员工评优评先管理办法

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1、员工评优评先管理办法1、目的为激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率，展示员工积极进取的风采，树立楷模、鼓励先进、鞭策和引导后进，促进公司的可持续发展，营造积极上进、爱岗敬业的企业文化，形成员工对企业的归属感、认同感。特制订本管理办法。2、适用范围本规定适用于所有员工。3、职责3.1人力资源部负责本管理办法的制定、公布、解释并会同其他各部门对评选进行审核、监督和奖励，负责员工的异议和申诉的调查与复核；3.2公司总裁办负责优秀员工、先进事迹、精神的宣传和推广；3.3各部门负责本部门的优秀员工名单的提报、先进事迹收集及宣传推广。4、原

2、则4.1优秀员工评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。4.2遵循“公开、公平、公正”原则，评选程序、标准公正，提报名单公开，当选名单公示；4.3评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和行为规范达标，要求“宁缺勿滥”，不得因凑名额而人为降低评选标准；4.4“择优而上”的评选原则，根据关键业绩指标和行为规范评价高者优先提报；5、内容5.1优秀员工的定义优秀员工是指在工作中思想进步、道德高尚、爱岗敬业、富有团队精神和主人翁意识的岗位员工，通过自身工作行为影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，

3、是员工的优秀代表。5.2优秀员工的评选时间和考察周期原则上按月度评选，具体可根据优秀员工的类型适时评选。每月评选上一月度的优秀员工，1月评选公司全年的优秀员工。5.3优秀员工的评选程序部门经理/主管提报优秀员工名单→部门经理/主管汇报优秀员工的先进事迹→HR和各部门审核→公司高层批准→公示和异议复核→宣传推广、考察奖励5.4优秀员工参选基本条件：a)品德端正，遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法、违纪、违规行为；a)评选期内，无迟到、早退、旷工、请假及不参加公司或部门安排的学习培训等行为；b)能按时保质保量地完成上级下达的工作任务

4、，无被投诉事件，无质量事故和安全事故；5.5优秀员工的类型、评价标准和奖励标准序号类型频次/人数奖励对象及评价标准奖励标准适用范围1**新秀月度/2人1）勤勉好学，积极进取，尊重领导，团结同志，热爱集体，工作积极努力；2）认同公司文化，能快速适应新的工作环境、进入工作角色，表现突出；3）初步掌握工作技能，进步较快，受到领导和同事的好评，成为新员工的优秀代表；4）在新员工培训和考核中获得优异成绩。荣誉证书+200元现金奖励6个月内的新入职员工2创新之星季度/不限研究创造成果、创新专利等方面突出，对公司有重大贡献的荣誉证书+500—10

5、00元现金奖励全体员工3模范之星季度/不限维护公司形象，为公司取得市级以上荣誉，或荣获各级政府先进表彰、荣誉称号或奖励的。荣誉证书+500－1000元现金奖励全体员工4特殊贡献之星季度/不限1）在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。2）获得各级政府创新项目支持和奖励的；3）及时发现并阻止可能发生或即将发生损害公司利益的行为，有效保护公司财物免受重大损失；4）见义勇为，突发事件应急处理过程中表现突出的；5）在市级及以上的杂志或专刊上发表过对公司有价值论文的。荣誉证书+500

6、—2000元现金奖励全体员工5岗位明星月度/5人1）在月度工作内，爱岗敬业，努力工作，按时按质超额完成工作任务，工作表现突出；2）良好的工作协调配合能力，能在团队中起到表率作用，成为员工的优秀代表；3）服从工作领导安排，友好团结同事，帮助和引导新同事适应新的工作环境、快迅胜任新岗位工作的；4）认同公司文化，积极参加公司组织的各项活动。荣誉证书+500元现金奖励全体员工6管理明星年度/5—8人1）保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；2）领导的部门/团队工作完成出色，超额完成考核目标；3）团队建设成绩突出，得到各部门团队的认可

7、；4）年度绩效考核结果为“优秀”及以上的管理人员。荣誉证书+3000元现金奖励主管及以上管理人员7风雨同舟之星年度/3人1）在企业连续工作八年以上，与企业风雨同舟；2）工作上勤勤恳恳、脚踏实地，积极为企业发展献计献策；3）高度认同企业文化，勇于作企业文化的传播者和践行者。4）在企业工作期间，工作表现一直较好，绩效稳定在较好水平。荣誉证书+1000元现金奖励司龄八年以上员工8其他（质量、安全等）适时/不限在实际工作中，因质量、安全、技能竞赛、文体活动等而设立的一些奖项荣誉证书+现金奖励全体员工注：奖励标准可视公司经营状况予以调整。1、

8、其他6.1部门/车间优秀员工提报，要求“宁缺勿滥”，不得因凑名额而人为降低评选标准。6.2所有优秀员工，公司将运用多种形式进行宣传。6.3优秀员工的获奖信息将被记录在员工档案内，在员工的年终绩效考评中，优秀员工将作为加分项。6.4如与