企业留住核心员工对策探讨

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1、企业留住核心员工对策探讨【摘要】核心员工是企业间竞争的关键，在分析核心员工的泄重要性基础上，提出了五项具体措施，倡导企业以人为木，注重人的情感和需求层次的变化，进行合理且富有弹性的员工价值定位，建立客观公正的绩效考核体系，营造良好的成长环境和企业文化等调动核心员工的工作积极性。认同感和归属感，激发出员工更大的工作热情。【关键词】核心员工；留住；对策；激励；考核众所周知，著名的“巴雷特法则”，也就是20%的员工可以创造80%的绩效，这给人力资源管理带来了很大的启发，进而形成了“核心员工管理”的理论。随着科技的不断进步，经济的不断发展，核心员工

2、发挥的巨大作用也越来越突出。近年来，由于国内人才市场的活跃和人才观念的转变，企业人才流失问题日趋严重，核心员工的流失将给企业带来U人的影响。虽然员T的流失、人才的流动是正常的事情，但要遭受招聘、培训、业务等有形成本的损失，同时述要损失企业声望、士气等无形资产。因此，企业应对核心员工流失的问题予以高度重视，积极构建有效的留人机制。该机制既要符合企业的基本理论，又要符合本企业的特点，能够充分反映企业对核心员工的特质要求并有利于充分发挥他们的才智和潜力。大量的事实表明，核心员工有很多优秀的特质。他们这一群人不仅仅专业知识水平过硬，而口实践水平也很

3、高。此外，具有很强的的创新精神以及能力，对市场具有前瞻性，整体把握性较强。再次，有很强的的领导力、亲和力，以及独特的个人感召力。最后，有很强人的业务网，可以充分调动各方面的关系，提升企业的竞争力。核心员工是企业不可或缺的中坚力量，他们对于自身的成长以及发展的需求更加迫切，对未来的规划很明确，并且关注企业的发展日标，与企业的价值观也很一致。但是由于其高稀缺性以及难以替代性，流动性也就不可避免。对于企业来说，核心员工的价值很高，必须采取针对性措施來对企业核心员工进行管理以避免其流失。核心员工的重要性不言而喻，具体策略如下。1.进行合理且富冇弹性

4、的员工价值定位新经济的最大特征是人成为最重要的生产耍素，认得创造力成为企业的核心竞争力。因此现在企业管理应该是以人为本，把人才作为企业最重要的资源，摒弃传统管理观念：我是老板，是我养活了你，给你提供了生存空间。知识经济时代，企业的核心员工已不再是为生存而工作，他们渴望能力的充分发挥和自我价值的实现，他们与企业更多地体验为合作关系。现代管理者应该深刻认识到，企业与员工实质上是一种双赢关系：让我们共同创造，我信任你，我尊重你，我们共享成果。一个管理者只有真正认识到人才的重要性，充分承认和体现远员工的价值，摒弃原有以工作为中心的管理风格，实施以人

5、为中心的管理方式，才能提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，才能真正吸引和留住企业的核心员工。2•提供合理的薪酬水平，薪酬留人制定合理的薪酬政策是吸引和留住核心员工的一种重要手段。企业必须为核心员工提供有竞争力的薪酬，建立一套“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬体系，并且应随行就市，在企业和市场发展的过程中不断进行完善和调整。企业可以将核心员工的薪酬模式设计为年薪制、弹性工资制、专项奖励制、自助式等。无论是哪种薪酬模式，其激励重点都是一样的，即：企业核心员工在享受薪酬的同时，能够感受到自身的价值得到认可、自己的付出得到回报，自

6、己已经成为企业的主人。3.建立客观公止的绩效考核体系核心员工一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥，自己工作能够得到企业的及时认可，在事业上冇成就感和满足感。有效的绩效考核对核心人才的管理会引起很大的促进作用。一来，通过绩效考核可以対核心人才的功绩做出客观公正的评价；二来绩效考核的开展可以明确工作目标，引导核心人才努力方向，并对核心人才形成一定的约束力；三來通过绩效考核结果的兑现，可以让绩效优秀的核心人才领到丰厚的绩效金和令人羡慕的精神奖励。整个绩效评估体系屮最重要的是要建立评价会见机制，考核的执行者应不断保持与员工的交流，制造一个开放的环

7、境，双向沟通是考核双方双赢的前提，是绩效考核的生命线。4.畅通的沟通渠道与核心员工进行对话、座谈、交流，了解他们的需求和期望，以发现和分析哪些因素能促进留住人才，哪些因素会丧失人才。通过沟通，企业可以随时发现问题并及时处理，有利于核心员工管理的健康发展，避免核心员工突然辞职的情况出现。此外，通过沟通培养核心员工的归属感，让员工了解企业的经营理念、运营现状及存在的问题；同时让核心员工感到自己是企业的主人，而不仅仅是依令行事的雇员，从而使员工认同企业的核心价值和经营理念，产生对企业的3.营造良好的成长环境和企业文化提供升迁的机会，优化职位晋升、

8、授权和责任契约化和制度化；为员工提供培训的机会，形成核心员工与企业同成长的企业文化氛围；强化企业与核心员工建立有效的沟通渠道，对核心员工的工作成绩给予及时充分的肯定，培养核心员工