【精品】SAP的实施

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1、实施问题的范畴实施SAP是一个企业项目，是公司的战略解决方案实施SAP项目就意味接收一个企业项目并预想未來从企业的观点来说，实施SAP的另一个关键因索是期望的投资收益ROI,ROI必须可计算并尽可能迅速，这个因素将是项目小组和支持性管理的挑战，事实上它将成为衡量实施成功度最重要的因索。2.实施项目的概述A.确定实施需求B.实施风险—•般说來，在任何实施中都有三种风险：与人因素相关的风险，如技能和资源的冇效性，文化变革的彩响或公司领导的承诺与技朮基础结构和项目所需资源相关的风险方法论风险，与正确开展实施项目，过程建模，项目管理等的方法有关3.实施方案集A.与人和关的问题这主耍是

2、和项目组织和革新管理相关的问题1＞项目组织2＞高级管理层的大力支持3＞项目管理4＞咨询顾问相关问题5＞关键用户相关问题6＞革新管理B.基于知识的问题这和错谋的沟通策略，培训，知识的传授，或缺少文档导致的问题仃关，他可能会明显地彩响其它实施任务。1＞沟通2＞培训3＞目文档处理4＞终端用户文文件处理5＞过程和手续6＞知识传授B.基础结构问题在每个实施项廿屮，必须有川靠的技朮基础用以支持女装。SAP是经营项H的事实并不意味着技朮问题必泄被低估，不良的基础结构和技朮咨询口J能会导致实施•团耕。1＞系统前景2＞规模和可伸缩性3＞选择平台4＞网络基础结构5＞软件安装和系统拷贝6＞前端布置

3、7＞高可用性8＞备份和恢复策略9＞打印策略10＞批处理策略C.与开发相关的问题这主要包括：系统管理，性能和调试以及系统疑难解答。1＞程序和报告的开发2＞数据移植问题3＞购建接口4＞改进系统5＞应用补丁6＞个性化定制系统B.运行和支持问题这是运行之后必须考虑的问题以及提前描述和规划的问题。1＞投入运行2＞系统管理3＞性能和调试4＞SAP支持：疑难解答5＞SAP支持：帮助桌面策略6＞升级项目7＞持续改革C.子项目和跨应用问题这包括那些必须由技朮人员解决的问题。1＞报表2＞文档处理3＞认证和配置问题4＞测试5＞安全2.辅助实施项目的工具，实用程序和应用一些第三方的工具和应用软件可用

4、于：1＞测试和脚本注解2＞经营过程建模3＞条形码化4＞表格设计5＞系统监控6＞备份方案7＞EDI子系统8＞FAX集成9＞存档管理10＞集成CAD,GIS,LIMS,PDC的工具在R/3部和外围有人量的工具，应用程序，助手和技朮使能器，它们叮以直接或间接地用于描述众多项目和实施问题。如：11＞ABAP平台这是SAP的完整幵发环境，这里町以设计新程用，修改或改进其它程序，平台集成的构件包括ABAP数据字典,测试平台，ABAP编辑器，调试工具，平台组织者等。12＞ALE（应用链接使能）朮是经营框架结构的一部分，它可以解决语意匕集成的分布式安装问题。13＞APO&J级计划与优化）是个

5、独立14完全集成的SAP构件，它是SCOP玖供应链优化的计划和实施）计划的一部分。14＞存档链接：连接外部文档服务器的R/3标准接口定义，那些服务器是用于光学文文件存储或应用数据存盘。15＞ASAP加速器，一个不断增长的工具，文文件，程序和模板的集合。16＞认证系统和配置文件发生器17＞BAPI（经营应用编程接口）18＞经营框架19＞经营信息仓储20＞经营导航者21＞SAP经营工作流22＞CATS（跨应用时间表）23＞CCMS（计算器中心管理系统）24＞GUITX25＞最新软件包和法律改革软件包26＞IAC（因特网应用构件）27＞IMG（实施指南）28＞实施助理29＞安装工具

6、30＞界面顾问31＞ITS（因特网事务服务器）32＞知识仓库（INFODB）33＞LSM平台（传统系统移植）34＞简化指南35＞修改助理36>OSS（在线服务器），SAP的主要服务方式，包括一个问题数据库，热线支持，在线修正系统，培训，服务连接铮。37>预配置客户（PCC）38>过程模型39>配置文件发生器40>项目IMG41>规模快速确定器42>R/3企业工程师43>RRRR/3READYTORUN44>RFC（远程功能调用）45>SAPDBA46>SAPNET47>SAPCONNECT48>TEAMSAP49>TMS（传输管理系统）50>测试平台和计算器测试工具（CATT

7、）51>升级工具2.实施项目中的问题和成功耍素A.实施项目成本项目或实施成本对采取集成应用套件的决策有相当大的影响。成本难于预算，尤其是间接成本的预算。1>软件包许可证成本2＞碾件和基础结构成本3＞咨询成本4＞训成本和相应后勤成本5＞辅助产品成本6＞开发成木7＞最终用八花费时间使实施成木增加8＞经理花费吋间成本等9＞维护成本10＞其它成本B.实施项目屮的问题1＞错误理解SAP实施2＞远见问题3＞过于定制4＞主次不分5＞管理和组织问题缺乏管理支持上层管理对项H的决心不明确管理层没有有效沟通缺乏高级管理层的