企业应收账款成因及对策

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1、随着市场经济的不断发展，许多企业为了扩人俏售，升市场占有率，目提盲采取赊销策略，从而形成了大量应收账款，重制约了企业发展。严一企业应收账款成因及对策口文/李静、应收账款的成因（）济体制原因。国经济经历了一经我从计划经济向市场经济、由政金不分向政企分开的转变。计划经济时期，业的活企动不仅要服务市场述要服务政府，企业ZI、应收账款的监控体系包括赊销的使得企业间的拖欠非常正常地发生了，长此以往，和经销人员全权负责追回货款，给收账、逾期风险预警等环节。赊销监些企业不堪重负，到了市场经济转轨的应收账款大量沉积，金业经营背上沉发生、而一严时期，业一方

2、面要尊重市场，方面乂重包袱，重制约了企业的正常发展。企一二、收账款问题解决途径应要执行政府规定，应收账款只增不减，长期收不回来，致呆账、账。导坏控主耍发生在接受顾客订单、准赊销信批用、记录销售和收冋资金流程。在接受顾（）升领导素质，强风险意识。客订单流程，一提加订单只有在符合管理当局的不仅要具备经授权标准时才能接受，俏售部门应根据信（忽视信用管理，业领导缺乏风作为现代化企业的领导者,-）企营管理知识，还要具备一定的财务管理知用部门客户动态管理系统提供的情况决险防范意识。市场经济，信用为本。但我国对财务指标的分析理解要全面，既要定是否批准销

3、售。在批准赊销阶段，用信正处在l）j场经济初级阶段，会信用体系识，社应正在建设中，制基础也比较薄弱，上考虑到获得的收益又要考虑到所带來的部门收到销售单后，将销售单与已被授法加只科地方保护主义的影响，得我国信用短缺风险，有这样才能做到正确决策、学权的赊销信用额度以及尚欠的款余额加使在现象大量存在，之企业领导风险意识淡管理，才能降低和杜绝企业的资金风险，以比较，授权范围内批准赊销。对于新加的赊销客户，信用部门应对每个新顾客进薄，些企业为了扩人销售，强市场竞从根本上减少坏账呆账的发生。一增（）二建立专门的信用管理机构，对赊行信用调查，建立客户动

4、态资源系统C在争能力，事先未对客户资信程度作深入在企业对赊销的信用管理需要记录销售和收冋资金流程，财务部门应将调杳，对应收账款的风险未进行正确评估销进行管理。分析和专业化的管销售数据和资金收回数据及时反馈给信的情况下，目地采取赊销策略去争夺市专业人员大量的调查、肓因此设立企业独立的信用管理用部门，新客户动态系统。更场，重视账面的高利润，忽视了被客理和控制，只而职能部门是非常必要的。一种是财务总监2、要对所持有的应收账闌卸?态户拖欠所占用的大量流动资金难以收回给企业带来风险的问题。领导下的信用管理部门；--种是销售总跟踪与分析，另随时掌握情

5、况，学决策科信用管理部门（）强应收账款1=1常动态状况的传1加（）业内部控制制度不健全。多监领导下的信用管理部门。三企许并在赊销递与报送。应收账款发生后，企业财务部企业没有制定严格的内部控制制度或者要取得财务和销售部门的支持，信用部门对客户进门应定期以文书、表格形式向有关业务部没有健全的应收账款管理制度，财务部门管理屮起到主导作用动尤责任经办人员和企业领导传递应收账与业务部门不能及时核对账而使核行风险管理，态监督客户其是核心门、从了解客户的资信情况，促上述有关人员及部门用计算款的动态信息，并督算与销售相脱节的问题不能及时暴露，进客户，机建

6、立关档案管理系统，要选择重点催收。逾期未结清的应收账通报的时主对而造成企业的应收账款始终居高不下，账这龄老化，业没有监控或失去控制。主耍客户、长期往来客户作为内部评估对彖，间则应更短，样既可使企业领导掌握应企通过各种渠道了解和确定客户的信用等收账款的动态信息，也可时常提醒业务部表现为：对发生的应收账款不及时清算，然形成账外债权：应收账款催收工作不力：级，后决定是否对已形成的应收账款进向客户捉供商业信用及赊销限额。制定信用政策,门责任经办人员建立恰当的信及客户信目前，部分人员工资其进行必要受的风险范行催收，绝由于互不通气导致应收账款杜长期不

7、对账:不按规定确认坏账损失。即企业愿意对某一客户承担的最到期不付、期不收的情况发生。逾（考核制度不合理，四）加速了应收账用额度，大风险额。企业应根据市场情况（）注往来客户的经营情况，强2关加款的形成。金业都实行销售大企业要随时注意了解业务往来总额与销售额挂钩的做法，业用情况变化，对的动态调整，日常询证。在使其始终保持在白身所能承单位的经