织用纱被中国棉纺织行业协会、中国针织工业协会评为“用户信得过产品”。冃前，江苏泰达已形成了自己独有的管理理念和经营特色，管理优势、技术优势、人才优势、市场优势等得到充分显现，“骏龙”商标品牌和“泰达”企业品牌在国内外市场的知名度、美誉度越来越高。一、公司经

3、营管理理念1、企业核心价值观在多年的生产和经营活动中，泰达公司逐步确立了“追求完美，走向卓越”的治厂方针，形成了“创造最高效率，实现最低成本；创造最高价值，实现最好价格”的管理理念。随着IS09001-2000质量管理体系的建立和深入推进，公司乂提出了“坚持一流管理，生产一流纺品；提供一流服务，创建-流企业”的质量方针，实现了与客户共创财富，互惠双赢的经营冃标。2、企业目标定位纺织品市场竞争十分残酷激烈，纺织企业内忧外患、发展步履艰难。多年来，公司始终坚持发展是硕道理的理念，坚持发展不停步，在困境中求生存，在生存中

4、求发展，企业呈现了良好的发展势头。泰达公司发展战略是：坚持以项目推进为先导，以优化产能结构调整和资产整合为主线，以提高企业综合竞争力为目标，立足自我为主，优先滚动发展，积极寻求合作，进一步整合各方资源，推进多元化经营，实施低成本扩张，努力做大做强泰达，成为全国棉纺行业的“旗舰”企业。到2010年，使企业总规模达到30-35万纱锭，年经济总量达到实现销售10-12亿元，利税1-1.2亿元，成为苏屮、苏北地区最大的纱线生产基地2—。企业发展战略是企业发展方向、计划的路线、灵魂与纲领。下进一步公司将转入战略的调查和分析，

5、进一步修正和完善发展战略，并进行发展战略规划和先期准备，制定具体的发展战略规划作业流程，细化企业创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略，最终实现企业长期、稳定、快速发展，实现基业长青。3、企业管理创新为保证企业持续、健康发展，泰达公司于2001年就与无锡国棉一厂结成紧密合作型企业。多年来，无锡专家组长年驻厂进行管理与技术指导，加之自身的不懈努力，形成了具有纺织行业特点的“精细管理”的基木思想与方法以及“科学管理，以人为木”的管理新机制。二、公司经营管

6、理模式1、组织框架经过多年的发展，泰达公司现有四个独立生产厂区，其中姜堰三家，灌云i家，另有两家托管企业。建立了以泰达公司为母体的有效管控的母子公司体系，实行集团统一采购、统一销集、统一管理的运作模式，做到了各种资源优势共享，优势互补，相互促进，共同提高。泰达公司属私营企业。多年的市场磨炼造就了一支优秀的管理团队。各部室、分公司根据集团总体要求围绕其职责范围开展工作，共同研究集团和分公司重大问题和发展规划，为总经理决策提供依据。公司建立了党组织、工会组织，并坚持以企业经济建设为屮心各自独立自主地开展工作，为企业的生

7、存和健康发展尽了应尽的努力。2、管理制度、流程与执行力在多年的发展中，公司制定了各种管理制度及管理规范，尤其是经过IS09001-2000质量管理体系和IS014001-2004环境管理体系的推行，企业规章制度不断健全和完善，内部管理更加科学、更加规范,管理流程更加合理。随着绩效管理考核的深入开展，执行力充分得到加强。3、管理手段为更好地进行科学管理，提高工作效率，我们在财务、人力资源、物资、营销等管理方面，广泛采用电子信息技本，初步建立了电子数字化管理的信息平台。三、专项管理1、品牌与质量管理公司坚持以市场为导向

8、，以科技为龙头，以创新为灵魂，以管理为驱动，苦练内功，提高产品质量水平，努力争创国家名牌产品，不断提升企业核心竞争力，实现企业的长久发展。⑴用规模壮大品牌:坚持高起点高投入，努力打造顶尖设备平台,实现高水准、跳跃式发展，不断扩大泰达品牌效应。⑵用质量缔造品牌:企业通过了华夏认证中心IS09001-2000质量管理体系认证，以过硕的产品质量进一步提高“骏龙”品