企业兼并联合的论文

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1、大学名称论企业的兼并联合姓名：学号：专业：院系：2012年6月论中国企业兼并联合-有效的市场发挥应用最大化的最佳选择姓名某某摘要2009年初，国务院常务会议审议通过了由国家发改委、工信部、科技部、财政部、国资委等部门联合制定的汽车产业调整和振兴规划,随后，又连续出台了装备制造、石化、有色、轻工、纺织、船舶、电子信息、物流等重要产业调整规划，十大产业调整和振兴规划的出台,对于我国经济保增长、扩内需、调结构起到了积极的促进作用。关键词兼并联合收购企业目标企业企业兼并财政政策海尔公司大型企业集团建设是振兴国家工业、扩大财政基础的重要环节，通过兼并联合实现企业重组是迅速组建

2、大型企业集团，提高国有企业国际竞争能力的重耍手段之一。2009年初，国务院常务会议审议通过了由国家发改委、工信部、科技部、财政部、国资委等部门联合制定的汽车产业调整和振兴规划，随后，乂连续出台了装备制造、石化、有色、轻工、纺织、船舶、电子信息、物流等重要产业调整规划，十大产业调整和振兴规划的岀台，对于我国经济保增长、扩内需、调结构起到了积极的促进作用。一、企业的兼并与联合(-)企业兼并。企业兼并是以现金或股票调换方式取得被兼并企业的资产或控制权，以扩大规模和经营范围的企业产权交易形式。从微观意义上讲,它是企业资本集中和实现规模扩张的重要途径。从宏观意义上讲，它是调整

3、产业组织结构、区域布局结构、优化资源配置，提高资源利用效率的重要途径之一。1.企业兼并的优点。企业通过兼并实现扩张有三个好处：一是能节省交易费用、优化资源配置；二是能以较小投资、较快速度、较低风险进行规模扩张；三是能消除品牌竞争，最终形成垄断，获取高额利润。2、兼并类型和方式。主要有三种类型，即纵向兼并、横向兼并和复合兼并。纵向兼并是指处于相邻生产阶段不同企业间的兼并。横向兼并是指生产同类产品或工艺相近企业间的兼并。复合兼并是指产品与市场都没有紧密联系的企业间的兼并。(二)企业联合。企业联合是指企业在经营过程中为发展和壮大自己，提高市场竞争力，与合作伙伴或竞争对手在

4、互信基础上达成或建立起来的有关资金支持、物质供应、技术开发、市场营销、人才培训等方面的协作与互助。企业联合有紧密型和松散型两种。紧密型的企业联合最终会发展成为企业合并；松散型的企业合作只是维持一种平等的协作关系。二、海尔及的实案分析在1988-1997年的9年内，海尔集团兼并了红星电器厂、武汉希岛公司。青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂等15家企业。1997年是海尔在国内的兼并年，一年内，先后兼并了广东、贵州、安徽等省的6家企业。通过一系列兼并和收购，海尔盘活了近20亿元的存量资产，初步完成了集团的产业布局和区域布局，取得了明显的经济效益。近几年，海尔集团的工业销售额以年

5、平均69.1%的速度递增，这为进入世界500强打下了良好的基础。(-)管理模式输入，催醒“休克鱼”。海尔选择的兼并目标很有特点：主要选择技术、设备、人才素质均优良，只是管理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称Z为“吃休克鱼”。顺德海尔电器有限公司是海尔实施低成本扩张的成功之作。被购并的洗衣机厂符合“吃休克鱼”的兼并策略。公司硬件设施良好，但因管理不善造成企业停产一年多。合资后，带去是海尔倾心培育多年的管理模式、企业文化及雄厚的科研开发能力。几周后新公司的衣机诞生，随后大批高质量的洗衣机走下生产线。短短两年时间，在海尔管理文化模式浸润下，昔日“休克鱼”不仅自己苏醒，

6、在市场屮纵横驰骋，而且乂催醒了另一条“休克鱼”。(-)应用品牌效应，快速低成本扩张。1997年一系列的兼并，毫不例外地借助品牌运作，在硬件上没花一分钱，就实现了对被兼并的企业的控股。充分利用海尔品牌优势，不仅有利于扩大海尔产品的市场份额,而且大大降低了海尔资本扩张的成本。品牌是海尔集团一笔无形的巨大财富；当然，这并不是凭空冒充的馅饼，而是海尔人多年抓质量、创名牌的结果。现在，海尔人真正体会到集团总裁张瑞敏“谁砸了产品的牌子，我就砸了谁的饭碗”这句话的含金量。海尔是中国惟一的一家四类主导产品（电冰箱、空调、冷柜、洗衣机）全部通过了ISO9001体系认证的集团。目前，海

7、尔已在128个国家和地区注册了516个商标，海尔正向世界知名晶牌迈进。（三）混合兼并，完善集团产业布局混合兼并是指在性质上既非横向、又非纵向的企业之间的兼并,通常的多角化经营即属此类。从海尔兼并的性质看，其一开始走的就是混合兼并的道路。海尔在巩固其大家电市场份额的基础上，正大力向新行业和新领域发展：信息产业，海尔通过跨行业购并的方式，先后兼并成立了杭州海尔电器有限公司和合肥黄山电视机厂，进入黑色家电领域,推出数字彩电，加上其在微电脑、企业信息化方面的研究八开始进入信息产业，海尔控股兼并了青岛第三制药厂，开始生物医药方面的研究，进入生物工程领域。小家电行业，海尔借