企业人才流失的原因及其对策

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1、企业人才流失的原因及其对策【摘要】人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键，日趋激烈的竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题，因此深入分析企业人才流失的原因势在必行，找准原因才能做到有的放矢、对症下药，才能更好的防止人才流失，做到人尽其才物尽其用，更好地为企业服务，并达到个人与企业共同发展的共赢局面。【关键词】人才流失；流失原因；解决对策一、人才流失的定义1、人才流失的定义人才流失的定义为：是指在一个单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至关键性作用的人才非单位意愿流走，或失去积极作用的

2、现象。人才流失具有显性流失和隐性流失，显性流失是指单位的人才因其他原因离开企业另谋他就，给单位的人力资源管理造成困难，从而影响其发展；隐性流失是指单位人才因激励不够或其他原因失去工作积极性，才能没有发挥出来，从而影响企业的经营发展。人才流动是市场经济的必然产物，合理的人才流动有益与社会、企业和个人的发展，但过于频繁的流动已成为困扰企业的一大难题，人才的高流失率会给企业带来巨大的风险。2、人才流失对企业造成的不利影响(1)人才流失造成企业成本的增加。(2)危害企业形象，造成内部动荡，动摇军心。(3)企业机密、核心技术等无形资产的流失。企业人才流失的原因及其

3、对策【摘要】人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键，日趋激烈的竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题，因此深入分析企业人才流失的原因势在必行，找准原因才能做到有的放矢、对症下药，才能更好的防止人才流失，做到人尽其才物尽其用，更好地为企业服务，并达到个人与企业共同发展的共赢局面。【关键词】人才流失；流失原因；解决对策一、人才流失的定义1、人才流失的定义人才流失的定义为：是指在一个单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至关键性作用的人才非单位意愿流走，或失去积极作用的现象。人才流失具有显性

4、流失和隐性流失，显性流失是指单位的人才因其他原因离开企业另谋他就，给单位的人力资源管理造成困难，从而影响其发展；隐性流失是指单位人才因激励不够或其他原因失去工作积极性，才能没有发挥出来，从而影响企业的经营发展。人才流动是市场经济的必然产物，合理的人才流动有益与社会、企业和个人的发展，但过于频繁的流动已成为困扰企业的一大难题，人才的高流失率会给企业带来巨大的风险。2、人才流失对企业造成的不利影响(1)人才流失造成企业成本的增加。(2)危害企业形象，造成内部动荡，动摇军心。(3)企业机密、核心技术等无形资产的流失。(1)影响在职员工积极性，造成连锁反映。二、

5、人才流失的现状及原因分析(―)人才流失的现状(1)人才流失率偏高。根据调查统计分析，分公司2012年员工离职率为0.69%,2013年员工离职率为0.83%,2014年员工离职率为0.49%,2015年员工离职率为0.76%,2016年截止目前员工离职率为0.76%,对于分公司这样人员规模相对不高的单位来说这样的离职率是相当高的，其中50%的人为高技能、高职称、高素质的人才，对铁运分公司造成了一定的影响。2016年集团公司推出劳动用工改革方案，其中根据条件进行政策性的内部退养，原来是想让一些不能胜任岗位工作或身体有病不能从事现岗位人员进行退养，但现实的情

6、况是一部分技能性人才受企业现状影响，更愿意离开岗位寻求其他发展，也不同程度造成了一部分技术人才的流失。截止目前分公司内部退养新增28人，占人员总数的3.5%,对分公司生产运行造成了一定影响。(2)人才流失队伍年轻化。从分公司人才流失的现状来看，人才流失呈现出年轻化的态势，他们大多思想活跃，创造力强，不安于现状，有着强烈的进取心，一旦有了好的企业或好的发展，更容易流失。(3)人才流失呈集体意识从分公司人才流失的现状分析，一旦有人离职或内退便会对周围的人产生影响，产生连锁反应，造成人才集体流失。另外从集团公司层面上看，也有高层管理者率领下集体出走的现象发生，

7、此种现象对集团公司的发展造成了严重威胁，另企业防不胜防，给企业带来了不可估量的损失。(二)人才流失的主要原因分析人才流失的原因分个人原因，也有企业方面的原因，还有其他原因如社会原因、外部环境等原因，今天我们主要从客观原因入手进行深入分析，找到造成企业人才流失的主要原因，才能更好的对症下药，防患于未然。(1)员工薪酬待遇与成本、业绩不匹配。36%的高级职员认为，薪金的多少对于使他们全身心的投入工作和激发他们的积极性来说至关重要。如果分配原则出现问题，仅仅“能者多劳”却“多劳不多得”或者只是按照级别高低分配工资而不顾及业绩、表现，就会既打击工作积极性，抑制创

8、造力，又难免在工作中产生“消极服从”与“抵制”。不合理的薪酬待遇，与员工的付出、