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1、中小企业初创期财务管理的问题和对策j0kj中小企业初创期财务管理的问题和对策万玲曾春水（江西理工大学南昌校区江西南昌330013）［摘要］关注中小企业初创期财务管理的问题，有针对性地探索并提出中小企业科学理财的对策,对于促进中小企业做大做强具有十分重要的意义.本文阐明了中小企业初创期财务管理的现状，存在的问题和解决问题的对策.［关键词］中小企业初创期财务管理问题与对策中小企业的发展对社会经济的促进作用，对就业的推动作用是显而易见的.从经济层面来说,2008年民营经济占我国GDP比重己超过65%.我国经济增量的70%—80%来自民营
2、经济，而中小企业所占比重大约占民营企业总数的99.14%,工业总产值的65.24%,总利润的57.98%.从社会层面来说.民营企业已经成为我国吸纳就业的主渠道，每年80%以上的新增就业岗位是来自以屮小企业为主民营企业.从技术创新和产业发展來说，改革开放以來，我国75%的技术创新,65%的国内专利发明和80%的新产品是由中小企业创造的.我们也必须看到,尽管目前中国中小企业十分活跃,但其关闭率也比较高.据2007年中国创业观察报告显示，中国2007年的创业企业关闭率为10.30%.相对于2006年的6.34%有所提高，关闭率呈现总体上
3、升趋势.在这些关闭的创业企业中，一部分就是rh于内部财务控制，资金流管理等方面出了问题•因此，关注屮小企业初创期财务管理的问题，有针对性地探索并提出中小企业科学理财的对策，对促进中小企业做大做强具有十分重要的意义.，中小企业初创期财务管理的现状初创期中小企业的经营条件可谓先天不足，其经营过程也存在一定的特殊性•其现实状况可以归纳为以下几个方面：1.企业的首要经营目标是求生存.初创期的中小企业，往往较难对市场做出准确预测，对企业的一切问题更多表现为种试探，求生存成为企业的首要经营目标.因此，通常以一些短期经营决策来谋求企业发展的突破
4、.2.资金筹资是企业财务面临的难题.中小企业初创期融资渠道少，原始资本主要来源于个人积累及向亲友的借款，资本额较小•同时，由于处于初创期，企业投入大，收益小•因此，如何依靠企业自身发展积累资金并争取外部资金支持.以实现企业的快速增长,就成为企业财务血临的主要难题.1.企业投资决策主要是凭经验.初创期的中小金业，由于经营者就是所有者，其投资决策往往rh创业者凭经验而定.为获取尚额利润，经营者往往采纳高风险决策,进一步加大了企业的投资风险.加上创业期企业可获得的投资机会较少，往往依靠机会获取资源,因而这种投资决策存在较大的盲目性.2.
5、企业的财务工作仅仅是简单的事后反映.初创期中小企业由于两权合一,一方面，容易导致财务人员任人唯亲;另方面，为了节约人力成本，往往对不相容职务不加分离，导致内部控制制度失效.据有关资料显示•目前我国民营企业的老板中懂市场，会营销，善交际的占80%以上.而擅长企业内部管理的只占36%.这必然导致初创期屮小企业不注重企业财务预算,财务工作仅仅是简单的事后反映.二，中小企业初创期财务管理存在的问题许多初创期中小企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，对企业的资金和收益往往缺乏合理的分配.这种情况，一方面导致企业资金缺乏，难以满足企业发展
6、的需要;另方面又导致资金投向的盲目性.难以有效利用与整合企业有限的资源.1.落后的财务管理模式，薄弱的财务控制.所有权与经营权的髙度统一，使初创企业集权化和家族化现象严重.企业财务管理往往和家庭财务管理混为一谈.有关创业调查显示.处于初创期的中小企业，财务内部控制制度总体残缺不全.如财产清查制度,成本核算制度，财务审批制度等，有的没有设置，有的设置了但从未执行.同时，创业企业一般也没有或无法建立内部审计部门,即使有，也很难保证内部审计的独立性.2.人员素质薄弱，增加企业财务风险.由于专业知识有限,初创期中小企业企业管理者更多的把财
7、务工作看成是一种简单的记帐手段，不会对会计信息进行分析和利用.对于财务管理的理论方法也缺乏应有的认识和研究.企业财务管理［作者简介］万玲(1973—)，女，江西理工大学南昌校区讲师.曾春水(1963—)，男，江西理工大学南昌校区教授.［基金项目］本文系江西省社会科学规划资助项目《加快q-小企业发展与推动全民创业研究》(项目批准号0&035)N~<・・.月jl目5暑缺乏科学性.大多数财务管理人员亦未建立起科学管理理念.并产生了一些不科学的做法，如筹资吋不测算资金成本，投资时不权衡风险报酬，赊销商品时不対客户资信程度进行调查等等
8、，导致筹资成木过高，投资风险较大,赊销坏账较多.给企业带来一定损失.1.融资渠道单一，筹资成本高.中小企业成立初期.需要添置设备，购买原材料，现金不断流出.与此同时，由于产品质量尚未稳定，市场销售渠道不畅等原因•现金流人不足以补偿现金流出，资金短缺
